신세계 백화점 동점 판매 0.7% 증가

세계 의상 모자망에 따르면 9월 20일,

중국 유한회사 (이하 신세계백화점)가 연간 실적 공고를 발표했다.

2017년 6월 30일까지 신세계백화점 동점 판매가 0.7% 증가했으며, 전년도의 – 8.9%가 하락세를 보였다.

연간 경영 이윤은 지난 해의 209.7백만 홍콩달러에서 277.8백만 항구원으로 전년도 대비 약 32.5% 증가했다.

연간 이윤은 지난 해 45.4백만 홍콩달러에서 128.3백만 홍콩달러로 전년 대비 약 182.6% 증가했다.

회고기 안에 신세계 백화점은 방사성 확충전략을 계속 관철하고, 쓰촨성 증가 거점, 에빈시에서는 새로운 관리점 - 에빈의 신세계백화점 (의빈점), 총 건물 면적은 27,000평방미터로 집합된다.

레저 및 오락의 신형

생활 백화점.

2017년 6월 30일까지 신세계백화점 37개와 쇼핑몰 2개로 북방, 화동, 중서3개로 분포됐다.

전국 21개 주요 도시를 덮고, 그중 35개는 자유점, 4개는 관리점입니다.

기록에 따르면 북방구는 신세계 백화점 수익에 가장 큰 지역으로, 46.4%로, 다음으로 화동구, 중서구, 각각 총 수익 33.4%와 20.2%를 차지했다.

영업 전략 최적화

관리 구조 는 직원 의 잠재력 과 혁신 을 불러일으킨다

국내 경쟁이 치열한 소매 시장에 직면하고 빠른 회사 결정과 집행력이 기업에 대한 장기적인 발전이 특히 중요하다.

신세계 백화점 최적화 내부 관리 구성, 편평화 관리 감소 관리 분층, 그리고 4대 전문위원회를 설치, 중대 항목에 대한 빠른 결정, 시장 반응 효율을 높일 수 있다.

수직'본부 -구역 -분점 '및 기능 부문 쌍선 관리 메커니즘을 세우고 그룹 전략의 질서 정연하게 추진하고 있다.

직원들의 임금 성적 체계와 각 KPI 심사 지표를 완벽하게 완비하고 직원들의 업무 내용과 그룹 전략과 일치한다.

인재 교육에 있어서 신세계백화점은 연내 인재 삼붕 진단 계획을 돌이켜보고'신붕 계획 -신백견습관리생 육성계획','비붕 날개 -신백중층 관리자 황금계단 육성계획'과'대붕 프로젝트 -신예 백견습점 주관 신예 양육계획'을 통해 신예 교육계획.

직원들의 잠재력과 혁신을 격려하는 한편, 연내 전원을 동원해 PBC 장려계획, 애미바 경영 패턴, 사업 파트너, 점장 장려펀드 등 일련의 직원들이 내적 잠재력을 자극하고, 새로운 사업부를 설립하고, 여러 종류의 새로운 프로젝트를 추진하고 있다.

전방위의 격려 조치는 직원들의 적극성과 창조력을 효과적으로 높여 신세계 백화점의 발전에 적극적인 추진 작용을 했다.

‘ 1점 일책 ’ 과 문점 분류 관리 를 추진 하 고 감정, 특색 의 백화점 경영 을 중국 소비 의 새로운 형태 와 격려 문점 창출 을 창출 했 다. 새 세계 백화점 은 연내 에 '일점 일책' 을 제정 해 '3 년 계획 을 설립 해 일 년 일년 검토' 의 방침 을 갖 고 각 상점 은 충분히 시장 평가 및 합리적 자원 배치 를 통해 시장 경영 전략 을 제정 해 본 그룹 과 매장 의 경쟁력 을 향상 했 다.

회고 연내 여러 문점은 ‘일점 일책 ’의 추진에 적극적인 추진, 남경 신세계백화점 (남경점), 베이징 신세계백화점 (베이징점), 정주 신세계백화점 (정주점)이 각각 가게에서 8, 고양이 거리, 절가 7번의 주제 거리를 설립해 경영 특색을 다졌다.

이 가운데 트렌드 미니몰을 자리매김한 남경점은 탐비주제를 먼저 도입한 문창가 신권8, 구유물업에 대한 개조를 통해 쇼핑, 캐주얼, 창작 예술, 생활문화 및 맛식 등 이슈 요소를 주입해 수익 동기 대비 2배, 손님의 흐름이 2배에 육박하며'2016년도 중국 좋은 매장'이라는 호칭을 얻고 있다.

장사 신세계 패션광장 복제 신계 8주간 경영 패턴은 2017년 7월 MAX 공사의 업그레이드 버전으로 출시됐다.

MAX 공사는 금속원생태공업풍, 테마 음식과 창의소매를 주로 하는 거리로 개업해 지금까지 고객들에게 인기가 있다.

신세계백화점은 각 매장의 경영 상황에 따라 그들의 시장의 위치를 규제하고, 신형 백화점, 쇼핑센터, 쇼핑센터, 도시 오래의 4가지 종류를 구분하고, 문점 정세분류 관리를 실시하고 우수 문점을 주력 문점을 발탁하여 기업자원을 효율적으로 분배하기 위해, 전면 문점의 영업 품질을 향상시키기 위한 목적이다.

