FOREVER 21 중국 패배, 패션 브랜드의 운명은 어떨까?

지난 9월 9일 베이징 서홍문로에 모여 매장이 떠들썩하고 있다. 이곳의 FOREVER 21 매장 안팎에는 사람들이 꽉 찼다. 모두 10시 문을 열어 영업을 시작하는 방호호호가 폭발적이었다. 앞서 스타벅스 고양이 족발컵과 AJ 구두가 매진할 때 등장한 장면이다.

행사가 5월 17일까지 주말 가게를 철저히 닫기 전 이 날은 매장'마지막 마니아'다.

FOREVER 21이 중국 시장에서 탈퇴 선언을 선언한 축소사진은 오는 4월 29일부터 공식 홈페이지와 천고양이, 경동 플래그점 운영을 중단해 3년 만에 200여 개의 매장을 잇달아 폐쇄하겠다고 공고했다.

미국의 빠른 패션 브랜드를 창립하는 것은 바로 그 자리처럼 빠르게 시장에 들어서며 순간적으로 철수했다.

실제로 FOREVER 21과 같은 패셔니스타 브랜드 모두 비슷한 운명 궤적: 총총총히 다가와 손을 흔들며 늑대를 남기고 있다.

ASOS, TOPSHOP, NEXT, 마사 백화점 전후가 중국에 진출해 거대한 소비시장을 사냥하기 전에 집중력이 부족해 본토적 상대가 너무 강하고, 인터넷 시대의 리듬이 느리다는 이유로 결국'수토불복'으로 패배했다.

빠른 패션 의 신선함 은 이미 지나갔다

빠른 패션은 ‘빠르고 패션 ’이라는 간단한 설명이다. 의상 업체가 수장의 패션 디자인에 대한 빠른 반응을 보이며 최신 패션 트렌드에 바짝 달라붙는 제품으로, 상품의 시간이 빠르고 가격이 저렴하고 타이트한 흐름을 받아들이는 것이 선명한 특징이다.

2006년 스페인 패셔니스타 자A는 상하이에서 중국 최초의 실체점을 개설해 빠른 패션에 대한 이해를 열었다.

상하이 남경서로에 위치한 이 중국 첫 가게는 그 해의 설날, 단일 매출액 80만 위안의 놀라운 업적은 80개 같은 중국 의류 브랜드 일출 매출액의 총화다.

한시간, C &A, Forever 21, GAP, H &M, MJyle, MUJI, NEW LOOK, UNIQLO, UR 등 빠른 패션 브랜드가 뜨거워졌다.

새로운 속도가 빠르고 디자인이 참신하고, 가격 친민, 신속하고 패셔니스타의 독특한 꼬리표는 국내 여성 소비자들의 주목을 받고 있다.

많은 2선 도시의 상업 증후군은 브랜드를 유치하기 위해 상대적으로 낮은 임대료를 제공했다.

부동산 업체들이 배후에서 강한 젊은 소비자들을 보고, 기회를 빌려 음식과 백화점 등 전반적인 인기를 끌어들이고, 빠르게 패셔니스타가 국내 거대한 소비 시장으로 볼 수 있다.

중국은 이미 자아라가 스페인의 제2차 시장이 되었고, 또한 유니클로즈업이 갈수록 의존하는 경제체다.

매년 11일간 고양이 플래그숍의 판매 실적은 부럽고, 진정한 손은 빨리있고 손이 느리다.

그때는 패션 브랜드의 확장 속도가 연간 60%에서 70%, H &M 은 평균 4일간 신점을 열었다.

전통 소매상보다 6 -9개월의 생산 주기가 필요하다. 자아라와 H &M 은 5주일, AS는 2 -8주 만에 제품 프로세스를 완성하고, 평균 출시시간은 6주일 정도다.

이들 브랜드의 생산 모델, 관리 방식, 판매 채널 등은 모두 많은 국내 브랜드 경배와 학습의 대상이 되었다.

10여 년 동안 국제 패션 브랜드가 중국에서 만발을 벌었는데, 슬럼프는 인터넷을 이동하는 시대에서 순식간에 폭발했다.

2017년 2월, 자ara는 절강항주 중국 최대의 플래그숍을 폐쇄했다. 이 조치는 업계에서 빠른 패션으로 고속 발전의 노하우를 마감했다.

