삼마 복식 아동복 업무 발전이 급속히 경자산 모드 가 큰 효과 를 얻었다

4와 12일 오후 깊은 교도소 투자자 서비스 시즌. 상장회사 진출 활동은 절강 온주의 삼마룩 의상을 이끌고 투자자들의 생산 경영 상황을 파악하고 투자자들과 회사의 소통 교량을 조성하고 있다.

대중 소비품의 한 갈래로, 의류 업계는 국내에서 비교적 일찍 경쟁을 개방하는 업계다.

1996년 수마룩을 창립하고 20여 년 동안 발전한 이후 국내 레저 룩의 영군기업이 됐다.

기업에 따르면 최근 연간 실적 속보에 따르면 2018년 회사가 영업소득 157.16억원으로 전년 대비 30.68% 증가한 순이익 16.93억원으로 전년 대비 48.74% 증가했다.

실제로 2012년부터 2018년까지 선마룩의 영업수입은 연간 복합 성장률이 14%로, 순이익년 복합 증가율도 14%였다.

수많은 국내외 브랜드의 치열한 경쟁에 직면하면, 삼마가 이런 성장을 유지할 수 있다는 것은 매우 어렵다.

이번에 상장회사 활동에 들어가는 투자자들은 처음 알아본 적도 있고, 삼마복은 자신의 공장이 없는 것을 판매모델도 가맹 위주로 직영 위주로 한다.

생산과 판매 양은 외지에서, 삼마는 무엇에 의지해야 이 충분한 경쟁 시장에서 발돋움할 수 있습니까?

선마 의상 이사회 비서 종혜춘, 브랜드 운영, 제품 연구 개발 및 공급 관리 능력은 회사의 가장 큰 우세라고 말했다.

“ Sunma ” 의상이 성립되기 시작하면 가상 경영, 경자산의 패턴을 채택하였는데, 우리는 이 패턴은 과거와 현재와 미래가 아주 오랜 시간 동안 선진성을 가지고 있다고 생각한다.

우리의 생산의 모든 가방은 중국이 방직대국으로서 생산성이 충분하고, 구매자 시장의 지위가 뛰어난 배경을 바탕으로 결정한 것이다.

봄을 맞이하여 말하다.

산마룩 2017년 자산부채표 열기는 (2018년 연보가 아직 드러나지 않았다), 창고물류단지, 재고와 현금자산으로 구성된 주요 3가지 형식이다.

종혜춘에 따르면, 회사는 현재 물류원 모두 900여 묘로 투자를 합치면 27억이 넘는다.

강력한 공급 체인 관리 능력으로 삼마는 상류 공급자와 하류 중개상들에게 견고한 통제력을 형성시켰다.

우리는 부가가치 낮은 고리를 상류 공급자와 하류에 위탁하여, 우리는 중간 브랜드 관리와 설계 개발을 잘 해냈고, 이 모델은 경자산 경영이다.

삼마는 몇 년의 빠른 발전을, 우리의 이념이 옳다는 것을 설명한다.

삼마 복식 회장 구광과 말했다.

현재 선마기 아래 두 주요 의상 브랜드는 100억 위안의 소매액을 이루고 있다.

이 가운데 아동복 브랜드의 ‘ 바라바라 ’ 의 성장세는 더욱 맹렬하다.

제3자 컨설팅 기구인 에르모니토 (오예)의 통계에 따르면 2018년 국내 동장 시장 점유율은 연초 4.9%에서 연말 5.6%로 상승했으며 2위 아디다스 동장시는 1.2%, 다른 10브랜드 시장은 1.2%에 불과했다.

아동복 업계의 전반적인 경쟁 환경은 비교적 여유로운 배경 아래에서 삼마가 빈번히 발력해 회사를 더욱 확장하고 있다.

2018년, 선마 의상은 두 가지 중요한 작업으로 아동복 업계와 관련이 있다.

하나는 프랑스 동장 브랜드 키다이즈, 또 다른 하나는 북미의 가장 큰 동장 브랜드 더치첸 'S 플랜스를 대리했다.

몇 년 동안 브랜드 최적화를 통해 공급 사슬의 부단한 조정과 빗, 일체화된 루트 레이아웃은 많은 도전과 압력에도 불구하고 선마계의 두 브랜드는 100억의 판매 규모를 실현했다.

향후 5년의 발전을 통해 우리는 4개의 브랜드가 이 수준에 이를 것이다.

구광과 총결도.