많은 브랜드의 뒤에는 중국 학도들이 있고, 당신이 산 외국 상품은'중국 제조'일 가능성이 높다.

임효화는 30년 전 해외 시장과 대외 무역 사업가들로 설립되었고, 그들을 오늘까지 지탱하는 것은 유럽과 미국, 일본의 고객 주문서, 무인량품, 디즈니, 월마트를 포함한다.

장기간 국내 전산상 플랫폼에서 온 주문서는 수익 수익의 모모모우라고 할 수 밖에 없다. 그러나 2016 (2016) 부터 10년부터 이 ‘ 비 ’ 가 더욱더 ‘ 밀비 ’ 를 넘어섰다.

증권 연구 보고서에 따르면, 2017년에는 인터넷 역선전, 대시대와 쌀 가계 주문 총액이 2억 위안에 육박했다.

이들 전기 업체 유량의 노름에 익숙한 새로운 얼굴은 일찍이 일찍이 신규 그룹에 대한 요구가 외국의 하이 클라이언트 고객보다 낮지 않다.

임효화는 조금도 태만할 수 없다.

애초에 회사에서는 ‘새로운 브랜드 ’의 고객을 건립하지 않았지만, 2년 후 상대방은 공예 프로세스 ’, ‘새로운 브랜드 ’를 맞췄다.

상의 수요의 표현은 조금도 돈이 틀리지 않다.

트윈 공장에서는 고교 저급의 요구에 적응하는 다른 생산라인을 가지고 있지만, 협력할 때 이러한 인터넷 브랜드들은 주저하지 않는 선택으로 ‘품질 ’을 ‘원가 ’에 두고 고려한다.

‘ 소비 업그레이드 ’ 와 ‘ 새로운 소매 ’ 의 어국 아래에서 인터넷 회사와 한 무리의 창업자들이 새로운 브랜드와 ODM (ODM) 을 통해 모조리 타월, ‘ 타월 ’.

침대 제품은 소파, 차 몇 개, 동그란 새 소비 계급의 생활 방식, 그러나 반드시 공략해야 하는 것은 익숙하지 않고 암초가 널려 있는 중국 제조업이다.

문외한이 도래하다

임효화는 현재 제조업과 처음 만났을 때의 상황을 기억하고 있다.

2015 (으) 는 인터넷 이엄선 (으) 에서 온 한 팀의 산능과 생산 라인에 대해 "밑바닥" 을 한 차례 고찰했다.

“초기에 그들이 제시한 협력 의망에는 주문 수량이 많지 않지만 성의가 충족하여 단번에 몇 년 간의 협력을 계획하고 있다.”

임효화는 인터넷이 쉬운 성의를 느끼며 돈을 지불하는 데 충분한 통쾌함을 느끼고 있다.

그들은 미리 돈을 지불할 것을 약속하고, 물건을 받을 때마다 즉시 결산한다.

그러나 원료 구매, 생산, 질검 측면에서 깊이 참여해야 한다고 제기했다.

이런 ‘ 장난감 ’ 은 국내 고객 중에서 별로 볼 수 없다.

두터운 대형제조업체든 중소형 제조업체든 국내 고객들은 흔쾌히 약속할 수 없는'장부'는 언제나 이런 대외무역 사업에 익숙한 회사들의'통증'이다.

세계적으로 성숙한 국제 결산 규칙이 있지만, 이런 규칙은 국내 시장에서 반드시 효과가 있는 것은 아니다.

한동안 기업주들이 모금리도 높지 않은 대외무역패를 뽑아 국내 시장을 시도하는 중요한 원인이 적지 않다.

지난해에는 순이익이 4억여 위안화, 생산이 65백만 톤에 이른다. 심지어 해외 시장을 주도하는 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 계약을 받아들일 수 없을 것이다.

그러나 최근 몇 년 동안 대외무역이 회사 업무에 대한 연동 작용을 한때 늦춰 회사 관리층이 어떻게 고개를 돌리고 있는지 고민해 국내에서 부상하고 있는 이 광활한 소비시장을 확장하고 있다.

만약 인터넷이 쉽사리 엄선, 대세대 이 고객들은 회사의 시험 대상이 되었다.

이것은 중국 제조업이 직면한 전형 배경과 상관없다.

끊임없이 증가하는 생산 원가, 인력 원가 와 부동 의 환율 은 대외 무역 시장 에서 '중국 제조' 20 '을 잃고 있다.

고정된 판매 루트는 또 제품 판매량을 제한하고, 어떻게 판매량을 늘리는지, 소화 과잉 (과잉)의 생산량을 소화하며 무거운 제조업의 관건이 되었다.

