"전쟁" 샘플: 군 련 의료 투자 공격 과 수비

1 월 24 일 추석 당일, 군 련 자본 이사 총 경리, 의료 투자 담당 파트너 인 왕 준 봉 은 무한 이 투자 한 기업 의 전 화 를 받 고 급히 물 자 를 찾 아 무한 으로 운송 해 야 한다.한차례 의 의사 소통 끝 에 이날 오후 쑤 저 우 에서 약품 이 나 왔 다.

"싸 우 는 설날 이다."긴급 전 화 는 군 련 자본 에 게 새로운 관문 전염병 의 긴박 성 을 인식 시 키 고 투자 업 체 를 향 한 상황 을 빠르게 진행 시 켰 다.

80 여 개 투자 업 체 와 차례로 소통 한 후에 왕 준 봉 은 마음 속 에 '기업 이 가지 고 있 는 현금 과 방역 작업 준비 가 어떻게 되 고 업무 가 전염병 의 영향 을 받 는 지, 그리고 회사 의 복원 계획 을 잘 알 고 있 습 니 다."이 부조 의 도움 으로 물자 의 조달 이 부족 하 다."

추석 날, 군 련 자본 투자 기업 무한 아시아 심장 병원 과 무한 아시아 심장 총 병원 에 100 만 위안 을 기부, 보호 물자 구입 에 사용.곧 강 소 상주 에 있 는 투자 기업 인 차이 나 목 업 은 2 톤 의 조류 계란 식품 을 긴급 으로 조달 하여 연상 홀딩 스 아래 의 이익 콜 드 체인 으로 무한 에 운송 할 수 있 도록 지원 한다.

방역 진행 시

1 월 23 일 무한 "봉 성" 이 있 던 날, 무한 아시아 심장 본 병원 은 첫번째 발열 클 리 닉 지정 병원 이 되 었 습 니 다.얼마 후, 병원 은 네 번 째 정기 적 으로 신관 바이러스 감염 폐염 환자 지정 병원 에 지정 되 었 고, 451 개의 침 대 는 모두 새로운 폐렴 환 자 를 치료 하 는 데 사용 되 었 다.

무한 기업 명 덕 생물 은 설 기간 에 도 가동 상 태 를 유지 하 며 '새로운 관상 바이러스 (2019 - nCoV) 의 핵산 검출 시약 상자' 를 개발 하고 호북성 의료 기구 에 1 만 인분 을 기증 하여 각급 의료 기구 가 특수 한 시기, 특수 배경 에서 의 검출 시약 수 요 를 만족 시 킬 수 있 도록 했다.

우 한 뿐만 아니 라 군 련 자본 의료 투 자 는 전국 각지 의 투자 기업 들 이 움 직 이기 시작 했다.상하 이 드 제 병원 이 조직 한 9 명의 사회 의료 구조 대 는 한 달 반 동안 보호 물 자 를 가지 고 우 한 에 지원 하고, 백금 의약 품 의 3 대 인마 가 신약 연구 와 협력 하고 있다. 본 부 는 베 이 징 에 있 는 케 인 과학 기술 이 이듬해 초 2 에 생산 되 어 전염병 의 수요 와 전략 적 비축 에 대응 하고 있다. 성 노 키 는 특효약 연구 에 긴급 개입 하여, 루이 유전자 의 생산 능력 과 함께 정부 질병 체 사 를 협조 한다.

"그 동안 감동 한 일 들 이 많았어 요."왕 준 봉 은 이런 특수 한 시기 에 '한쪽 에 어려움 이 있 으 면 팔방 에서 지원 한다' 는 것 을 실 감 했다.

왕 준 봉 은 설 이후 주로 '방역' 을 중심 으로 사업 가 들 과 의 소통 과 방역 진전, 투자 기업 들 과 방역 물 자 를 조율 하고 금융 기관 과 의 소통 으로 대출 을 받 을 가능성 이 있 으 며, 통상 적 인 업계 연구 와 프로젝트 결정 도 계속 추진 되 고 있다.

위 챗 모멘트 도 특수 시 에 역할 을 했다.1 월 27 일 한 은행 에 다 니 는 친구 가 왕 준 봉 에 게 일 선 상황 을 본 후 우 유 를 300 상자 씩 무한 아시아 하트 병원 으로 보 냈 다 고 연락 했다.앞서 두 사람 은 위 챗 에서 업무 만 논 의 했 을 뿐 공식 적 인 만 남 은 없 었 다.

비상 시의 투하.

출장 이 지연 되 고 기업가 들 과 의 소통 이 '클 라 우 드' 에 머 물 러 있 음 에 도 불구 하고 투자 자 들 의 발걸음 은 멈 추 지 않 았 다.

3 월 4 일 에 군 련 자본 의 은행 상담 회 는 온라인 에서 개최 되 었 고 팀 은 다섯 개의 은행 을 초대 하여 대출 수요 가 있 는 수 십 개의 기업 과 온라인 으로 직접 연결 하 게 했다.이에 앞서 여러 가지 현금 흐름 관리, 고용 관리 등 콘 셉 트 에 대한 공유 가 인터넷 을 통 해 이 뤄 졌 다.

