3000억의 아동복 시장을 어떻게 선택해야 합니까?

이 세상은 무시각 갱신 후 십년 전 타오바우스 백화점의 명입니다. 경동혁은 전기 매장의 명입니다. 3년 전 천고양이 슈퍼마켓에서 매장 목숨을 바꿨습니다! 최근 인터넷 대바들이 전선에서 소매를 돌며 실체점은 죽순처럼 우뚝 솟아 오르고 있습니다.

오래 썼으니 잘 볼 수 있으니 창업을 고려하고 있는 당신에게 도움이 되길 바랍니다.

알리바바에는 인터넷 관련 GDP 가 총량의 6.9% 에 그쳤다.

남아있는 곳은 어디인지 온라인 상에서 지난 10년 동안 인터넷이 돌진하여 심각한 가치를 과소평가하는 선에서 시장을 돌파했다.

전기상의 원가가 갈수록 높아지다.

전자상업이 급진적으로 발전한 지 이미 여러 해, 현재 전기 상가 비용이 실체점보다 높지 않다. 신제품 파출은 11%, 천고양이 감점 5.5%, 택배 15%, 택배 12%, 재무 비용 2%, 수전 2%, 수전 집세 2%, 세금 2%, 세무 50% 이상의 모리율이 없다면 전기업체는 계속 경영할 수 없다.

매 고객 의 원가 가 는 약 80 위안 에 불과하지만 많은 상품 의 판매가 80 위안 도 안 된다!

큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 현상이 빠르게 상연하고 있다!

전통 전기 업체 뿐 아니라 수직 분야 의 전기 업체 가 더 큰 도망 을 겪고 2016 이미 40여 개 브랜드 전자상들이 도산하고 있다.

키워드: 아동복 전자상

'사망 '시간: 1월 도산 소문에 휩싸인'인터넷 아동복 첫 브랜드' 그린 박스 홈페이지는 방문할 수 없다.

녹색 상자는 천고양이, 경동, 당당대 등 플랫폼에서 개설된 점포는 이미 검색되지 않았고, 소신 공중번호는 이미 업데이트를 중지했으며, 소신용 상점의 모든 상품은 이미 하선되었다.

모드: 그린 박스가 2010년 8월, 3년 연속 타오바오 망

종류 판매량.

2015년, 녹색 상자는 전국 각지에서 대량 배치 실체점, 소수 주영, 다수 가맹, 매장 총수는 이미 백 개에 달했다.

구체적 모드 는 일선 도시 에 이미지 와 표지점 을 세우 고 2, 3선 도시 광점 이다.

융자 기록: 2010년 9월: 진지한 신용자본 2000만 위안에서 투입된 첫 번째 융자, 12월 2차 DCM 에서 1억 위안의 융자를 받았다.

[반상]

브랜드 이익 은 이미 더 이상, 전기 업체 의 운영 비용 이 대폭 증가 하지만 반관 실체 상업 을 공식 한 지 오래지 않아, 이 년 동안 지표적 인 쇼핑센터 도 순응 한 추세 에 상가 에게 더 많은 할인 을 받 고, 헝 륭, 화윤, 만달 같은 정상 상점 이다.

국가 가 “ 실체 소매 창출 의 새로운 전환형 을 추진 하는 의견 ” 을 반포 하다

국가도 소매 개혁 업그레이드를 추진하고 새로운 소매의 시대가 파닥파닥 닥한 것은 기회이기도 하다.

전통 판매 장소를 소셜 체험, 가정 소비, 패션 소비, 문화소비센터 등 전환, 시장화 방식으로 기존 상업 시설 자원을 활성화하고, 공유 재산권 상가 전세 행위를 줄여 상가 임대료를 낮추고 있다.

임가 점포 인테리어 제한을 완화하고 불필요한 가게 내장 개조 절차를 취소하다.

또 선상선 아래 기업 공정경쟁의 세수 환경을 조성한다.

거무패의 앞당겨 포석을 알아볼 때 다음 물결은 기업 브랜드 서비스다.

서비스는 특히 인터넷 서비스의 인구 배당기간이 기본적으로 끝났고 중국도 마찬가지다.

다음 웨이브는 재래식 업종으로, 사용자가 최근 가장 쉽게 변하는 것은 소매업이다.

그럼 실체점은 또 해야 되는 게 있나요?

사람은 사교형 동물이니 교류가 필요하다.

무엇이 사교입니까? 우리는 어떤 방식과 도구를 통하여 사상과 교류 정보와 의식을 전달하고, 현재의 시대에는 경제와 사회 환경의 변화가 사람들과의 교제가 더욱 중요합니다.

우리는 각 유형의 사람들과 교제와 정보소통을 계속해야만 자신과 자신을 발전시키고 자신의 지식 창고를 확충할 수 있기 때문이다.

경제는 순환 재생이 필요하다.

오늘 너는 머리를 잘라, 점심 헤어 스타일리스트는 아래층에서 좋은 식사를 하고 저녁에 새 여자친구를 데리고 영화를 보러 가고, 영화관 주인은 돈이 있고, 여자친구를 데리고 거리를 돌아다니고, 경제는 이렇게 순환 재생하는 것이다.