임효화는 그와 만나지 못한 이 대열은 인터넷이 쉽게 창시자, 이사국 주석 겸 CEO 정정당정당당한 명령을 직접 가지고 온 것이다.

2015년 하반기 네트워크 내부에서 중국 제조업체의 제조 능력을 조정하기 시작하고 상선 홈페이지를 기획할 때 정정당정당이 제시한 첫 요구는 품질이 충분하고 유연하지만 가격은 그렇게 비싼 목욕 수건을 찾기 시작했다.

정정당정당한 설법에 따라 인터넷이 쉽게 엄선될 것이라는 생각이 목욕수건을 구매하는 경력에서 나온다.

그는 부드러운 목욕 수건을 사기를 희망했지만, 전자업체 사이트를 찾아도 만족스럽지 못하고, 친구가 외국으로 가서 사러 가고, 먼 건너 중양에서 온 고가 목욕 타월을 권유하고 있는데, 가격에는 "Made 13장"이라고 표명했다.

"좋은 목욕수건을 사는 것은 내 개인의 기본적인 수요다.

나는 어떻게 중국은 이 일을 추궁하는 사람이 없는가? 다른 사람이 하지 않는 이상, 우리는 스스로 손을 대며 그것을 극대화할 것이다.

한 번의 인터뷰를 받아들일 때 정뢰는 이렇다.

그 후 그는 동료들을 모아 두 달 넘게 양질의 연구를 하고 중국 양질의 제조업체를 찾았다.

‘ 돈을 망칠 것 ’ 은 망이엄선, 명우품 등을 포함한 기업이 체인 국면을 열 수 있는 첫 열쇠다.

최초의 수건, 슬리퍼, 나중에는 셔츠, 가구, 정뢰의 설법에 근거하여 2017, 133일년 56월에 홈페이지를 엄하게 선출한 후 1년 반, SKU 는 이미 5000장 좌우에 이르렀으며 빠른 속도를 높였다.

밀착 엄선은 소미, 경동 등 거물들이'새 소매'를 향한'중국 제조'를 향한 것이다.

형세가 매우 좋아보인다.

그러나 임효화의 설법에 따르면 ‘ 신중 ’ 의 시도 태도는 여전히 현재 이들 신상과 협력할 때의 주요 심정이다.

세인트빌을 포함해 많은 대외무역 업체들은 자신이 브랜드를 통해 전기 플랫폼에서 다음 날을 칠 생각은 결코 생각하지 않았다.

국내 2C를 운영하면 국내시장에 대처하는 소매전문가가 될 경우 소매 전문가가 되거나, 소매를 벌이거나, 소매를 벌이거나 인터넷을 하는 사람이 있어야 한다.

회전, 재고 등을 처리하는 일은 그리 간단하지 않다.

임효화설.

몇 년 동안 회사의 유전자 (유전자) 에는 102C의 경험이 없었기 때문에, 자영 브랜드는 전기 플랫폼에서 아무런 돈을 벌지 못했다.

지금 이러한 문외한이 가져온 것은 두터운 현금, 충만한 유량과 매우 강한 불확실성을 지닌 미래다.

장래의'안전감 '

“주로 이들 고객들이 제조업 업체 ‘안전감 ’을 해결할 수 있을지 의문이다.”

좋은 물건 APP CEO 장충의설.

연간 50 세인 장충의는 좋은 물건에 가입하기 전 광동에서 한 규모 중등 가구 대외무역공장을 소유한 것으로 알려졌다.

2008년 금융위기 직후 그는 사업이 불경기로 변했다는 것을 명백히 느꼈다.

"대외무역공장이 그렇게 좋은 게 없다는 걸 다들 알고 있어요."

장충의도 공장에서 직접 생산한 제품을 직접 판매하는 방식으로 국내 전자상플랫폼에서 판매해 보았지만 브랜드, 전기상과 소매에 대한 이해가 부족하여 2008 전후 시도가 실패했다.

2015년 장충의는 다른 방식으로 계속 시도하기로 결정했고, 그는 결국 고문으로 생활방식으로 전자상상상브랜드의 좋은 팀을 합류했다. 공급 분야에서 경험이 풍부하기 때문에 이 회사의 \"10대 "CEO "가 되었다.

