패션이'초고속 패션'에 경쟁하고 있다.

6 -12개월, 5주, 14일, 7일.

생산 주기가 끊임없이 단축되고, 빨리 유행하는 것은 ‘ 초월 ’ 이다

경쟁하다.

초고속 패션에 이어 ‘초고속 패션 ’이 또 나타날 수 있을까? 패션은 가속적인 전송대에 방치되고 있는 것 같다.

하지만 공급 체인은 감당할 수 있을까? 기자들은 고효율적인 공급 체인 시스템이 존재하지 않는다면 신속한 토양은 존재하지 않는다.

실제 상황으로 보면 의류 산업 체인의 각 노드 는 잘 짜여 있지 않다.

그러나 변화가 일어나고 있다. 이미 적지 않은 회사가 축적력, 변화를 일으켜 공급사슬의 폐쇄를 형성하려는 시도가 적지 않다.

공급 사슬의 ‘ 유도성 ’ 은 수요에 대한 변화가 더욱 민첩함을 의미한다.

'공급 사슬 플랫폼'을 둘러싼 글은 다음과 같은 몇 가지 질문: 공급 사슬이 무엇이냐? 수요 추진 변화, 이러한 공급 사슬 플랫폼은 누구의 수요를 충족시키는가? 구체적인 조작 차원에서 어떻게 공급 사슬 플랫폼을 세우는가? 누가 플랫폼의 우세를 갖추고 있는가? 양측에서 질변화로 이어질 수 있는 업종의 변화는?

직렬

공급 사슬은 고리이고, 종목이다.

구매, 가공 제조, 검사 검사, 물류 교부하여 결국 소비자의 손에 들어왔다.

그래서 각 코너가 좋은 직렬에 연결되지 않았다는 것은 브랜드 측과 공급 사슬의 각 노드 는'단조의 연결'이다. 스스로 구매, 가공공장, 검사 검사, 물류 배송을 찾아야 한다.

이상적인 상황에서 공급 사슬은 ‘ 체인 ’ 이 아니라, 브랜드 측은 공급 사슬 플랫폼에 대한 요구가 필요하며, 플랫폼에서 협동과 직렬이 되어야 한다.

일일이 각 코너를 맞대고 'S' 플랫폼보다 전문화 분업의 효율이 높아졌다.

컴백 의류 체인 자체, 글에서 디자인 주기 에 대한 숫자: 6 -12개월, 5주, 14일, 7일.

세계 의상 모자망에 따르면 6 -12개월은 전통 패턴 하의 패션사들이 디자인 기획 일련을 비롯해 견본옷을 제조업체로 나누어 제조업체에 보내며 최종 제품은 소매점에 도착하는 시간이 필요하다.

점점 인내심을 잃는 소비자들에게 이 시간이 너무 길다.

패션, 유행, 폭행금 또한 불확실성 요소가 많이 존재하고 있으며, 반년 전 디자인 기획이 부정확하면 전체 시장의 유행 폭행이 뒤따르고 있다.

모든 감성적 예측에 따라 팔리지 않는 상품이 창고에 쌓여 변형되지 않아 결국 할인이나 판촉 방식으로 마무리될 수밖에 없다.

6 -12개월부터 5주까지 단축해 패션이 곧 등장한다.

대부분의 디자이너가 미래의 한 해의 패션 추세를 예측할 때, 자A는 이미 몇 바퀴 바퀴를 재개했다.

인디렉스그룹 (ZAA모사)이 2017년 1분기 재보에 따르면 4월 30일 3개월간 인디티렉스 그룹의 매출액이 14%에서 56억유로, 순이익은 전년대비 18% 올랐다.

5주, 벌써 눈이 어지러워? 빠르지 않고, 더 빨리.

부호닷컴, ASOS, 미sguided를 대표하는'초고속 패션 '브랜드, 이미 공급 주기를 14일로 줄여 7일까지 줄였다.

부호닷컴의 공급 사슬 주기는 2주일, 매주 새 100건이다. 미ssguided 공급 사슬 주기는 일주일, 매달 새 1000건을 달한다. AS는 지난달 2 -8주까지 불등하지만 매주 신상량은 4500건에 달한다.

패션이 파격적인 패션으로 변신, 공급 사슬이 정말 준비됐나요?

축적하다

모든것이 아직 모였다.

그러나 우리의 사고를 방해하지 않고 성숙한 공급 체인 체계가 만들어낼 수 있는 가치는 아니다.

브랜드 측에겐 전문화된 공급 사슬 플랫폼이 있는데, 다시 하나의 스마일 곡선 재개발, 중마케팅, 경생산.

알리바바타 공장 업무부 원위 사장은 과거 의상 브랜드를 원위 위로, 하문점만 점포를 필요로 하고, 오늘의 왕훙은 웨이보, 생방송 플랫폼, 타오바오, 각종 사교 매체 플랫폼과 소비자 소통, 장면 운영의 복잡도가 크게 증가하고 있다.