2018년 뉴룩은 중국 시장에 진출한 지 4년 만에 중국에 위치한 130개의 매장을 폐쇄했다. TOPSHOP 는 중국 대리상과 합작을 중지하고, 쌍11일 전야 천고양이 플래그숍을 폐쇄하고 탈퇴했다. 그 계획은 회해 중로에서 독립문점을 개설할 계획이다.

래화는 수토불복 중인 AOS도 이 해에 운영을 중단하고, 손실 860만 유로 결말을 맺었다.

FOREVER21 의 생활은 좋지 않다. 소셜미디어에서 FOREVER21 의 토홈을 통해 외래식 패션 브랜드의 통병을 엿볼 수 있다. 품질과 디자인이 중국 시장에 맞지 않는다.

빠른 생산 모드 아래, 빠른 패션 브랜드 품질 검사 재재 재해 지구, 일부 빠른 패션 브랜드 입화 후 품질 문제, 심지어 품질 검사 블랙차트 의 단골손님이 되었다.

베이징 화이트칼라 아샤는 이전에 HM 을 자주 샀다. "주로 저렴하지만 한 번 사서 한 두 번 씻으면 안 된다. 계산 가격은 그리 높지 않다"고 말했다.

이와 함께 빠른 패션 브랜드는 자영 문점을 위주로 했으나, 부동산배당금이 지나면서, 패션 브랜드가 12차 도시 쇼핑센터에서 의가력이'맛있게 먹'이라는 말로는 쇼핑센터와 빠른 패션 사이의 바둑 관계가 달라졌다.

매장 임대료, 인력 원가가 점점 커지고 있어 부담이 크다.

무엇보다 ‘저렴한 패션 ’은 중국 소비자 품질 소비의 수요를 만족시키기 어렵다는 점이다.

소비 업그레이드의 변화와 중국 시장의 변화는 빠른 패션 브랜드가 도도한 몸매를 내려놓고 중국 소비자를 재검토해야 한다.

빨리 유행하는 거물 의 토양 이 불복 하다

사실상 국제급유행의 거두는 중국 시장에서 끊임없이 떠오르는 국내 의상 브랜드를 제외하고는 경쟁 상대가 다른 차원에서 인터넷에서 성장한 타작 브랜드로 시장 경쟁이 전대미문의 파편화되고 있다.

천양복식의 업무 소2는 「전기상 온라인 」에 대해 “ 빠른 패션 브랜드 대부분이 2선 도시에 배치되어 있지만 서너 선 이하의 도시에 대한 증가량의 사용자는 비틀어 움직이기 어렵다 ” 고 말했다.

국내 전자상로의 의류 거래량은 의류 전체 소비의 35% 이상을 차지했다.

타래브랜드는 세련된 패션이 도도한 고속 생산 패턴으로, 강력한 전기 채널 우위에 의지할 수 있으며, 이때 빠른 패션 브랜드의 주의력은 여전히 고유의 문점 모드에 머물면서 도도하게 전행할 수 있다.

"zara 는 티를 많이 팔고, 1,2백까지 팔려고 하는데, 타오보수는 비슷한 디자인이 오육십이면 될 수도 있고, 품질에도 차별이 없으며, 배달을 받으면 무료 반품도 지원할 수 있다"고 말했다.

심양에 사는 이월이 나타난다.

한편, 인스타그램, 웨이보, 레드북 등 소셜 콘텐츠의 보급에 따라 젊은 소비자들이 개성, 다원적 소비를 추구하기 시작했고, 빠른 패션 소비에 만족하지 않는 짧은 즐거움을 충족시키지 않고, 패션 브랜드는 이런 어려운 상황에서 사고 브랜드 출로: 전통 마케팅 방식이 지나고 시대에 따라 사교 매체 마케팅, KOL 벨트는 전형 전략의 새로운 사유다.

빠른패션 브랜드의 유니폼 매장, 전업모델 운영에 성공한 본보기로, 2009년 유니폼에서 천고양이 플래그숍을 개통했고, H &M, ZAA 등 브랜드의 앞을 멀리 떠나 패션 업계의 KOL 과 일반 소비자 연결을 통해 자발적인 브랜드를 두 번 나눠 마케팅 효과를 가졌다.

