본토의류 기업은 왜 해외에 빠져서 보물을 찾는가?

국내 본토 의상

점점 흡인력이 부족해, 적지 않은 기업들이 국제 양브랜드에 집중할 것이다.

이 토산들은 국제 인수거래를 통해 가치 사슬 상위로 오르려고 시도하고 있다.

세계 의류 신발망에 따르면 산둥 여의그룹은 1억 2천만 달러의 가격으로 홍콩 YGM 무역에서 영국 고전을 사들일 계획이다

브랜드 Aquascutum.

현재 여의그룹이 실무조사를 진행 중이며 다음 주 안에 최종 합의를 달성할 수 있기를 바란다.

2012년 YGM 은 1500만 파운드의 가격으로 Aquascutum 을 접속했다.

패션 그룹

산동 여의과학기술그룹 유한회사 (하명 여의그룹) 의 전신은 1972년 산동 제닝 모방직공장으로 현재 중국 최대의 방직품 제조업체 중 하나다.

2014부터 2015년까지 중국 방직 의상업계 500대 1위에 올랐다.

이번 의상 전단에 몰두한 여의그룹은 올해 초반에 13억 원을 투자해 프랑스 경사복식 그룹 SMCP 를 사들였다.

후자 계열에는 패션 브랜드 산드로, 마제와 클라우디가 하나하나하나로 글로벌 1118개 사이트를 판매하고 있으며, 이 중 906개는 직영, 222개 합작 경영을 위해 906개가 있다.

그 브랜드

사치에 속하다.

반년 만에 여의그룹이 Aquascutum 을 인수하는 브랜드를 내놓았다.

상술한 프랑스 패션 브랜드에 대해 "아큐큐큐큐큐큐큐큐큐럼의 역사가 한결 유구해 방수양모 원단을 발명한 영국 재봉사 재봉사 John Emarrry (John Emary)가 창립했다"고 말했다.

같은 영국에서 나왔지만 더 잘 알려진 Burberrrry와 마찬가지로 어쿠스컷의 트렌치코트는 최초로 군용품에 속하지만 빠르게 패션브랜드가 됐다.

홍콩 YGM 무역회사 공지가 지난 10월에 이미 체결된 것으로 알려진 바 있다. Aquascutuascutum에 대한 양해비망록은 가격을 1억 2억 달러로 조언한 데 500만 달러를 넘지 않았고, 이미 ‘ 구매자 ’ 에 대해 반환할 수 없는 500만 달러를 받았으나 문서는 바이어에 대한 구체적인 정보를 알려 주지 않았다.

YGM 은 5개 브랜드 Aquascutuascutum 외에 Ashworth, J.Lindeberg, Micheel Ren Ren Ruy, Guche

그중 Aquascutum 은 전 세계에서 146개의 소매 사이트가 있으며, 중국 대륙이 가장 많아 96개다.

양측이 아직 정면으로 확인되지 않았지만 기자는 답변도 없었다.

그러나 상황을 잘 아는 패션 업계 자심인사가 제1재경기자에게 바이어가 뜻대로 그룹이라고 밝혔다.

그는 기자에게 이번 교역의 쌍방은 사실 인연이 꽤 깊다고 밝혔다.

YGM 은 Aquascutum 이 동네로 정식으로 활동할 때, Renown 은 이 브랜드 일본 지역의 특허 경영 업체로 거듭났다.

2010년 산동성은 Renown 을 뜻대로 수매했다.

"패션이 고급스러운 웨딩드레스 브랜드를 창설해 당분간 실현하기 어렵다."

구아프 회장은 현재 중국 의류업이 창의되든 디자인 능력에서든 해외 선진국과의 격차가 있다고 여의한 바 있다.

다시 말하면 해외 브랜드를 인수하는 것이 지름길이다.

계획대로 이 회사는 방직, 패션 종합적인 기업이 될 계획이다.

본토기업이 해외'보물 찾기'에 열중하다.

이번에 인수한 Aquascutum 은 이미 해외 브랜드라고 할 수는 없지만, 알 수 없는 소비자는 영국에서 비롯돼, 마케팅 이야기의 관점에서 좋은 절구다.

이에 앞서 구아프가 말했다. 중국의 하이라이트 브랜드에 대해 "프랑스, 이탈리아 브랜드라면 고위라고 생각하게 될 것"이라고 말했다.

그리고 가사이사, 부사장 겸 이사회 사무총장 사무총의 블루투지는 어김없이 글로벌 브랜드가 백화점에 들어갈 때 많이 방해하고 위치를 가로막는 것도 좋다.

국내 브랜드가 채널과 조건을 말할 때는 비교적 어렵다.

국내 기업들이 해외'보물 찾기'를 찾은 이유는 2016년에 더욱 심했다.

팽박사에서 온 수치, 2016년 현재 중국 회사의 해외 인수 총액은 이미 133억 5002억 달러에 비해 작년 동기 243억 달러 이상 증가했다.

의상과 관련 부품 브랜드에 따르면 첫 재경기자가 알고 있는 것도 적지 않다.

이 같은 여의그룹의 인수를 제외하고는 앞서 빅나스는 57억 위안의 한국 패션브랜드 틴니에를 인수하겠다고 발표했다. 노니는 중국 업무에 수억원을 투입해 독일 브랜드 리에르, 미국 에드 하드하드하드와 프랑스 브랜드를 단숨에 인수하겠다고 주장했다.

다른 기업들에게는 인수가 자신의 업무에 대한 보완이 있는 것으로 여의그룹은 업무 영역을 방직 제조 분야에서 고단 브랜드 의상 분야로 확산되고 있다.

카리스는 자신의 제품 라인에 대한 파생에 대한 파생, 라르는 직업 여성, 에드 (Ed)가 미국 스트라이크, 아이로와 프랑시 (Pardy)를 통해 단일 브랜드 의상회사로 변신했다.

국내 기업의 우세는 의상을 핵심으로 하는 국제브랜드를 인수할 때 생산을 본토와 원가가 더 낮은 공장으로 옮겨 이윤율을 높일 뿐만 아니라 브랜드의 매력과 그들의 기존 미유럽 분매로 판매를 늘릴 수 있다는 것이다.

이 본토복의 악어들은 확실히 국내의 소비력을 잘 보는 것이 분명하다.

부성창부 패셔니스타 리연은 현재 국내의류 업계 성장이 과거의 황금 10년보다 늘어나지만 전체 성장의 추세는 변함없다.

시장 공간에서 볼 때 중산층 의 부상, 전기 업체 의 편리함 을 점차 세분과 정준화, 평가 가 빠른 패션 여러 등급 레이아웃 은 여전히 주류, 그러나 유럽 미 의 경사 브랜드 는 그 조류 설계, 정교한 선료, 받아들일 수 있는 가격, 좋은 품위 를 점차적 으로 수확 했 다.

하지만 모든 해외 브랜드가 ‘보물 ’이다.

수취된 회사를 살펴보면 현재의 명성과 실적이 높고 낮은 수준에 이르기까지 일부 상승기에는 명일황화, 몇 가지 손은 여전히 빛을 낼 수 없다.

이 밖에 브랜드의 명예를 계속 유지할 수 있는 것은 국내 회사가 공략해야 할 어려운 문제이다: 일본과 마주친 문제와 마찬가지로 20세기 70년대 ‘일본 제조 ’도 부정적인 이미지를 띠고 있다. 오늘의 ‘중국 제조 ’도 문제다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.