이에 따라 개성화 브랜드가 한 사람의 힘으로 깊이 운영할 수 있으며, 장경 다원화, 다품종 공급 기관의 통제력을 갖기 어렵다.

"패션 브랜드가 소비자를 사로잡으려면 점점 어려워지고 마케팅과 소비자 소통에 더 강한 전문화 투입으로 전문화 공급 사슬 서비스 플랫폼의 수요를 촉진시키기 위해 노력한다"고 말했다.

원위가 말했다.

소비자들에게 의류에 대한 소비자들의 요구가 끊임없이 높아지고 있는 것은 의상의 품질뿐만 아니라 디자인의 독특성과 공급사슬에 대한 반응 속도를 높이고 있다.

미래 소비자의 수요가 양극화될 것이라는 표현이 있다. 하나는 극치한 아이템 (유사한 유니폼)이다.

진건지가 창시자 진건지는 3종: 빅 (Big) 1인 (Big) 로고 (Signer Brand) 를 창조하는 데 있어서 브랜드를 주도하는 데 있어서 브랜드가 달라지지 않는다고 주장했다. 둘째는 Designer Brand, 국내 디자이너 브랜드가 일점적으로 자리를 차지하고 있다. 3은 Hot -Sale (Hot -Sale) 이 133은 ‘ 프로듀싱, 극치 아이템은 중요한 발전 추세다.

공급 사슬까지 밀고 다원화된 품종은 어디에서 생산을 어떻게 하면 공급 사슬플랫폼을 위해 새로운 기회를 가져왔다.

공장에서는 경영 효율과 생산능률이 높아지는 데 있다.

공장의 정보화 개조, 인프라의 업그레이드, 급반공급체의 응답 속도에 직접적으로 영향을 미친다.

한편, 중국은 전 세계 최대 규모의 체량을 가진 성숙한 의류 산업 자원 (성의가공 공장, 면보조료, 프린트, 수놓은 등 조립 자원)을 포함해 고효율적인 효율적인 산업의 기초를 갖추고 있으며, 한편, 인력 원가가 연간 높아지면서 의류 주문이 외유출되기 시작했다.

공장에서는 자신의 정보화 개조와 생산능이 향상되거나 공급사슬 플랫폼에 가입하는 것이 하나의 효익 향상의 계기가 될 수 있다.

지과학기술창시자 하건도 박사는 단일 공장의 업그레이드가 아니라 산업체의 관통성이 필요하다고 생각한다.

"브랜드단, 생산 제조 단결을 합치면 최소한 낭비가 생길 수 있다."

협동

흥미로운 것은 기자들이 관찰하고, 산업 사슬의 상류, 다른 이익자, 브랜드, 원단, 공장, 제3자 플랫폼이 존재하고 있다.

다른 각도에도 불구하고 궁극적인 목표는 동향이다.

예를 들어 제3의 플랫폼 각도에서 체인을 다시 빗는다.

전복 지조를 예를 들어 상류의 원단공장, 설계자원, 제조자원을 연결해 설계 주기를 1개월로 줄여 7 ~14일 소량의 대규모 대금을 전복합니다.

제3자 플랫폼에서는 효과적인 연결이 중요하다.

원단단, 플랫폼과 국내 외래식 패션 브랜드의 원단 공급 공장 합작 개발을 위해 공장의 배포 재고를 활용해 반제품, 배포 재고 재고 2차 개발에 나선다.

설계 엔드, 구조는 1개 설계 전문가 그룹 + 8명의 디자이너 관리자 + 50명의 외부 디자이너, 매달 디자이너 한 권씩 발급 원단 책자를 보내며 이 기초에 디자인을 진행한다.

공장단, 공장 개조에 협조하여 급속히 공급 사슬을 개발하는 소프트웨어 관리 시스템 (QR -SCM), 공장의 생산 진도를 시각화할 수 있다.

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원단에서 절단하고 원료 끄트의 질을 조절한다.

체인 을 예를 들어 창시자 조준호의 사고는 "코너마다 해야 할 뿐 아니라 모든 부분은 제품 매니저의 사유로 만들어야 한다"고 말했다.

원단, 검증 검사단은 플랫폼에서 선택한 두 개의 절입점으로'문제가 어디에 있는가'의 추문 아래 원료와 가공 양끝에서 품질을 조절한다.

그가 보기에는 이 양단을 고발해서 검사를 통해 하나의 표준을 제정할 수 있고 공급 체인 체계를 재건할 필요가 없는 것이 아니라 제정한 기준에 따라 공급 체인 체계를 정합할 수 있다.

또 광저우 13행, 항저우 사계절 청의 일선 도매 시장을 기반해 빠른 반응 생산 능력을 형성했다.

