CHIC2017 (가을철)124테의 빠른 패션, 철타의 빠른 속도

다시 보면, 패션 개념이 중국 의류 산업에 영향을 미친다는 것은 최초로 국제 패션 브랜드의 충격을 빌려 중국 의류 업계가 급속한 반응 시대에 진입한 지 10여 년이 지났다.

빠른 반응 — 쾌속 반응 — 이미 국내 의류 업계의 유명 구두가 되었는데, 오늘날까지 사람들은 그것에 대한 사랑과 증오에 대한 평가가 엇갈렸다.

의류 업계가 빨리 소품업이 아니라 의류 생산자는 문화와 감정에 융합되어 설계와 제조를 관철해 장심정신을 관철해야 한다. 우리는 적막하고 침착하게 일을 해야 한다. 지지하는 사람은 고속 정보화, 인터넷이 생활에 융입할 때 젊은 소비자들이 신선하고 신속한 상황에 대해 “ 우리는 시대적 박자에 순응해야 소비자의 맥을 제대로 파악할 수 있다 ” 고 말했다.

사실 빠른 반응은'해양 신상 + 저렴한 가격 + 재고 저하'와 달리 빠른 반응은 의류 기업이 연구 개발, 정보 기술, 생산 관리, 창고 물류 등 종합 능력의 전반적인 향상을 위해, 한 의류 기업이 빠른 반응을 할 수 있으며, 생산의 저렴한 소품이 아니다.

빠른 반응으로 더 좋은 서비스를 위해서.

"빠른 반응 능력은 기업이 연구에서 생산 체계까지 더 높은 요구이다."

상하이 간행시간보석 액세서리 유한회사 장해연 사장은 베이직 패션 브랜드에 액세서리 제공 및 생산 서비스를 제공하기 때문에 패션 창의와 업데이트 속도는 브랜드 생명선이라고 말했다.

다음 패션의 업데이트 속도에 맞추기 위해 간행시 광선에서 새로운 속도가 매달 2 ~4회, 선 아래 제품도 고속 업데이트를 유지하고 있다.

"하지만 전제는 제품의 창의성이 보장되어야 한다."

장해연

단순히 속도를 추구하는 것은 무의미하다. 기업의 리듬을 실추시킬 뿐이다.

어떻게 속도를 높이는 동시에 기업의 설계와 품질을 보장하고 시장에 대한 예민성을 보장하는 것이 빠른 반응의 근본이다.

이 역시 많은 본토기업들이 모색한 브랜드 발전의 길이다.

"빠른 반응 능력도 더 인성화된 서비스 능력이다."

베이징 수목 3석 상무 유한 책임회사 왕뢰 (왕뢰)의 경우, 브랜드는 빠른 정보 피드백을 빌려 소비자에게 더욱 친근하고 편리한 쇼핑 체험, 고객 점성 강화.

수목 3석상무역회사 계열의 빠른 패션 남장 브랜드 ‘남자 코드 ’는 현재 완벽한 ERP 시스템과 대데이터 시스템을 갖추고 있으며, 기업이 디자인 분석, 고객 분석, 상품 레이아웃, 물류 조정 등 방면의 반응 속도와 정도를 높였다.

단말기의 디지털 시스템을 수시로 점포 정보를 회송해 회사 본사에서 각 점포의 핫 아이템, 핫 아이템, 판매 최고봉, 심지어 색, 원단 등 세부 정보를 분석해, 점포에 대한 제때에 따라 점원들이 지도할 수 있다.

"가게에 얼굴 인식 시스템을 설치해 고객이 가게에 들어오기만 하면 점원은 단말기 시스템을 통해 신규 고객, 진입점 빈도, 취향식 등 다양한 서비스를 제공하고 신뢰관계를 조성할 수 있다"고 말했다.

왕뢰 소개서.

신속한 반응은 우리가 추구하는 목표였지만, 동시에, 우리도 느린 것도 또 다른 빠르다.

이에 따라 점포 단말기 반응 속도를 높이는 동시에, 우리도 스타일을 연구하고, 목표 소비자, 정세한 포석의 데이터를 연구하고 있다.

왕뢰설.

고효로 만든 기초를 구축하다

기업 관리를 강화하는 등 급격한 반생산력 건립이 근본적이다.

"중국 의류 제조업이 빠른 반응을 보이는데, 우선 자신의 생산 속도를 높여야 한다."

CHIC2017 (가을)을 앞둔 항저우 시이글 복식 유한회사 서부위 사장은 “생산속도를 높이기 위해 ‘단품류 ’ 관리 체계를 도입하고 자신의 생산 과정을 빗었다 ”고 말했다.

전통적인 생산 방식은 대부분 ‘ 꾸러미 흐름 ’ 이다. 즉 같은 제품들이 모두 어느 과정을 완성하기 전에, 다음 과정을 보낼 수 없다.

따라서 제품의 수량이 커질수록 효율이 낮아진다.

단품류는 생산 주기의 과장, 생산 과정 경직화 등을 효과적으로 해결할 수 있다.

또한 시이격이 급반생산을 위한 첫걸음이다. "미래, 우리는 부국유성화 생산도 할 것이다"고 말했다.

이른바 유성화 생산은 원가가 변함없는 상황에서 생산선상에서 대량 생산과 소량생산이 임의적으로 바뀌어 생산 과정을 더욱 융통성 있게 하고 조정할 수 있다.

“물론, 길고 힘든 과정이지만 중국 의류 제조업의 대세이다.”

서부위 씨가 말하는 것 같다.

다음으로 자원에 대한 통합 능력도 빠른 생산의 필요조건이다.

통합은 능동봉사의식과 행동이 효율적인 상류 공급자 자원도 중요하다.

이익 공승의 전제에서 기업은 효과적인 개발 목표를 제정하고 설계, 구매, 가공, 보급 협조 리듬, 목표 양량화 분해, 전문인 전사 책임 수행을 확보하고, 낙지 상황을 평가해 본다.

장해연.

자원 총괄도 시이격 생산의 중요한 일환이다.

"주문을 받기 전에 원료 도입에 대해 계획하고 상류 공급업체의 재고량을 조사하여 발견하면 상품량이 모자라거나 품질이 달성되지 않는 경우에는 문제를 빨리 해결할 수 있는 비용방안이 필요하다"고 말했다.

서푸웨이는 "현재 회사는 1만 가지 주문서 25 ~30일 인도의 반응 속도를 실현하고 있다. 그 중 원자재 통합 준비는 중요한 요소다. 시간이 10일 걸릴 때 앞으로 이 고리는 더욱 최적화될 것이다"고 말했다.

현재 빠른 반응은 일부 사람들의 실천과 일부 사람들의 관망에서, 천천히 중국 의류 제조업의 기초 구조에 녹아 있어 본토의류 기업의 미래에 심각한 영향을 끼칠 수밖에 없다.

10월

이런 빠른 반란의 유행자들을 시청자 앞에서 어떻게 심사를 하고 어떻게 평가하고 어떻게 합작할 것인지 살펴볼 것이다.

더

멋진 보도, 주목해 주세요.

.