왕 준 봉 은 군 련 자본 의료 투자 팀 이 1 월 29 일 (정 월 초 닷 새) 부터 매일 정례 회 의 를 시작 해 방역 전선 의 진전 과 투 자 된 기업 들 의 근황 을 지속 적 으로 따라 다 니 며 지역 별 및 유형 별 기업 에 차별 화 된 투 자 를 했다 고 밝 혔 다.

투자 기구 에 게 있어 유통 기한 의 투입 은 유사 한 시기 의 도움 으로 급 한 일 을 해결 하 는 것 이 아니 라 기업 의 발전 시각 을 바탕 으로 장기 적 으로 어려움 을 해결 하 는 것 이 더욱 중요 하 다.

의 료 는 상대 적 으로 이익 이 되 는 분야 이지 만, 자신 만 을 생각 하기 도 어렵다.의료 CMO 업 체 는 원자재 공급 과 물류 배 송 으로 인 한 잠재 적 우려 가 있다. 신약 개발 업 체 들 은 임상 실험 이 예정대로 완 성 될 수 있 을 지 를 우려 하고 있다. 의료 서비스 업 체 들 은 환자 의 수술 지연 과 치 료 를 위 한 현금 흐름 이 급 격 히 줄 어 들 고 있다.

기업 이 고속도로 발전 할 때 주로 하 는 것 은 현금 흐름 위험, 연구 개발 위험, 시장 위험 이다.코 뿔 소 나 블랙 스 완 이 나타 나 면서 기업가 들 은 벤 처 관리의 중요성 을 직시 하기 시작 했다.

"많은 대기업 CEO 들 이 '부도 가 난 지 3 개 월 밖 에 안 됐다' 고 말 하 는데, 이 는 기업 홍보 차원 의 충격 적 인 이야기 가 아니다.""기업 은 항상 칼날 의 가장자리 에서 생활 하 며 자칫 안전 한 국경 을 넘 어 설 수 있 습 니 다."왕 준 봉 의 눈 에 새로운 전염병 이 기업 으로 하여 금 관리 운영 리 스 크 의 중요성 을 의식 하 게 할 뿐만 아니 라 기업 으로 하여 금 공급 체인 관리, 업무 시장의 글로벌 화 구조 에 대한 필요 성 을 재 조명 하 게 한다.

베 스 트 투자 전략

투자 조합 에 대한 일련의 투입 동작 이 이 '방역' 전투 의 수비 라 고 한다 면 새로운 프로젝트 의 진출 과 투 자 는 이 싸움 의 '공격' 이 라 고 할 수 있다.

인터뷰 당일 왕 준 봉 의 데스크 톱 에는 약 30 개의 'A / B 류' 프로젝트 의 기획 서가 있 었 다. 즉, 팀 이 밀 착 된 목표 기업 이다.설 에 복직 한 후, 군 련 자본 의료 투 자 는 이미 두 개의 새로운 프로젝트 의 투자 결정 을 통과 했다.

"역병 이 멈 추 지 않 고 싸 우 는 느낌 이 강해 요."착공 후 왕 준 봉 과 그의 팀 은 아침 9 시 9 분 의 업무 리듬 으로 돌아 갔다.커 뮤 니 케 이 션 이 너무 많아 매일 점심 시간 을 30 분 으로 줄 일 수 밖 에 없다.

새로운 전염병 은 원 격 방문 진료, 방문 투약 등 으로 일반 대중의 시야 에 들 어가 게 하고 의료 서비스 기관의 새로운 변 화 를 추구 하 는 결심 을 추진 했다.투자 자 들 은 의료 기구 인 소프트 하드웨어 의 업그레이드, 진단 시약, 예방 과 치료 약물 의 연구 개발 수요, 디지털 의료 와 의약 디지털 마 케 팅 등 위기 의 기 회 를 발견 했다.

기술 의 교체 가 매우 활발 하고 모델 의 교체 가 점차적으로 진행 되 는 의료 분야 에서 상기 분 야 는 전염병 상황 의 자극 에 짧 은 초점 을 두 고 주목 을 받 을 것 이다. 이런 분야 의 머리 기업 은 투자 가치 가 있 는 회사 가 될 것 이다.더욱 장기 적 으로 볼 때 인터넷 의료, 지혜 의료, 지역사회 의료, 방문 검사 등 의료 서비스 도 속도 가 빨 라 지고 있다.

군 련 자본 의료 투자 의 투자 전략 은 'B. E. S. T' 로 요약 할 수 있 습 니 다. Balancallocation (균형 구성), Ecosystem (생태 협동), Systematic approch (시스템 적 방법), Top Tier (1 / 1).

미래 를 향 해 병원 정보 화 는 새로운 업그레이드 의 물결 을 맞 을 것 이다.병원 은 지능 화 관리 문 제 를 해결 하여 의료 가 '똑똑 해 지기' 하도록 할 것 이다.왕 준 봉 은 스마트 메 디 컬 에 대해 과거 인터넷 병원 과 달리 인터넷 기술 이 의료 분야 로 침투 하 는 경우 가 많다 고 덧 붙 였 다. 스마트 병원 의 다음 역 은 '병원 이 주도 하 는 인터넷 +' 가 될 것 이 라 고 덧 붙 였 다.