당초 데이터백은 지금의 마케팅 마스터인 세수, 이 해의 미방이 만난 ‘ 구덩이 ’ 였다

새 소매 시대의 의류 소매업종은 ‘ 사람, 물건, 장 ’ 을 둘러싼 3가지 방면이 필요하다.

인터넷 시대, 전기상 플랫폼의 경화월, 실체경제의 파도

기업의 미래의 길은 어디에 있습니까?

먼저 ‘지혜 소매 ’ 발걸음을 내딛는 메르스본웨이는 최근 패딩 속에 벌레를 숨겼고, 새 소매 시대에도 이와 같은 문제도 있다.

1. 시장 수요를 모른다

미테스본은 2013 3분기에 4억 444억, 전년 대비 5.69% 하락한 것으로 나타났다.

뿐만 아니라 미국은 2017년 전체 순이익이 2.07 -3.62억 원을 적자를 예상한다.

실적 하락, 원가 상승, 이윤 감소, 모두 브랜드가 멸망의 조짐! 왜 이상을 초래했을까? 핵심 원인은 사용자 수요가 확실치 못하기 때문이다!

2017년 11월 미국은 3800개의 매장을 보유하고, 유량 데이터의 입구로 충분한 데이터를 모아 소비 추세를 장악할 수 있지만, 미방매의 상품은 사용자의 소비 수요에 부합되지 않는다.

아메리칸 주전 900후는 진정한 90후를 이해하지 못했다.

이런 무리들은 대부분 직장에 올라가 맞서서 집차를 사고 결혼할 단계이다.

미방, 옷 디자인이 낡고, 복장이 저령화되어 대중에 대한 흡인력이 매우 낮다.

미국은 소비 수요를 모르기 때문에 대중에게 적합하지 않은 상품을 생산하여 실적이 하락하고 재고적압을 초래하고, 그리고 선전 보급 등 방식으로 판매량을 늘리지만 대량의 광고비용을 투입해 원가 상승하고 있다. 쌍검합벽 (쌍검합조) 이 이윤을 감소시켜 악순환에서 시장에서 도태되었다.

데이터가 비어 분석하지 않고 조정하지 않는 것은 아마도 미국이 구덩이를 떨어뜨리는 원인일 것이다.

최근 몇 년 동안 미국은 비록 약간의 모퉁이를 걸었지만, 인터넷 쇼핑, 모범 플랫폼이 있다.

그러나 현재의 미방은 결국 이 문제를 발견하고, 적극적으로 변화: O2O 전 채널 소매 단말기 플랫폼, 큰 데이터 상업 지능 플랫폼을 세우고 있다.

마케팅, 상품, 서비스, 조직 조율 능력 등 기업 내부 환경을 통해 소비 궤적 수집, 소비자 선호 습관, 개인화 정비 마케팅, 스마트, 제품 추천 및 소비자 생명 주기 관리, 자물쇠 가치 증가 관리, 브랜드 점성 향상

미방은 또 온라인 운점과 선 아래의 장면을 통해 소비자와 더 많은 소통과 공감을 찾아 소비자들에게 큰 데이터를 모아 소비자들에게 규율을 찾아 고객들이 디자인에 대한 모든 반영데이터 수집과 기록을 채집할 수 있으며 이 데이터는 상품기획을 지도해 브랜드와 제품을 끊임없이 끌어올리는 데 사용된다.

2. 공급이 소비와 일치하지 못하고 재고가 악순환을 일으킨다

미방 재고가 총자산을 차지하는 비중은 2017년 25.28%, 미방의 재고 회전 일수가 204일, 회사 제품 생산과 판매가 악순환에 접어들었다. 자ara, H &M 등을 대비한 빠른 패션업체에 성공한 것은 신속하게 호응하는 데 있다.

지금의 미방은 이러한 ‘ 고효율 ’ 에 찢어진 전형적인 의류 기업으로, 공급이 소비 일치하지 않으면 대량의 재고 적립을 초래하고, 재고를 청산하기 위해 대폭 할인, 그리고 각종 악순환 ……

새 소매 시대는 경영 효율의 상승을 강조한다.

