사치화 · 젊고 젊은 부성 민파 남장 의 새로운 추세 는 젊은 소비 군체 에 일치한다

‘ 브랜드 성숙도가 높다 ’ ‘ 이윤 능력 ’ ’ ‘ 고단 ’ ‘ 가볍고 사치 ’ 는 민파 남성복의 새로운 병매 라벨이 되고 있다.

‘ 노간부 ’ 와의 각판 인상이 결렬되어 브랜드를 젊게 하고, 최근 몇 년 동안 민파 남성복은 제품의 혁신을 끊임없이 찾고 있다.

많은 민파 남성복 브랜드가 최근 몇 년 동안 호화로운 시리즈를 내놓아 의상 스타일을 젊어지게 만들어 젊은 소비 집단을 확장하였다.

‘ 브랜드 성숙도가 높다 ’ ‘ 이윤 능력 ’ ’ ‘ 고단 ’ ‘ 가볍고 사치 ’ 는 민파 남성복의 새로운 병매 라벨이 되고 있다.

주권 개정 후 첫 해에 기판왕이 마친 2018 가을 겨울 제품 발표회에서 브랜드 이미지 재소와 제품의 업그레이드를 실시해 경사 남성복 제품인 KP 제품 라인을 선보였다.

회사 관계자에 따르면 이 선제품은 한 무리의 두 가지 생활 장면을 잘 연역했다: 고단 품질을 만족시킬 수 있는 비즈니스 패션의 요구와 여가 시간에 자유로운 개성을 뽐낼 수 있다.

청세가클래식 문화를 브랜드 기점으로 비즈니스 경사 분야와 패션 분야에 걸쳐 당대 남성의 내면적 감정과 가치에 부합할 것으로 알려졌다.

발표회에서 깃발왕도 개점 목표를 제시했다: 미래 기패왕은 자영점과 고객 가맹점 소매단말기 개설에 힘입어 2018년 3분기 100개 이상의 새로운 깃발 전문점을 증설할 예정이다.

여러 브랜드의 업무를 적극적으로 펼쳤던 구목왕은 지난해 고급바지 브랜드 ‘빅엔오 ’를 내놓고 개업한 지 4개월이 국내에서 7개 매장을 개설해 올해 1분기 8개로 늘려 1분기 수입이 178만원에 달하였으나 그 모리율은 구목왕 각 브랜드에서 가장 높으며 77.13%였다.

올해 4월 회사에서는'ZIOZIA '브랜드를 중국 지역 (홍콩, 마카오, 대만) 상표 소유권 및 경영권을 획득하고, 이 브랜드는 2013년 시장 진출, 주영 20 ~30대 남성 소비자들의 고품질 남장, 올해 1분기 이 브랜드는 이미 136개의 단막집 문을 열었다.

구목왕은 미래사가 기존 ‘구목왕 ’ ‘VIGANO ’ ‘FUN ’ ‘NASTYPALM ’ ‘베니프릴 ’ ‘지오지아 ’ 등 브랜드의 기초에 자주경영, 직접 투자와 육성, 인수 등 다양한 방식으로 ‘정공 품질 플랫폼 ’, ‘패션 패션 플랫폼 ’과 ‘트렌드 플랫폼 ’ 3대 플랫폼을 완성할 계획이다.

7필의 늑대도 본격적으로 경사브랜드 ‘부처 ’에 대한 인수를 완성했다.

월 월 월 월 월 월 2 억 2억 원 의 대가로 투자 Karagerfeld Grereaterchina (21212121212121212121021212121212121212121212121212121212121212121 ( Liimited (이하) LGLGLGLGC) 약칭주식및 대응응응주주주주주대출을 투자자금을 투자자금을 투자투자 (이하 ( 이하)) 80. 1% 양양양양양양양양양양양이 완완후 국내 운영주체체체체체체체체에 증자를 증자가하여, 이 ( (후후후후후후후후성 상상상상상상무청청 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (해외에서 외환등록 수속을 직접 투자하다.