국제 및 트렌드 브랜드 도입

상품 조합 승진 단장 경영 능력 을 최적화 하다

국내 소비 업그레이드 현상에 대해 신세계백화점은 연내 고객을 안내하는 마케팅 모드를 회고해 고객의 수요에 따라 다양한 국제 브랜드 및 개성을 갖춘 패션 브랜드를 도입해 더욱 강세한 상품의 유별을 강화하고, 가속업변경 및 매년 브랜드의 25% 수준으로 바꾸어 매장 판매를 이끌고 있다.

이 가운데 베이징점은 화장품 전구의 경영면적을 2성으로 확대해 YSL, GIORGIORMANI, 키엘 (KIEHL) S, fresh, 식촌수, 설화수 등 다양한 국제 화장품 브랜드를 도입해 전년도 쌍자릿수 증가했다.

규모와 시장 점유율에 따라 이 가게는 현재 베이징 화장품 시장의 3위를 차지하고 있다.

한편 심양 신세계백화점 -중화로점, 무한신세계 패션광장 및 베이징점은 각각 adidas 축구 개념점, 포투마크 스포츠 패키지 집합점 및 근년 신흥 스포츠 브랜드 언더모어, 매장 내의 스포츠 업적을 강화해 더 많은 브랜드 플래그숍 진출을 촉구하며, 더욱더 많은 배양 한정 상품을 점에서 판매한다.

국제 선두 브랜드 외에 개성 있는 패션 브랜드 역시 젊은이들의 사랑을 받으며 그들의 품위를 더욱 돋보이게 하고, 이 그룹의 특별도입부, 토끼, 아사베 등 여러 라인의 패션 여장 브랜드 낙지 매장을 위해 소비자들에게 더욱 타이트한 트렌드 스타일링을 제공하는 아이템 선택이다.

새로운 상품을 끊임없이 도입하는 동시에 신세계백화점 역시 장점을 강화하는 상품의 유별을 지속적으로 강화하고 있으며, 예를 들면 홍콩 신세계백화점 -상하이 파리 봄 5각장 매장 (상하이 5각장)의 신발 종류 상품을 선택하여 전 상하이 첫 신발구 판매의 시장 위치를 성공적으로 차지하게 한다.

미래 신세계백화점은 화장품, 운동, 중숙녀복 및 어린이 품목을 최적화시켜 경쟁력을 갖춘 상품조합을 조성한다.

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자영 업무 향상 상품 개성 향상 및 털 이율

상품의 독유성 및 모리율을 높이기 위해 신세계 백화점은 자영 업무를 대대적으로 넓혀 자영 상품의 판매 비율을 높였다.

연내 신세계 백화점은 새로운 브랜드인 ‘신설 소매공간 ’ 집합점을 창립하고 상하이 오각 매장에 입주하며 국내 디자이너 원창브랜드, 액세서리, 생활 창의제품, 호동DIY, 스피릿 등 패션 원소그룹을 창립해 상품의 높은 가격대비 경쟁 우위를 위해 자영 업무에 활력을 불어넣었다.

상술한 새로운 브랜드를 제외하고는 신세계 백화점의 기존 브랜드들은 연내에 장족의 발전을 회고했다.

LOL 원창생활개념점 (LOL) 은 신세계그룹 체계 내에서 질서를 확장하여 상하이 대성성에 진출하는 데 성공했고 점포 총수는 12개로 늘어났다.

LOL 은 전체 점포에 대해 분류관리를 진행하고, 기내 블랙마크, 금표점, 은표점은 각각 다른 고객들에게 소비력과 일치하는 상품을 제공해 동점 판매 동기 대비 2자릿수 증가했다.

신세계 백화점의 고단 빵 브랜드 n + 자연 베이킹 두 곳 상하이 파리 봄 분점, 커피 및 쿠키 등 주변 제품을 도입, 글로벌 집합점 경영 구도를 만들기.

어린이 업태를 풍성하게 하기 위해 신세계 백화점은 루이홍 유아교육브랜드를 설립했다. 이 브랜드는 캐주얼과 교육을 융합한 DIY 베이킹 교실로 자리매김해 어린이들의 소프트 기능을 키우는 동시에 친자 소통을 촉진시키는 데 있다.

이 밖에 신세계 백화점의 하이 패션 브랜드 판매 업무도 꾸준히 발전해 젊은 이탈리아 패션 브랜드 DSQUARED2 라를 소속해 여러 일선 도시에 주둔 고급 소매점을 적극 들여 가게 총 54개로 늘렸다.

미래, 신세계 백화점은 계속 자영 업무를 풍부하게 만들어 n + 시리즈의 자체 브랜드, 특색 있는 자영 상품을 강화할 것이다.

디지털화 개혁을 신규 소매 업그레이드해 연내 신세계 백화점은 최신 소매 추세를 적극 추진해 국내 앞선 인터넷 업체와 전략적 협력을 추진해 온라인 마케팅, 대데이터 분석 및 사교 상호 등 기술의 응용을 강화해 데이터 구동 업무를 추진하고 있다.

