아동복 시장 의 각 대 브랜드 눈의 향 시장 은 이미 전장 안정 이 되었고, 해장 의 집, 산마 는 모두 서둘러 시장 을 확장 하고 있다

아동복

바로 전통 소매 의상 브랜드 새로운 ‘전장 ’으로 변신, 안정패션은 해외 브랜드와 콜라보레이션, 애니아는 다량의 매장 쇼핑센터 ….

아동복 안정 패션

‘2017 영유아 및 어린이 의류 소비안전상황 조사보고서 ’는 대중형 도시 소비층이 영유아동 의류 구매 선택에 대해 3위 구매 빈도는 ‘전매점 모아점, 인터넷 플랫폼, 백화점 매장 매장 매장은 각각 71.22%, 46.35%, 45.08%, 이에 따라 현재 1차선 도시 영유아 1차로 나타났다.

실체점은 여전히 소비자들이 선택한 주요 쇼핑 장소로, 아동복 시장이 즉각 전통 소매 의상 브랜드로 변신한 새로운 ‘전장 ’: 안정 패션은 해외 브랜드와 콜라보레이션, 애널은 대량 매장 쇼핑센터로...

안정패션: 해외 진출

어제 안정패션 동비담 재년은 여장부터 남장까지 7년간 경작했다.

브랜드를 양성하는 데 시간이 걸리면 내생육과 외연과 인수를 모두 겸고할 수 있다.

예를 들면, 아동복 브랜드는 해외 브랜드와 협력할 계획이며, 시기가 성숙하면 수매할 수도 있다.

소비 업그레이드의 자극에 따라 대중 소비는 점점 흡인력을 잃고, 소비 수요를 충족시킬 수 있는 개인화 소비가 점점 차세대 소비자들의 선호를 받고, 단일 제품선과 브랜드 분식도가 부족한 브랜드는 장기적으로 생존하기 어렵다.

담재년에 따르면 안정은 줄곧 제품 품목을 넓히고 있어 올해 아동복 브랜드를 개척해야 한다고 한다.

아동복 브랜드를 개척하고 해외시장에 진출한 안정패션은 차별화, 상보성 다브랜드의 경영을 경로, 제품선과 브랜드선의 확장된 경영 전략을 통과하고 있다.

패션산업그룹, 안정패션은 국제화 도로를 걸어야 한다고 말했다.

아동복 브랜드로 해외 시장을 넓히고, 아동복 브랜드의 경영에서 우선 ‘걸어 나가라 ’라는 전략을 취해 안정패션은 만사가 준비된 자신감인지, 돌을 만지고 강을 건너는 강호를 난봉하는 것일까?

특보: 아동복 업무 확장

2017년 연간 특보 수입은 전년대비 5.2%에서 위안화 51.134억원으로, 모리는 22.445억원으로 전년보다 3.7% 감소했고, 모리율은 5년 연속 43.9%, 순이익은 22.7%에서 4.081억원 하락했다.

2017년 말 특보 아동점포는 약 250개로 수입이 매우 작다.

특보적으로 실적 하락을 조정 중 아동복 업무의 영향에 따른다.

특히 올해 아동복 점포는 250개에서 400개로 늘고, 낙관적인 아동복 업무의 판매가 50% 증가할 것으로 전망된다.

특성도 아동복 패도 아동복, 패도 아동복, 실적 차이, 아동복 실적, 실적, 실적 좋은, 아동복 업무가 큰 기대를 받고 있다.

특발적으로 신중해지는 것은 미친 듯이 확장된 손해를 보는 것이다.

2015년 특보 아동복 판매점은 전국에서 신속하게 확장되고, 매장 총수는 한때 600개에 이른다.

2016년에는 대폭 철점으로 350개의 매장을 직접 닫았다.

특보적인 문점의 경영 능력이 약해, 관점 차단도 어쩔 수 없는 이성 선택이다.