KLGC 는 프랑스 파리의 가벼운 브랜드, 창립자가 패션계 ‘부처님 ’이라고 존칭하고, 제품은 남자 여장, 가방, 액세서리 등 모든 제품의 창의디자인은 세계적으로 영향력과 권위를 지닌 디자이너 카르젤드 본인 관리 및 컨트롤 프로젝트다.

2017년 동안 민파 남성복의 인수를 살펴보면 ‘브랜드 성숙도가 높다 ’, ‘이윤 능력 ’, ‘고단이나 가볍다 ’가 새로운 인수 라벨이 되고 있다.

투자와 합병하는 것은 품격이 더 많고 고단 브랜드가 더 세분되고 이미지가 더 젊고 민파 남장 전환의 새로운 방향으로 꼽힌다.

풍격 경계를 깨다

민파 남성복 이 계속해서 캐주얼 과 비즈니스 의 경계 를 깨고 제품 위치, 디자인 및 마케팅 등 방면 에서 지속적 인 발력 젊은 전략 을 지속 했 다

사회경제가 신속하게 발전하면서 중산계급이 급부상하고 소비주력군이 젊어지면서 중국이 소비 업그레이드의 대변형을 맞고 있다.

이 큰 환경에서 ‘80후 ’, ‘90후 ’를 주력군으로 하는 화이트칼라 남성 옷차림 트렌드가 고스란히 바뀌고, 점잖고 점잖은 고지식함을 고쳐주고, 패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션의 엘리트 남성의 주류가 됐다.

이때 경상무복은 ‘자유롭지 않고 공식적인 감각을 잃지 않고 패션 감각을 잃지 않는다 ’는 특색이 남장을 빠르게 점령하기 시작했다.

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이랑은 이 시장의 발전 추세를 겨냥해 2016년 말 캐주얼과 비즈니스의 경계를 깨고 이랑의 패션 남성복 시리즈 제품을 출시해 남장 시장의 돌파구를 재검토했다.

이랑그룹은 2016년 말부터 1, 2선 시장의 경패션 시리즈를 확장하기 시작한 이후 시장 반응이 양호하고, 전매점 인터넷이 지속적으로 확장되고, 2017년 연말 매장 수는 89개에 달했으며 주로 베이징, 상하이, 천진과 절강에 집중돼 올해 점포는 전국 10개로 확장될 것으로 예상된다.

리랑은 올해 실적 발표회에서 새 소매 업무로 전개된 주요 제품으로, 경상무계열은 이랑의 성품, 개점 목표는 150개로 개점 모델을 가속화하겠다고 밝혔다.

회사 부주석 왕총성, 회사 LILANZ 주 시리즈는 주로 내지 서너 선 시장에 진출했으며, 경상무계는 1, 2선 시장을 공격했다.

현재 경상무 계열은 전체 수입이 5% 도 안 되고, 왕총성은 경상무계열의 발전공간이 크게 될 것이라고 한다.

20년 동안의 카빈 의상을 창설하는 것은 여전히 젊은 라인을 고수하고 있다.

지난해 브랜드가 20년 동안'Stay 20 Stay (Stay)를 설립한 지 20년 만에'Stay 20 Stay'라는 구호를 제시해 연령을 뛰어넘은 격정이 열혈 속에서 흐르는 젊은 마음을 선사했다.

이 구호를 드러내기 위해 카빈은 왕준케이, 허위주, 동력, 타오 등 당홍 소생, 스타 소생고기로 소비자에게 카빈의 젊은 이미지를 강화했다.

2017년 실적 보고회에서 이사국 회장은 양자명을 나타냈다

소매

환경 및 자체 경영 실적 하락, 관리 팀 은 일류 전략 조치 를 우선 제품 방면 에서 '유행 을 전복 하는 브랜드 이념 을 지속 하 고 새 세대 젊 은 소비 집단 을 지속 하 고 있 고 제품 라인 을 조정 하 고 새 세대 젊은 소비자 를 더욱 주목 해 제품 방면 의 조정 이 좋 은 효과 이다.