지난해 9월 H &M 이 첫 천둥 슈퍼 브랜드를 열었다. 가을 새 시리즈는 플래그숍에서 선두를 차지했으며, 이날 판매량은 천고양이 남장, 여장, 아동복 3대 부문 1위'온라인 시장'은 당연히 2018년 H &M 관련 보도에서 가장 빈도가 높은 키워드가 됐다.

빠른 속도로 떨어지는 시선을 뽑아 다시 초점을 맞추고, H &M, 자아라, 유니폼을 선택하거나, 젊은 사람들이 좋아하는 소비방식으로 현재 디지털화의 전환 단계에 있다.

그러나 전기상로의 효과는 즉각적으로 효과가 나타나지 않았고, 입국이 너무 늦어서 인터넷에 수익을 가져오는 가장 좋은 시기를 놓쳤다.

사치품 중국 연맹 영예고문 장배영은 앞서 GAP 의 전상 레이아웃에 대해 "GAP 상위 애플상도시는 라인을 더 넓히고 싶었지만 현재 소비자들은 미신쇼핑 습관을 기르지 못했기 때문에 GAP 는 이 루트를 통해 실적을 늘릴 수 없을 것"이라고 말했다.

새 나라 의 조수 가 용솟음치다

빨리 사야 대응하는 것도 더 빨리 버린다.

마케케케지의 최신 보고서에 따르면 빠른 패션 패션이 1년도 안 된 가운데 버림받게 된다.

젊은이들의 개성과 특립독행에 더욱 부합하는 패가 폭발했다.

최근 두 자릿수 증가 추세를 유지하고 있으며 2011년 글로벌 카드 시장 규모는 600억 달러로 2017년 2000여억 달러에 도달했다.

조류의 배후가 다음 조급 시장이라는 예측이 많다.

이 시장에서 국조는 더욱 독창적이어서 요즘 많은 젊은이들이 추켜올리는 브랜드가 쏟아져 나왔다.

인터넷은 많은 디자이너가 재능을 자랑하는 곳이 되고, 전기 플랫폼은 대외수출 통로를 제공했다.

조류판의 많은 소비자들이 북상광에 모여 있지만, 대다수의 조류카드는 흔히 234선도시, 중경, 하문, 우한 등 지역문화가 종종 국풍의 발전에 생기를 가져올 수 있는 것으로 조사됐다.

패셔니스타 브랜드들이 채널을 가라앉히고 새로운 발전 공간을 확장하려는 시도였다.

2013년부터 H &M 은 채널 아래 이삼선 도시로 침몰, 2016년 중국 신규 매장 77개, 그중 53개 모두 이삼선 도시다.

자A도 비슷한 시간에 서너 선 도시로 침몰할 계획이다.

그러나 345선 도시도 일선 도시와 다름없는 소비시장이 이곳에서 본토 브랜드 미테바웨이, 삼마, 해파의 집, 라하벨 등 현지의 소비환경과 소비환경을 잘 아는 데다 가맹점, 관명 예능 프로그램, 스타 모델 모델을 만드는 데 도움을 주며, 패션 브랜드가 녹기 쉽지 않다.

또한 디자인 스타일은 받아들여지지 않고 각지의 다른 소비 습관 등은 채널 침몰의 장애다.

패션과 사치품 상담 작업에 종사하는 해리가 말했다.

국조 의 부상 은 그것 에 문예 부흥 의 사명감 으로 젊은 소비자 들 의 구동성 소비 사상 을 만족 해 패션 의 추구, 개성 의 장양, 또 일종 전통 문화 의 귀환 과 경경 이다.

최근 몇 년 동안 국조 시장의 발전 속도는 사치품 시장보다 빠른 패션 시장이 더 빨라져 후기의 수직에 따라 추격하는 현상을 보이고 있다.

2018년 태평새그룹은 77.12억 원을 영수해 전년대비 7.78% 증가한 상장회사 주주의 순이익 5.72억원으로 27.51% 증가했다.

신국조의 부상을 따라 2018년 이닝사 영업수입은 105.11억 위안에 달하며 전년 대비 18.4% 증가해 처음으로 100억 위안을 영수했다.

빠른 패션 브랜드는 ‘빨리 ’의 전제 아래 소비군체를 더 다원화시키는 수요를 충족시키는 것은 미래의 판매 장벽을 깨는 중요한 경로일 것이다.