미국이 만난 격황과 같이 구매, 입고, 판매 순환이 느려져, 비용이 급상승하고 이윤이 떨어지고, 기업의 부담이 점점 커지고 있다.

따라서 기업관리의 패턴 통합과 혁신, 내부 공급 사슬을 재구성해 효율을 높여 원가를 낮추고 있다.

2017년 미방은 더욱 빗고 최적화 공급 사슬 레이아웃을 통해 제품 생산과 단말기 판매에 유효하다.

반년보에 따르면, 미방 의상은 현재 상하이, 온주, 심양, 동완, 서안, 성도, 천진, 무한 8대 지역 물류센터로 공장에서 지역 물류센터로 배송된 후 회사 창고를 분별하여, 최후 각 점포로 배송된 3급 배송체제를 형성하고, 그중 상하이 육가물류 중심은 하루에 50만 건의 상품의 물류 처리 능력에 이를 수 있다.

시대, 전기 업체의 운영 비용이 대폭 증가하고, 전기상들이 브랜드의 수입을 부양시키지 못하도록 지나치게 중시하는 것은 ‘ 애써 좋지 않다 ’는 난감한 결말까지 떨어지게 된다.

미래의 기업은 선상에서 상호 마케팅 방식을 채택하고, 단말문점은 고객 체험을 중시하고, 고객 생활과 작업장에 적응하는 장면 소비를 만들어야 한다. 선상에는 운단이 편리한 쇼핑과 실시간 상담을 중시하며 소비자의 수시구매 행위를 편리하게 한다.

3. 인터넷을 과감하게 규합하다

2017년 3분기, 미방 순손실은 7949.95만원으로 3년 만에 1500여 개 매장을 닫았다.

흑자가 계속되자 메르스본은 도대체 뭘 잘못했을까?

인터넷에 너무 얽매여 단말기 자체를 무시하고 소비자의 수요를 소홀히 했다.

2015년 4월 미방에서는 모범 APP 를 내놓고'기발설'에 이름을 올렸다. 그러나 최근 억원의 투입환은 범상적 전환률을 보이고, 결국 2017년 9월 내부 조정 운영 중단을 선언했다.

선착문점 측은 일선 도시에서 가장 비싼 황금 구간에서 기함점을 조성하지만, 제품은 인기가 없고, 재고 증가, 실적이 하락하고, 여러 가지 조짐이 미방의 선 아래 전략적으로 냉각되고 있다.

젊은 소비자시장을 점령하고 싶은 것이 틀림없다. 인터넷도 틀린 것이 없지만, 가장 치명적인 문제는 미국이 가장 근본적인 단말단 문점 방면에서 잘못됐다.

미국은 그동안 소비자를 끌어당기는 방식에 너무 많은 정력을 놓아 단말문 가게에 대한 계획의 결핍을 초래했다.

인터넷 시대에는 대부분의 브랜드의 급공과 근리인 듯 선상에서 맹목적으로 몰려들어 ‘ 편리한 공세 ’ 로 소비자들을 사로잡으려고 했다.

온라인 확장 측면에서는 대규모 개점 방식으로 고재고 우려 초현, 브랜드 동질화가 심각하다.

오늘날의 미방은 단계적으로 선을 조정하기 시작하여 관리 단말부터 부득이 터미널까지 가능하다.

본사에서 실질적인 기획을 제시하고 경영 관리의 권리 하에 문점을 놓아 단말기 개체의 힘을 석방한다.

터미널은 디지털화의 관리 방식을 채택해 정보화를 통해 매장 관리를 완화하고, 업그레이드 라인 하의 매장 소비 체험을 최적화하기 시작했다.

부득이 터미널의 핵심은 구동 문점의 효율을 높이고, 하문점의 흐름, 전환율, 객단가와 복매율을 극대화하는 것이다.

요 몇 년 동안 미국이 만난 구덩이는 아마도 우리에게 약간의 계시와 새로운 소매 시대를 줄 수 있을 것이다

업계는'사람, 물건, 장 '3방면을 바짝 둘러싸고, 인터넷 데이터가 소비 수요와 트렌드를 통찰해 최적화 공급 사슬을 통해 기업 관리 효율을 높이고, 고효율 조정 라인에서 상호 마케팅, 착륙 단말기, 부작용 단말기, 최종 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

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