Shoppingmall 은 레스토랑의 집중 경영을 맡아야 한다.

우리는 음식을 먹으러 Shoppingmall, 밥을 먹고 영화, 노래방, 마사지 등의 오락을 보러 가야 한다.

Shoppingmall 은 식당 뿐만 아니라 영화관, 미용실, 카페, 옷가게도 있다.

이게 바로 실체점 아닌가요?

그래서 다원화된 실체점은 영원히 사라지지 않고 실체점 + 인터넷이 결합되는 경영형태로 변한다.

예를 들어 헤어 룸은 33층에서 옷을 사면 28층에, 인터넷 세계로 바뀌는 존재 방식이다.

실체점이 살 수 없다는 이유를 말하는 사람이 있다. 너무 비싸기 때문이다.

1층과 2층은 세를 세내어 위층으로 올라갔다.

실체점 체험 기능은 전기업체가 대체할 수 없는 것이다. 미래, 상업쟁탈은 80, 90년대 소비군에서 태어난 것이다. 이 무리들은 인생에서 물질이 부족하지 않고 상품이 부족하지 않고, 그들이 필요로 하는 것은 ‘체험 ’과 ‘배려 ’이다. 이런 배려는 더욱 면면면과 촉각에 직면해야 비로소 드러난다.

이것이 바로 바로 ‘실체점 ’의 가장 큰 기회입니다! 칩을 하나 주면 반드시 실체점을 이길 것입니다.

실체점 을 이야기하고 우리 는 다시 아동복 시장 으로 돌아온다

중국 아동복

우리나라는 1949년 건국 이래 세 차례의 유아붐을 겪고 처음으로 전후 1949년부터 1958년, 두 번째는 1962년부터 1972년까지, 3번째는 1981년부터 1991이었다.

이 가운데 80년대생은 우리나라 제3차 인구 출산 최고봉기이며, 총 2억 2억 2000만 인구, 중국 남녀 평균 결혼 연령은 25.5세와 23.5세였다.

국가 통계국 데이터는 중국 출산율이 20 -34세, 그중 25 -29세가 가장 높다고 밝혔다.

미래 5 년 1970 ~80 년 의 유모조는 결혼 과 출산 단계 에 접어들면서 매년 혼인 등록 인원 수가 약 1100만 대, 중국 은 네 번째 유아붐 이다.

성진화 프로세스가 추진됨에 따라 이 신입생 세대 중산계급에서 탄생한 신생아, 그들의 수량과 질은 미래 아동복 시장의 구도에 영향을 미쳤다.

연구에 따르면 아동복 소비 수요량이 6억 5000만 건을 넘어섰다. 2013 전국 아동복 소비가 446억위안을 넘어섰다. 2014년 전국 아동복 매출액 512억원, 2015년 국내 시장 아동복 매출액은 556억원을 넘어 뚜렷한 발전 추세다.

2015년 중국 아동복 시장 규모가 2000억을 넘어

산업총생산액의 연간 증가율은 25% 에서 30% 에 달했고, 13% 는 2017년 아동복 업계 규모가 3000억 위안을 돌파했다.

이 데이터에 따르면 너는 아동복 업계의 발전의 전망을 볼 수 없다.

또 실체점 창업을 선택하면, 가맹이 아동복을 고려하고 있으니, 가맹이 도대체 가맹에 가맹하는 것이 무엇인지 정확히 알아야 한다.

'아이들을 생각하는 모든 브랜드, 가격전 외에 가맹상이 원하는 것이 무엇이 있을까?

브랜드 1위

【브랜드 효과 】 그럼에도 수십만 가맹료가 더 많은 작은 회사들이 어떤 효과를 거느냐에 따라 가맹은 반드시 알아야 할 기본점이다. 남녀노소 모두 이 가게를 인정한다. 예를 들어: 우리 아래층에 켄드키와 왕할아버지는 치킨을 파는 것이고 스타벅스의 품목은 커피지만 케이크를 파는 것은 당신에게 알려 줄 것이다. 나는 케드키에 있고, 나는 치킨 가게나, 내가 회사 아래층에 있는 카페, 브랜드가 인정도 높다고 해서, 만나지도 않았다고 해서 브랜드의 힘이다.

브랜드 서비스

몇몇 사람들은 작은 회사에 수십만 개의 가맹비를 내준 후, 당신이 가게를 열어 노려보며, 마지막 혈구에 돌아가지 않았고, 작은 브랜드는 작은 브랜드이기 때문에, 그들이 고려할 곳이 없기 때문이다.

하지만 KFC, 맥도날드 같은 브랜드를 보면 그럴까? 왜? 문점이 브랜드의 얼굴인데, 네가 잘 못해서 내가 전문가 협조를 할 줄 모르니, 내가 홍보 안 하고, 내가 도울 테니까 …….

간단하게 말하자면 성숙할 만한 브랜드는 수많은 개점 도로의 구덩이를 피하고, 제품, 제품 진열, 운영 지도, 공급 및 관리....대다수 신인이 그 중 하나로 두 개를 만나면 기본적으로 over.

그래서 브랜드에 대한 가맹은 중중량!