또 신세계 백화점은 기존의 전자 회원 체계를 적극 업그레이드해 디지털 영상, 행위 태그, 대데이터 인류 및 자매체 마케팅 등 인터넷 창신 상호 기술을 강화하고 고객의 양방향 소통을 강화하고, 고객 행위 데이터 분석을 통해 시장 마케팅 전략을 제정하며 소비자의 쇼핑 체험을 높이고 있다.

미래 신세계백화점은 입각선 아래 심경 주업과 함께 혁신 기술 측면에서 많은 시도와 확대 자금을 투입해 인터넷 사교, 이동금융, 대데이터 및 인공지능 등 새로운 기술의 응용을 통해 소비자들에게 더 이상적이고 편리한 쇼핑 체험을 제공해 새로운 소매 업무를 전면적으로 업그레이드할 계획이다.

시장보급 전략 추진 글로벌 협력 창조 IP 가치 창출 고효적 마케팅은 소비 업그레이드, 지식형 경제시대의 접근에 따라 국내 소비자들이 점점 지식 수요 석방 가치를 중시하고 있다.

회고 연내 신세계 백화점은 IP 가치를 창출하는 점으로, 이업의 글로벌 협력을 더욱 강화하고, 업무 파트너는 텐센트 마이크로뱅크, 전기 플랫폼, 밀창, 소셜 소프트웨어 in 및 금융기관 및 은행 등을 포함해 소비자들의 마음을 사로잡았다.

신세계백화점 총부는 전국성 및 지역적 연동 시장 보급 행사를 여러 개 조직, 630년 중 행복경축과 24주년 경환락대합 등 활동의 매출은 전년대비 2자릿수 증가를 기록하며 명확한 이벤트 주제 및 콘텐츠를 설치하고, 공급상 및 업무 파트너 및 업무 파트너와 협력 소통을 하며, 이를 효과적으로 향상시키는 효과를 높였다.

이업 협력을 추구하는 외에 신세계 백화점도 적극적으로 보유한 온라인 자원을 유지하고 있다.

연간 400만 명의 웨이보 팬을 넘어 웨이보 팬들의 기초를 회고해 웨이보 팬덤에 새로운 쇼핑 모델을 선보이며 베이징, 상하이 지역의 매장을 시험점으로 삼아 더블 11 및 38여절 동안 다양한 폭행 상품을 내놓으며 무료배송서비스를 제공하며 완전한 이동 쇼핑 폐쇄쇄쇄쇄쇄쇄를 형성하고 고객의 온라인 쇼핑 수요를 만족시킨다.

신세계 백화점은 인터넷 쇼핑의 편리를 제공해 소비자의 점착도를 늘리고 선상의 활동과 홍보를 통해 유효한 동선 고객 인류선 아래로 나아가 가게 후 연대 거래를 촉구하여 디지털화 마케팅을 실현했다.

이력회원 디지털화 및 회원 관계 유지 관리, 더 나은 회원 체험 체험 연내, 새 세계백화점 지속 회원 수자화 진행 진행 진행, 2016년 9월 새로운 위터페이스, 주요 인터페이스, CMF 고객 관계 관리 플랫폼, 사용자는 2차원 부호나 어느 지점 위신번호를 검색하고 국내 휴대전화 번호를 입력하면 기본 회원 등급 고객으로 등록할 수 있다.

플랫폼은 고객 -회원 -팬 3등급으로 나누며 고객의 개인 속성, 활성 속성, 브랜드 속성 및 거래 속성 등 진실 데이터를 통해 소비자의 행동 습관을 파악한다.

미래, 신세계백화점은 플랫폼의 더 많은 기능을 개통하여 회원관계관리의 전면적인 디지털화를 촉진시켜 회원들에게 더 편리한 서비스를 제공한다.

회원유지유지방면, 신세신세세계백화점은 회원을 위해 VIP 애애야잔잔, VIP 회원일, VIP 특색사룡등 전통전전전전전전속활동을 개개개개개개개개개개개개회원VIP 아웃청청및 VIP 문예예예예예여행 등 체험행사를 개최하고 있으며 12상해파리파리파리파리파리파리파리 봄 쇼핑아트센센센터에와 손을 잡고 연도 VIP 응답복복복복복복복복복연연연연연연도도복복복복복복복복복복복싱싱싱싱복복복복복싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱관람은 회원들에게 가장 부유한 패션 문화의 멋진 예우를 제공한다.

과학 기술 진보 와 소비 의 새로운 형태 에 따라 소매 업체 는 적극적 으로 산업 업그레이드 를 진행 하 고 융합 선 아래, 사교화, 장면 화 및 다업적 경영 구도 를 파악 하 고 중국 소비 업그레이드 의 새로운 성장점 을 파악 했 다.

중국 소비산업의 지속적인 성장 및 업종 발전공간이 넓고, 정부의 정책 지원 및 기업의 적극적 혁신, 새로운 세계백화점의 중국 소매업에 대한 전망은 신중하고 낙관적이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.