아동복

고도분산의 특징을 드러내고 경쟁이 더욱 치열하고, 어린이 시장의 수프 한 잔을 나누고, 특보 2018년 신중하게 어린이 업무를 확장하고 있다.

전통

소매 브랜드 입국 아동장 시장이 붐비고 있어 뿌리를 잘 묶는 것은 쉽지 않다면 외래 브랜드의 ‘ 침입 ’ 과 본토브랜드의 쟁탈과 아동복 업계의 문턱과 원가가 끊임없이 높아지고 있기 때문에 스포츠 브랜드의 특보가 아동복 업계의 경쟁력이 매우 약소하게 보인다.

아동복 시장은 아디와 나이키 같은 ‘ 호강 ’ 이 임립되어 있으며, 국산 스포츠 아동복 브랜드가 중점을 돋보이려면 경쟁 기술을 잘 해야 한다.

삼마: 강자 확인 눈빛

올해 3월 절강산마복 지분 유한회사 (이하 소칭 삼마)는 북미의 가장 큰 연령대 아동복 브랜드 THE CHE CHILDREN S S S 를 133대 테크라스와 장기 전략 협력을 맺고, 선마는 직영 및 전자상거래 전루트 방식을 통해 대중화구 개발과 경영 THE CHILDREN S PLLACE 업무를 진행할 예정이다.

중국 의류망에 따르면 더클드레엔 S (THE CHILDREN) S (SHILLACE) 는 북미의 첫 연령대 동장 소매상으로 미국 등 22개국 운영 1200개 직영 매장과 특허 지점을 운영하며 연간 소득이 120억 위안을 넘어섰다.

선마와 강자가 협동과 협력 전략을 달성하고, 삼마 어린이 업무를 넓히고, 선마 산업의 선두적 지위를 강화하는 데 강력한 역할을 할 것이다.

앤넬아: 대량 매장 쇼핑센터 계획

지난해 6월 1일 자본시장에 상륙한 안나아는 쇼핑센터에서 대량 확장점을 할 계획이다.

2017년 11월까지 애널매장 수는 1420개, 직영은 약 2 /3, 가맹 1 /3, 가맹 1 /3, 그중 직영쇼핑센터 160개 이상으로 집계됐다.

그중 70%의 매장은 12선 도시에서 30%의 점포가 서너 선 도시에 있다.

앤나아는 앞으로 쇼핑몰을 적극 확장하고, 목표는 매년 50 ~80개 매장으로 늘어날 것이라고 말했다.

아동복 시장의 매출 예상에 대해 앤나아는 2018년 매출액이 처음으로 10억 위안을 돌파할 것으로 예상하며 앞으로 3년 안에 295개의 매장을 새로 늘릴 것으로 보인다.

국산 브랜드'겹겹겹이 '패러디 거부

중국 소비시장은 역대 병가들의 필쟁지이기 때문에 많은 전통 의류 기업들이 전형, 포석, 인수 등 수단을 통해 이 산업의 시장의 좋은 이익을 깊이 발굴하고 있다.

2017년 10월 9일 해파란 가족은 자유자금 6억 6억 6000만 위안의 영아 아동용품 유한회사 44.039%로 이 분야에서 힘을 합쳐 동장 브랜드 소소소우소득을 축원했다. 다시 한 번 중고단 아동복 시장을 압송하고, 어린이 의상의 세분시장은 지난해 총체체체체량에 육박하며 1339.5억원에 육박하며 지난해 6월에 안정된 아동복 매장은 2100개로 늘어났다.

관련 권위기관에 따르면 2018년 아동복 시장 규모는 1941억 위안에 이른다. 현재 우리나라의 아동복 업계는 산업 생명주기의 성장기에 걸쳐 전통국산 소매 의상 기업 발력 아동복 분야의 능력이 부족하고 제품 설계, 브랜드 보급 등 국제카드는 일정한 차이를 보이고 있다. 국산 아동복 브랜드는 여전히 패러디와 베끼는 길을 걷고 있다면 ‘겹치는 것 ’이 불가피하다.