중국 대외무역은 어느 정도 소주문 시대를 맞았다

기업은 ‘소주문 ’에 직면할 때 원자재와 물류 비용이 비교적 높은 문제가 존재하고 있는데, 어떻게 해야만 열세를 우세할 수 있을까? 지금은 상품의 과잉 연대인 제품의 동질화 경쟁이 갈수록 심해지고, 판매가들은 자신의 제품을 더욱 풍부하고 참신하게 만들어야 하고, 미래는 인간미가 있는 제품을 만들어야 한다는 것은 마케팅의 핵심 가치 이념이다.

현재 유럽과 미국 대 고객의 주문도 크게 작아지기 시작했을 때 ‘ 소주문서 ’ 는 이미 현재 국제시장에서 새로 출현한 구매 조류가 되었다.

점점 늘어나고 있는 작은 주문 시 기업은 전략을 어떻게 조정해야 할지, 자신의 대외 무역 방안을 형성할 수 있을까? 천기 무역유한회사 CEO 추효원이 6년속 매통에 종사하고, 2년 아마존과 1년 와이쉬를 알리고, 지금은 비틀네트의 판매가가 ‘작은 주문서 ’의 우위를 확인하지 못하고, 작은 주문 고원가, 높은 요구 문제만 볼 수 있다.

대면하다

존재하는 문제는 나도 만난 적이 있다.

나는 Annda 원창목도리를 만드는 것이지만, 큰 주문서는 100필이 필요합니다. 제조업자가 입고한 후 한 번에 소화할 수 있습니다. 하지만 우리 같은 작은 주문서는 재고가 재고되어 쌓여 있습니다.

그러나 이런 작은 대량 주문서 발송 형식은 조작해 더욱 원활하고 고객의 특수 요구를 충족시킬 수 있으며 물론 이윤도 더 높다고 추효원이 말했다.

하지만 주문량이 작기 때문에 판매가도 맞춤법 방식으로 원가를 낮출 수 있다.

예컨대 신형 매각, 한 고객은 500 건을 필요로 하고, 다른 고객은 1000건을 필요로 하고, 판매가들은 몇 명의 고객을 한데 모으면 십대, 몇 십 개, 몇 십 개의 작은 B 판매가와 함께 구매할 수 있으며, 화물 원가를 낮추면서 저물류의 원가를 낮출 수 있다.

국내 브랜드에서는 최근 몇 년 동안 중국'질'을 제창해 왔거나 중국'지'를 총체적으로 브랜드화와 혁신화, 제품의 품질을 중시하는데 어떻게 이 길에서 더 원활하게 걷는 것도 학문이다.

추효원은 국내 제품의 인지도가 높지 않다고 생각하며 해외로 판매하는 과정에서 해외 제품이 잘 팔리지 않았다.

이 중 한 주요 원인 은 해외 제품 의 각 코너 를 중시 하 고 포장, 디자인, 디자인, 홍보 력, 마케팅 각도 여러 방면 에서 모두 면면 을 볼 수 있 고 정익구정 이다.

이에 따라 국내 기업들은 제품을 해외로 판매하는 과정에서 이런 면에서 계속 힘을 내자고 제안했다.

또 수입을 하든 수출이든 제품의 위왕이든 결국 소비자를 끌어들이는 제품의 자체다.

미래 시장 추세 는 ‘ 작고 아름다움 ’ 이 대두를 차지한다

주문 파편화는 이미 하나의 추세로, 적어도 절대다수의 중소무역업체들에게는 그렇다.

그렇다면 주문 파편화의 시장 추세 하에서 작은 B 는 어느 방향으로 발력해야 할까? 추효원의 설법에 따라 작은 B 는 현재 발력이 작고 아름다울 수 있는 길이다.

그리고 미래가 작고 미시장은 대세이고 정품화, 개인주문 서비스가 더욱 잠재력을 갖게 될 것이라고 그는 생각한다.

또 추효원은 중국 제품이 브랜드화 경영의 길을 가야 한다고 지적했다. 그중 작고 미제품은 제품선의 간략함을 대표하며, 더욱 단위 생산과 지속적인 발전력이 강한 도로라고 했다.