대형 공장이 만약 인터넷, 좁쌀, 모두 돈을 부수부수공급공급생생태를 세세세의 흐름우세로 자신의 제품 및 플플플플플플플플플플플플만약 만약 그들이 신뢰공급공급공급업체가 되어오래 협력관계를 설설수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수커커커커커커미래더 더 난점을 넓게 보려면, 몇 년 전, 그들의 신뢰협력공급공급공급공급공급공급공급공급공급업체의 공급업체가 되었으면, 몇 년 전, 그들이 오랫동안 협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력관계를 맺고, 장기협력을 구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구의의의의의의의의의의의의의의도박

공장 사장을 한 적이 있는데, 이 업체의 브랜드 고객으로 다시 돌아온 장충의 감촉은 매우 뚜렷하다.

“우리는 공급자를 고르고, 공급상도 우리를 심사하고 있다.”

장충의설.

인터넷의 ‘큰 수필 ’과 달리 창업업체는 좋은 물건이 있는 데모크컵, 식기 등 품목으로 입수할 수밖에 없다. 그러나 최초 시장에 대한 상황은 잘 모르기 때문에 첫 번째 상품은 한두 가지만 정해 시장에서 시수를 받을 수 있다.

매일 기계가 켜지고 노동자들이 출근하는 것은 이미 비용을 소모하는 것을 의미하는 것이며, 한 공장에 있어서, 큰 짝을 받지 않는 것은 수지가 맞지 않는다.

“많은 공장들이 듣자마자 이렇게 적은 양인데, 받기 싫습니다.”

장충의는 처음에는 ‘얼굴을 씻고 ’에 의지하며 동료의 도움을 구했다.

상대방은 돈을 손해 보는 위험을 외워야 한다.

하지만'인맥'에 의존한 협력 관계는 오래되지 않았다. "처음에는 솔로 부탁으로 몇 가지 서류를 해결해 달라고 부탁할 수 있다. 만약 몇 가지 단락이 되면 성장하지 못하면 상대방은 자신감을 잃고 뒤에는 다시 협력하기가 어렵다"고 말했다.

한동안 좋은 물건 have (have) 을 운영하던 플랫폼에서 판매량이 안정된'폭발금'이 나타나기 시작했다. 이런 주문서는 플랫폼과 공장의 안정적인 협력을 형성할 수 있다.

그러나 남은 시간에는 SKU, 신제품 개발을 끊임없이 확장하는 과정에서 좋은 물건이 133데모크네이브 (1013) 가 계속 탈락과 승급사슬을 늘리고 있으며 현재 200여 개의 파트너 가운데 명단은 계속 변화하고 있다.

장충의는 15전 업계에서 황금 시기에 진입하는 모습을 기억하고 있다.

그때는 공장에서 상품을 한 무더기 만들어서 고객의 화물차가 공장 입구에 모여 ‘앞다투어 물건을 끄는 것을 기다리고 있었다 ’고 했다.

이제 이런 성황은 더 이상 없다.

그는 일찌감치 위축된 대외무역단자와 앞길을 예측하지 못한 국내 시장 양자 중 천칭의 균형을 조심스럽게 조정할 수밖에 없었다.

공장주의 꿈

당분간은 분간할 수 없다. 이 모임의 ‘ 유량 놀기 ’ 의 인터넷 홈페이지와 공장주 사이에는 누가 강세 위치에 처해 있다.

"중국 제조업 문류가 완비하고 규모가 크지만, 중국의 공급 사슬을 다시 세분화하려면, 최선의 공급업체들은 희소한 것은 아니다."

장충의설.

큰 브랜드상들이 마지막으로 찾은 공급업체는 여전히 소수의 공장이다. 탑의 몇 개의 공장을 제외하고, 또 대량의 공장은 단번에 국내 고객에서 큰 주문서를 받기 어렵다.

격차는 보통 생산에너지 외에 존재한다.

일부 ‘작은 작업장 ’보다 대외무역을 한 공장은 제품의 품질을 더욱 중시하고, 세부 방면에서도 ‘국제적 모범 ’에 가까운 경우가 있다.

“예를 들어 지적재산권에 대해서도 대외무역을 한 공장에서만 의식적으로 고객에게 보호동작을 할 수 있다.”

만들어진 합창업자 관자삼은 체인 공장을 한 바퀴 고찰한 후, 대외무역공장은 다른 브랜드의 견본제품을 전문적으로 여러 간의 비밀에 가까운 견본실을 전문적으로 개설해 고객 설계 방안의 유출을 막기 위한 것이다.

독립 디자인의 장기적인 조작으로 보면 이런 세심한 공장을 찾는 것이 중요하다.

그러나 당분간 ‘대외증권 ’, 또 대외 무역 경험이 있는 공장들이 창업업체들의 최선의 선택이 됐다.

