어떻게 너의 관리를 뜻대로 할 수 있을까

너는 매일 바쁘지 않느냐, 늘 일이 반쯤 되는 것 아니냐? 많은 것을 느끼고 얻은 것은 단지 사장의 욕만 한 것 아니냐? 한가한 일이 없을 때면 성과가 얼마나 되는지 말하지 않는가? 너는 업무 효율을 높이는 정확한 방법을 파악하지 못하고, 무심코 목숨을 낭비했다.

예를 들어 유명한 메르 (Danny) 셰프 (Danny) 는 뉴욕에서 총 13개의 레스토랑을 열고, 선용 스펙트럼프 (Danny) 를 높여 업무 효율을 높이는 비법이다.

매일 퇴근 전에 메르의 조수는 그에게 이메일 한 통을 보냈다.

우편물 4대부로 나누기: 첫째, 내일의 스케줄, 둘째, 오늘 모든 질문이 필요합니다. 이렇게 와서 계속 그를 끊을 필요가 없습니다. 이 부분은 바로 보조에 회답할 것입니다. 셋째, 그는 행동할 필요는 없습니다. 하지만 알 수 있는 메시지, 넷째, 긴박성 있는 힌트가 없습니다.

유명 기업관 전문가의 고효관리 건의는'만능약'이 아니지만 업무 효율을 높여 약간의 유익한 참고를 제공할 수 있다. 중국은 우수한 경영인이 부족하지 않지만 진정한 직업 경영인이 부족하다고 한다.

왜 우리는 직업 관리인의 각 관리 기능을 하나하나 잘 할 수 있는 기업이 드물기 때문이다.

백화점은 전쟁터와 같이 변화가 순식간에 변화를 누를 수 있다면 누가 선두를 수 있겠는가.

상가 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 시간은 금전이기 때문에 기업관리자의 자신의 고효관리 능력도 점점 중요해지고 있다.

경영자는 기업에서 지휘 조절 역할을 하고 있다. 그들은 친히 어떤 일을 할 필요는 없다. 그의 일은 부하에게 어떤 임무를 완수하는 것을 끊임없이 독촉하고, 어떤 목표를 달성하고, 부하가 위치를 집행할 것을 보증한다.

이로써 경영인의 업무는 기업의 각종 자원을 유연하게 동원해 기업의 운영 중 각 코너를 모두 실행 의지를 나타내는 것이다.

이에 따라 경영자의 고효직력은 기업의 집행력 수준에 나타난다.

그러나 많은 매니저들이 나의 수업시간에 대해 분분히 반영하고 있다. 고효관리, 간단하고, 실제로 하기 어렵다. 그렇다면, 9가지 효율적인 업무 법칙을 총결합해 도움을 요구한다. 효율과학의 사용 및 관리 시간을 요구하는 것은 고객 매니저에게 효율적인 근무시간 내에 모든 임무를 완성하도록 요구하고, 고객 매니저에게 우선 시간과 당일 업무내용에 대해 명확하게 파악하고, 업무내용에 따라 적절하고 합리적인 작업 계획을 세우고, 반효율적인 효과를 얻을 수 있다.

고객 지배인 은 매일 시간 을 들 고 매일 작업 목록 을 마련 하 고 합리적 으로 방문 고객 을 방문 하는 시간 을 과학 배정 시간 을 매일 꾸준 하 고 매일 계획 시간 범위 안에 완성 했 다.

내근을 완수하는 등 업무를 할 때, 사소한 일에 영향을 주지 말고, QQ 나 전화 잡담, 인터넷 등등 Q.

고객 매니저는 합리적으로 지배시간을 이용하여 시간의 주인을 이용하여 규정된 시간 범위 안에서 각 임무를 완성할 수 있다.

활력이 부족한 사람이 일에 몰입하는 것을 상상하기 어렵다. 매일 시체처럼 되풀이하고 반복되는 일을 반복한다.

활력이란 자신의 기분을 유쾌하게 만들어 좋은 마음을 만들어야 한다. 자신의 감정을 조절할 줄 알고, 휴식을 취하면 풀어야 한다. 이 일을 할 때는 100%의 집중을 기울이고, 물고기를 낚으면서 일을 하는 것이 어떨지 걱정을 하지 마라. 어디로 가볍지 않을 것이다.

비교적 까다로운 문제에 부딪히지 않으니, 침착하게 어려운 점을 분석해야 한다. 한 번 시도하지 말고 문제를 전부 해결하고, 점차 진화하는 것이 좋은 방법이잖아.

엘리트는 한 기업이 강해지는 무형부의 역할을 할 수 있는 기업이 치열한 경쟁에서 우승을 차지할 수 있는 법보 를 보장하는 ‘법보 ’이다. 엘리트들은 일의 조리를 잘 파악할 줄 알고, 어떤 업무가 중요한지를 잘 파악할 수 있고, 시간을 충분히 이용할 수 있어, 서류를 찾지 못해 자신의 계획을 지체할 수 없다.

