호사스러운 브랜드가 약화된 개념을 약술하다

세계 의상 모자망에 따르면 최근 몇 년 동안 경사브랜드가 ‘대세 ’를 벌이고 있는 상업 이야기로, 현재 마이클코스는 이야기의 주인공으로 떠올랐다.

7월 말 미국

마이클 코스는 8억 96억 파운드 (약 12억 달러)로 영국을 수매한다고 발표했다.

사치 브랜드

주당 230파운드, 올해 4월 지미츄 매각 시 가격은 36.5%였다.

두 달 전인 5월, 또 다른 사치브랜드 카치는 24억 달러로 경쟁 상대 카트스파드를 인수하겠다고 선언해 올 3분기 교역이 완료될 예정이다.

잇따라 사들인 뒤에는 사치산업의 전체적인 부진과 경영 패턴의 전환형이다.

한때 업적이 치솟았던 경사표 는 2015년 하락한 단서가 드러났다. 신속하게 조정한 캐치는 올해부터 따뜻해지고, 미치엘 (Cchael) 은 2017년 4분기 재보에서 적자 2680만 달러를 기록한 것으로 드러났다. 지난해 같은 기간 순익은 1.77억 달러였다.

마이클 코르스 브랜드의 주석 겸 CEO John D. (13)가 재벌에서 재보에 나선 뒤 2년 동안 100에서 125개 매장을 폐쇄하겠다고 말했다.

한편, 그는 2018재년을 과도년으로 자리매김했다. "우리는 이 해에 새로운 기준선을 세워야 한다. 장기성장의 궤도로 다시 돌아갈 수 있다"고 말했다.

사실상 ‘ 경사 ’ 라는 두 글자의 중점은 여전히 ‘ 사치 ’ 에 있다.

브랜드 저제품 디자인 요구, 가격 대비 가격 대비, 광범위 확장 이후'사치'의 품질이 희화되고 소비자도 그 구매를 원하지 않는다.

이에 따라 ‘사치스러운 ’의 개념도 의혹을 받고 있으며, 경사스러운 라벨을 붙인 브랜드에게 제품의 업그레이드는 필수적이다.

각각 수매 논리를 가지고 있다

최근 Micchael Kors 와 Coach 의 인수 논리로 보면 두 브랜드가 상반된다.

앞으로는 더 높은 사치 브랜드인 지미리 (Jimmmy) 가 단연 (Chooo) 의 수입을 기록하며 후자는 브랜드도 자신보다 낮은 동행인 케이트 스파드를 샀다.

Michael Kors 는 지미츄를 통해 자신의 제품 라인을 풍성하게 만들어 브랜드 지위를 높이고 있다.

지미는 1433 (Chooo)가 인수를 구하는 과정에서 카치도 올리브 가지를 던진 적이 있다. 이후 미국 카타르왕실 투자펀드 마야라, 중국 복성그룹, 중국 홍의펀드 펀드 펀드 펀드 펀드, 인터파머스 연맹 등이 참여했다고 한다.

결국 미쉘코스는 쟁탈에서 지미츄 방심을 얻으며 지미의 앞길을 기대한다.

지미츄는 말레이시아의 화예 디자이너 주앙걸은 1996년 창설된 신발 이슈 브랜드, 10센티미터 판타지 하이힐이 많은 여성들의 꿈꾸는 물건이다.

고 영국 왕비 다이안나와 한 스타들은 모두 ‘데미츄 ’의 충실한 고객으로 ‘욕심투시 ’의 브랜드 노출은 지미츄의 영향력을 더욱 넓혔다.

창업자가 팀을 떠난 뒤에도 불구하고, 업계는 지미츄 (Jimmmy Chooo)의 제품에 대한 논란이 엇갈렸지만, 이는 지미츄의 업적이 높아지는 것은 아니다.

이머의 지미는 올해 들어 주가가 20% 이상을 넘어 시가가 7조71억 파운드로 전 세계에서 150여 개의 매장을 보유하고 있으며 아시아와 유럽에서도 강세를 보이고 있다.

여성용 하이힐 외에도 남성 신발이 잘 팔린다.

미쉘 (Micchael) 이 1인 (Kors) 의 성적을 거스르며 2017년 1분기 총매수가 10.6억 달러로 전년 대비 11.2% 하락했다.

그 주요 시장인 미국과 캐나다 매출액은 전년 대비 18 ~7.21억 달러 하락했다. 유럽은 전년 대비 15.3% 하락했다. 유일하게 증가한 아시아 매출액은 1.2억 달러를 넘어 동기 대비 96.3% 증가했다.

현재 마이클 (Micheael) 은 글로벌 800여 개의 점포를 넘어선 가운데 유럽에는 201가 있고 아시아 228개, 미국 398개가 있다.

한편, 많은 할인점포는 브랜드의 이윤 공간을 압박하고 있으며, 반면, 대규모의 부족한 디자인감이 있는 제품들이 브랜드의 프리미엄 을 축소시켰다.

아시아의 증폭에도 불구하고 수입은 비교적 작지만, 중국을 예를 들어 소비 업그레이드된 현재 소비자들은 제품과 서비스에 대한 요구도 높아지고 있다.

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재산 품질 연구원 주정 원장은 21세기 경제보도기자에게 마이클 (Micchael) 씨에게 “ 10, Kors 인수 후 후속은 회사의 브랜드구 간격을 보고 어떻게 고위방향으로 가느냐에 따라 정위, 전략적으로 최적화된 향상을 강화하겠다고 말했다.

이것들은 모두 시련이다.

이때 마이클 (Micchael) 은 코르크 (Kors) 가 그동안 심한 진통을 겪고 있다.