그러나 이것은 ‘ 위험 ’ 신호의 해제를 의미하는 것은 아니다. 빠르고 유연한 검증을 위한 것이다

조작, 호물, 호물, 호스트, 호스트, 호스트, 크라브 같은 창업업체가 SKU 에 대해 SKU 에 대한 경신 주파수가 더 높아지고 있다. "어떤 제품은 시장에서 받아들일 수 없다는 것을 발견하면 빨리 조정할 것이다"고 말했다.

관자삼설.

성숙한 관리능력과 대응 방법을 보여주지 못하면 ‘폭금 ’을 만들어내는 공장도 ‘탈락 ’의 운명을 당하기 어렵다는 뜻이다.

대외무역단자의 공로록에서 바닥을 먹은 공장주들도 이제는 게을리 하지 않는다.

심지어 제품의 품질에 대한 관심은 이미 찾아온 고객의 상상을 초월했다.

“뛰어내리고 싶어도 기계를 사느라 돈을 아끼지 않고, 돈을 아끼지 않고, 심지어는 일을 할 뿐만 아니라 설계도 알아야 한다.”

광동 불산, 한 가족 기업 가구 생산 공장을 소유한 조진동설.

수주 기간에 두지 않은 시기에 이 집은 1000여 명의 노동자, 생산능에 1천여 명의 공장을 가지고 있는 공장은 전혀 신경을 쓰지 않으나, 현재 이 회사는 매년 밀라노 가구전을 파견하여 공부할 것이다.

조진동은 몇 년 전 아버지의 손에서 이 회사를 인수했다.

업계에서는 조진동은 새로운 소비시장에서 시달리고 싶은 고객들에게 가장 숭배하고 싶은 ‘소장파 ’에 속한다.

그들은 대부분 ‘ 공장2대 ’ 이다. 나이는 30대에 불과하지만, 사유 개방은 또 모험을 원한다.

새로운 브랜드의 고객과 협력하기 위해 그들의 결정은 매우 신속하고 신속하고, 심지어 생산라인을 전문적으로 끌어내며, 노동자들을 겨냥한 생산을 훈련할 것이다.

그러나 조진동도 공장관리에 대해 더 가혹하고, 심지어 일부 고객들이 보기에 이런 까다로운 것은 약간 인정에 맞지 않는다.

한 번, 큰 싱글을 장악한 새 브랜드 고객이 찾아와, 조진동은 품질에 좋은 신서란 재료와 국산재료를 각각 반으로 섞어 식의자를 만들고, 조진동도'참아'를 거부했다.

“ 사실 환경 표준으로 보면 전혀 문제가 없다. 하지만 정말 못하겠다. 신용이 알려지면 망할까봐 뒤에는 좋은 싱글을 더 이상 받지 못하고, 매일 근로자들 앞에서 품질을 강조하고, 만약 이런 싱글을 하면 어떻게 관리할 수 있을까? ”

맞춤값 비례는 활로가 없다.

네가 올해 잘했으니, 어떤 공장이 그보다 잘 할 것이다.

왜 그런지 너는 가끔 모른다.

아마 바닥보다.

조진동설.

전체적으로 이윤이 가장 약한 한편으로 업계 경쟁기에 진출한 후 어떻게'품질 유지 베이스'를 동시에 죽이고 조진동의 직면한 문제로 떠올랐다.

그는 이미 고객의 가격을 낮춰 주는 압력을 느끼기 시작했지만 여전히 이들 국내의 새 브랜드들이 폭발적인 속도로 일어날 수 있기를 바란다.

“큰 착오가 생기지 않는다면 안정된 서비스의 작은 브랜드가 결국 큰 브랜드가 되고 우리의 공장을 이끌고 계단으로 올라갈 것이다.”

이것은 공장을 인수한 후 아버지의 사명을 약속했다.

앞쪽에 있는 생활 방식의 새로운 브랜드들이 바라는 목표다.

사람들은 이 새로운 브랜드를 중국에서 발기하여 무인량품의 성장 역사와 비교해 — 1980년대, 일본 이상이 번영하는 경제 경상과 소비자 소비관념이 업그레이드된 배경 아래 무인품이라는 브랜드가 탄생했다. 당시 중산계급은 돈을 절약하고, 품미와 품질의 소비 수요를 포기할 수 없었다.

그 후 수건, 의류, 생선, 호텔, 무인량품은 강력한 의미 부호를 가진 삶의 대표가 됐다.

현재 ‘무인량품 ’을 안아주는 아름다운 미래를 앞둔 이들은 브랜드 뒤의 중국 공장들과 오래 걸릴 것 같다.