사소한 사소한 사소한 습관이 모두 당신의 일에 대해 ‘나비 효과 ’를 초래할 수 있다고 생각합니다. 예를 들면 사무용 테이블 난잡, 서류 난방 등등 경각심을 불러일으킬 수 있습니다.

얼마나 많은 사람들이 장부를 기입하는 습관이 있는데, 얼마나 많은 사람들이 자신에게 돈을 쓰는지 알고 있다.

만약 당신이 이미 직장인이라면, 곧 ‘삼십세세립 ’의 단계에 이르게 될 것이다. 이제부터는 자신이 성숙해지게 해야 한다. 더 이상 흐리멍덩하게 살지 못할 것이다.

재테크는 알아야 한다. 만약 조건이 크게 투자할 수 있도록 허용할 수 있으나, 한 입에 뚱뚱이를 삼켜서는 안 된다.

만약 네가 바피트가 아니라면, 여전히 침착하게 좀 더 나은 것이 아니라, 희노무상함에 이르기까지 크게 일어나서 마음을 왜곡하지 않는다.

기업이 엔진이라면, 그 팀은 기어다.

힘과 효율적인 팀만이 기업을 잘 가동시킬 수 있다.

그래서 팀 사이에는 반드시 조화롭다.

모든 사람이 자신의 일을 잘하고, 의견이 맞지 않을 때, 먼저 적극적인 동인교류를 배워야 하며, 고집을 부리지 않고, 다른 사람의 생각을 감상하면서 상대방에게 전달하고 동료도 친구일 수 있다고 생각한다.

결정 고효율의 법칙인 결정은 항상 신속하고, 과학적 결정은 정책을 더욱 다원화시킨다.

“세 명의 구두장이 제갈량이다.”

다른 배경에 경력하지 않는 개인들로 구성된 그룹들이 문제의 광도는 단일 구성의 집단보다 더 크다.

같은 스타일의 각기 다른 개성으로 구성되어 있다

한 결정은 하나의 개체의 결정보다 창의적이다.

실천 에서 발견 하 고 일 의 일 은 자물쇠 가 있 지만 일 에서 주요와 부차적 으로 파악 중점 을 총괄 고려, 고효 돌파 했 다.

몇몇 일들은 비교적 적은 시간만 완성하거나 경상적으로 전개될 수 있다. 이런 일들은 조사 후 분석하여 판단하면 곧 완성될 수 있고, 비교적 많은 시간을 들일 필요는 없다. 그렇지 않으면, 시간을 중요한 일에 써야 한다. 때를 칼로 써야 한다.

높은 효율로 문제를 해결하면, 문제는 자연히 해결된다.

일을 거뜬히 해라! 창의력이 있어야만 문제의 대책을 고심하지 않을 것이고, 제대로 할 수 없는 상황에서, 뜨거운 솥 위의 개미처럼 초조하다.

창의력을 키우는 방법은 몇 가지 있다. 마음을 열어 주위의 환경에 자주 주의하면 많은 새로운 방법이 노문제를 해결할 수 있다. 모든 가능성을 살펴보는 방안은 절대 ‘불가능 ’, ‘유치 ’, ‘아무도 성공한 적이 없다 ’거나 ‘들은 적이 없다 ’거나 쉽게 포기할 수 있다. 육감에 예민한 느낌을 주고, 몸과 마음을 편히 하고, 당신의 영감을 활용하고, 문제를 해결하는 방안의 에센스를 뽑아 분류를 정리하고, 다시 조합하는 것이 어떨지, 새로운 관점을 파생할 수 있을까.

학습, 훈련 또한 효율적이다

10배속 생애에서 근무 속도도 빠르고 작업 속도도 빠르고 환경과 산업의 새로운 지식이 가속화되지 않으면 낡은 자동차가 고속도로를 운전할 수 있을 뿐만 아니라 시대의 무정적인 탈락을 겪을 수도 있다.

열심히 하는 것은 성공의 기본 조건이지만 성공을 보장할 수 없다. 우리는 더 똑똑하게 일을 해야 한다.

끊임없이 학습 능력에 대한 증진은 매우 중요하고, 주동적 발문, 과정, 심지어 다른 사람이 어떻게 하는지 묵묵묵히 관찰할 뿐 지식과 기술을 배울 수 있으며, 더 효과적인 업무 방법과 문제를 해결할 수도 있다.

어쨌든 효율은 효율이 높고 효과적이다.

고효직은 효율적인 상태를 가져야 하지만 모든 전제는 고효직 근무 법칙을 가지고 있는 것이며, 여러분이 9개의 효율적인 지도 아래 석방에너지, 효율적인 관리자가 되길 바란다!

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