일화로 인해, 어려서부터 B 상가의 구매 행위는 대량 주문 흐름에 합쳐 도매시장 상품의 표준화 통합, S2B 1정거장 공급 플랫폼을 조성했다.

무엇보다 ‘S ’ 플랫폼이 설립되자 서비스의 B 단객들이 길가 아닌 작은 B 상인 외에도 경로전업체, 마이크로상, 망홍 등 유량주 고객을 늘렸다.

공급 체인 기반이 있는 (브랜드 측), 공급 체인 부족 (유량주), 표준화 ‘S ’ 플랫폼은 어느 정도 가치를 가져올 수 있다는 것이다.

브랜드 측은 급행 공급 사슬 플랫폼을 빌려 자신의 ‘속달 ’을 개발하거나 ‘쾌속부브랜드 ’를 설립할 수 있다.

유량주 / 전기상 플랫폼 / 작은 B 상가, 급속 공급 사슬 플랫폼에 의뢰해 선출금, 하단 구매, 발송, 발송량 + 백엔드 공급 사슬 플랫폼의 폐쇄를 실현할 수 있다.

중소

패션, 초고속 패션은 의상 디자인 주기를 압축하고 있지만, 정말 그렇게 빠른가요?

'급행 공급 체인'보다'유연성 '2자가 더 잘 어울릴 수도 있다.

성숙한 공급 체인 플랫폼이 갖춘 능력은 작은 대량의 생산이나 전복에만 제한해서는 안 된다.

의상 공급 사슬 플랫폼 신바타 인터뷰에서 유연성 공급 체인에 대한 주문량은 매우 작다고 말했다.

“1만 건, 2만 건, 혹은 백 건 주문 이든 차이가 없을 것 같아요.”

어쩌면 우리는 ‘빠른지 ’를 깊이 따지지 않아도 되고, 생각할 만한 것은 ‘빠른패션 ’부터 ‘빠른패션 ’ 사이의 변화가 무엇인가?

‘ 디지털화 ’ 는 그 중의 답이다.

디지털화는'초고속 패션'이 실현되는 전제로 정보 통합과 결정을 단축하는 시간이다.

디지털화는 공급 사슬의 반응이 더욱 민첩하고 재고 공급과 부단한 변화의 수요 사이의 빠른 일치를 실현하고 재고품을 엄격히 통제한다.

물론 디지털화에서 가져온 기술 혁신 외에도 초속패션 브랜드 역시 일부 슬기로운 방법들이 있다: 예를 들어 회사 본부와 주요 소비자 시장 부근에 세워 급속히 조정할 수 있도록, 예를 들면, 우선 소량생산을 통해 시장 테스트를 진행해 소비자 피드백에 따라 대량 생산을 결정할 수 있다.

기술상 더 중요한 것은 협동이다.

원료 엔드, 제조 엔드, 브랜드 측, 제3자 플랫폼은 모두 공급 사슬 플랫폼을 만들 수 있다.

그러나 누구에게나 머리를 끄는 것은 결국 다른 부분의 협동으로 상업적 이익관계의 중소성이 필요하다.

“어떻게 데이터의 힘을 통해 무질서한 수요를 일정한 계획적으로 줄여 백엔드의 손이 미치지 못하고, 어떻게 각 코너 중 다른 캐릭터의 상업적 이익 관계를 중화시켜 공동의 결과에 대한 목표를 책임지게 하고, 자신의 단계에 대한 책임이 아니라, 제품 도구를 통해 다른 캐릭터의 협동효율을 높이고, 문제가 발생할 때, 모든 역할이 첫 시간 작업 내용을 조정할 수 있는 것은 우리가 생각하는 세 문제다.”

원더리 타르타르 공장 업무부 원위 사장이 말했다.

또 일화창시자 왕쟁은 수급 및 상품 자체에 무수한 무수한 업계 중 세 가지 능력이 필요하다: 폐환력, 데이터 능력, 보적능력 (규모화) 가 필요하다.

전통적인 경험 구동에서 데이터드라이너까지 핵심, 상업효율, 정비효율은 그중의 교량이다.

‘ 유도 공급 사슬의 가장 중요한 목적은 생산판매 협동이다 ’, 보홍 의상 창시자 종웨이는 비즈니스 패턴의 내핵이 B2C 에서 C2B 로 바뀌고 있다고 생각한다.

추세 판단에서 공급 사슬의 미래는'망상협동'의 가치 네트워크, 단말의 전체 인터넷화, 그리고 인공지능은 공급 사슬 영역의 모든 환경에서 중요한 역할을 할 것이라고 판단했다.

데이터의 구동, 상업이익관계의 중소화, 도구의 응용, 인프라의 업그레이드, 인공지능의 참여, 변화가 발생하고 있는 것은, 아마도 그것은 멀지 않은 것이며 그 변화를 지켜볼 수 있을 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.