Coach 는 기복을 겪은 뒤 제품 위치, 라인, 매장, 마케팅 채널 등 측면에서 조정, 이익 궤도를 되찾는다.

2015년 초 코치는 고급스러운 여사 신발 이행 브랜드를 구입했다.

캐치2017년 2차 재보 데이터에 따르면 스타트 (Suart) 는 13분기 (Weitzman) 의 순매출액이 1억 18억 달러로 전년도 26% 상승했다.

캐치의 캐트아웃 (Kate) 를 산 데 대해 (Spade) 교수는 재무적 측면에서 회사 측에 기반한 측면이 있을 수도 있지만, 시장 측면에서는 합리적인 인수는 아니다.

그 자체에 성공하지 못한 사치 브랜드를 인수해 자신의 생산성과 채널을 어떻게 보완할 수 있을까. 현재 카치의 제품 개발을 위해 업그레이드하고 있으며, 전체 브랜드가 올라가고 있지만, 내리막길을 수용하고, 그것보다 순위가 낮은 브랜드를 수용해 자체 브랜드의 건설에 도움이 되지 않았다.

주정이 보기에는 사치스러운 브랜드가 고단 이미지를 되살리려면 인수가 계속된다.

Micchael을 제외하지 않고 Kors 에서 다른 사치 브랜드를 인수하면 회사가 하나의 집단화의 패턴을 형성할 수도 있다.

현재 브랜드를 사는 좋은 시기다. 브랜드 가치 때문에 과소평가를 받고 있다.

사치스러운 개념을 약화시키다

가볍고 거물이라 불리던 마이클 코어스, 카치, 케이트 스파드 등 빠른 상승과 하락의 주기를 겪었다.

이 가운데 특히 맹렬한 마이클 (Micchael) 은 코르스와 카치의 두 브랜드가 모두 전형기에 접어들면서 ‘ 가벼운 사치품 ’ 이 진정한 ‘ 사치품 ’ 브랜드로 진화하고 있다.

가볍고 사치스러운 브랜드를 시작으로 ‘부담스러울 수 있는 사치품 ’ 플래카드를 내렸을 때, 주정이는 “경사브랜드가 경사사그룹을 설립시키지 않는 비즈니스 패턴이기 때문에, 경사스러운 개념은 가짜 브랜드가 큰 브랜드에 기반된 디자인으로 삼류 가격으로 대중 소비를 끌어들이고 있다.

중국 시장에서는 처음 브랜드에 대해 잘 몰랐는데 국내 사치품 시장도 초급이었기 때문에 이른바 높은 가격대비의 사치품이 중국 소비자를 움직일 수 있었다.

하지만 지금은 이미 과거의 상품 모델이다.

저가 시장을 바꾸는 사치품이 이제는 병목까지 갔고, 그 비즈니스 모델과 사치품 고유의 속성이 충돌했다.

‘경사품의 개념은 곧 사라질 것이며, 진정한 설계 원소의 대패를 발견해야 진정한 사치브랜드가 제공하는 제품과 서비스 체험이 더욱 좋다.

소비자들은 최종적으로 제품과 서비스에 기반해서 ‘제품 서비스 가격대비 ’로 향할 것이며, 사치에 입각하는 브랜드의 가격대비가 아니다.

동시에 큰 카드도 글로벌 의가를 일체화하고 있으며 국내외 가격차가 축소되고 있다.

주정이 표시하다.

그러나 이 브랜드들은 이미 시장이 없다는 의미는 아니다. 국내 시장에서 고위 전자상가 상위권 관계자는 21세기 경제 보도기자에 따르면 마이클라엘 브랜드를 비키엘 (Micchael), 코르스 (Calvin Klein, MAX & Co) 는 상반기 판매 차트에서 30% 증가했다고 밝혔다.

한편, 실제로 소비자들은 더 이상 사치스러운 브랜드가 아닌 소비 업그레이드 하에 젊은 세대의 소비자들이 소중과 개성화 브랜드에 대한 선호가 기존 사치에 대한 추첨을 대신하고 있다고 말했다.

워크숍 APP 에는 Alice + 올리비아, 쓰리코 (Three) 네오 (Three) 네오 (Slf -Portrait 등 디자이너 브랜드가 점점 인기를 끌고 있다.

또 골든과 같이 굿굿, Veja 같은 특색 브랜드 판매량이 급격히 상승하고 있다.

또 북유럽 브랜드도 소비자 팬들을 사로잡았다.

사용자가 구입한 가격은 주로 1000에서 3000원 사이에 집중된다.

소비자 수요의 변화에 따라 다원화, 개인화는 사치품의 전환방향이 되고 있다.

브랜드 가치는 심각하게 떨어지고 있어 소비자들은 더 이상 브랜드의 프리미엄 구매를 하지 않는다.

사치 브랜드는 장래에 정제 산업으로 더 발전할 수 있기 때문이다.

또한 많은 사치브랜드가 자신의 정제 업무를 재회복하고 있으며, 심지어 어떤 브랜드의 판매 실적이 70%에 이르는 것은 정제 업무에서 온 것이다.

주정이 말했다.

부의 품질 연구원이 발표한'2016 중국 사치품 보고서'에 따르면 미래 브랜드는 피라미드 구조를 보여줄 예정이다.

정상은 고단 디자이너 브랜드, 중간층은 전통 사치 브랜드, 최하층은 전통 대중 브랜드다.

이 가운데 정제 제품은 고교 저단에 따라 세 단계 안에 분포된다.

기존의 경사스러운 브랜드나 상향 사치 브랜드, 고단 정제로 나아가거나 대중 브랜드로 계속 내려가 대중 노선을 경사스럽게 걷는 패턴은 이미 지속되지 않고, 제품, 브랜드부터 업그레이드하거나 소비자의 최적경로를 얻고 있다.

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