홈페이지 >

의 류 산업 체인 은 '관계 체인' 에서 '가치 체인' 으로 바 뀌 고 슈퍼 개체 가 탄생 했다.

2020/4/29 15:16:00 0

이번 전염병 은 개인 경제 와 프리랜서 의 가속 화 를 촉 구하 고 있다.전염병 이 발생 하면 서 사람과 사람의 관 계 는 더욱 독립 적 이 되 고 네트워크 의 협동 으로 이 어 질 것 이다. 또한 전통 적 인 업무 방식, 전통 적 인 회사 구조 가 모두 영향 을 받 을 것 이다.미래 사람과 사람 은 상하 관계, 집행 관계 가 존재 하지 않 습 니 다. 모든 사람 은 독립 된 경제 체 입 니 다. 가치 확인 방식 을 통 해 모든 사람 이 가치 에 대한 기여 도 를 기록 하고 가치 분 배 를 할 것 입 니 다. 산업 체인 은 원래 의 '관계 체인' 에서 '가치 체인' 으로 바 뀌 고 사람과 사람 사이 가 더욱 느슨 해 지 는 것 같 지만 협동 성도 강해 집 니 다.

슈퍼 개체

사회의 조직 구 조 는 회사 + 직원 에서 플랫폼 + 개인 으로 바 뀌 고 업무 거리 가 커지 면서 개체 의 에너지 방출 공간 을 제공 했다.

단말기 구 매 를 유도 하여 기업 제품 을 현금 화 시 키 고 시장 가치 가 발생 하 며 매장 의 빈둥거리는 심각 한 상황 은 그들 을 '슈퍼 개체' 로 변신 시 켰 다.앞으로 3, 5 년 에 걸 쳐 발생 할 수 있 는 소매 업 태 는 특수 한 시기 에 '연 압' 을 3 개 월 로 하고 건 빵 처럼 기업 앞 에 떨 어 질 것 이다. 판매 가 오프라인 매장 에 의존 하지 않 고 파편 화 되 어 기업 부 존의 도 우미 에 의 해 수 퍼 개체 가 되 어 그들의 능력 으로 실적 을 창조 할 것 이다.

무스 상 그룹 은 전염병 발생 시기 에 슈퍼 개체 의 에 너 지 를 충분히 발휘 했다. '10 건 이상 1. 1% 할인' 의 혜택 을 통 해 소비자 에 게 알 릴 수 있다. 네가 홍보 에 참여 하면 실제 매출 의 5% 를 커미션 으로 할 수 있 고 많은 '소비자' 가 '소비 경영 자' 로 변 한다. 이 부분의 세력 은 더욱 강해 지고 지인 권 을 홍보 에 참여 하 게 할 것 이다.이번에 GXG 그룹 브랜드 를 홍보 하 는 애플 리 케 이 션 으로 천만 급 의 매출 을 달성 하여 수만 명의 판매 인원 을 새로 늘 렸 다.

한 사람 단위 로 체인 가치 의 기반 을 실현 하 는 모든 슈퍼 개인 과 시스템 백 스테이지 의 자 유 롭 게 연결 하 는 통 로 를 열 어 주 고 백 스테이지 는 단말 개체 의 토양 에 제공 할 수 있 으 며 강 한 지지 능력 을 가지 고 더 많은 주문 을 유연 하 게 처리 하 는 권한 을 가진다.백 스테이지 와 구 매 안내 간 의 링크 는 더 이상 상하 관계 의 등급 링크 가 아니다. 이것 은 수평 이 더 자 유 롭 고 효율 적 인 관 계 를 가 지 며 구 매 를 유도 하 는 어느 정도 의 권력 을 가 지 며 소비자 도 더욱 강 한 자주 성과 결정 능력 을 가진다.이런 점 포 는 점포, 지역, 심지어 본부 까지 모두 판매 의 중심 점 이다.

생산자, 경영 자, 소비자 라 는 세 가지 역할 의 한계 가 점점 모호 해 지면 서 기업 의 구조 가 분 산 될 것 이 고 가치 중심 으로 관계 재 편 이 필요 하 다.소비자 가 경영 자가 되면 바이어 쇼 가 모델 의 표준 몸 매 를 벗 어 던 지 는 가면 감 이 있 고, 기업 은 고객 을 초대 하여 생방송 으로 실물 로 보 여 주 며 좋 은 판매 효 과 를 거 두 었 다.

역할 전환

디자이너 는 의 류 기업 의 가장 중요 한 생산력 이다.전염병 상황 에서 그들의 업무 환경 과 역할 위치 에 큰 변화 가 생 겼 다.

엄준 한 형식 으로 '996' 디자이너 가 집에 서 일 하 는 꿈 을 이 루 었 지만 아 끼 는 통근 시간 이 그들 에 게 더 많은 시간 을 줄 이지 않 고 오히려 이전 보다 더 바 빠 졌 다.

집에 서 일 을 하 는 것 은 사장 과 직원 이 직접 만 나 지 못 한 다 는 뜻 이다. 업무 상태 가 없 는 심사 에서 임 무 를 추진 해 야 한다. 모든 사람의 역할 정 의 는 명확 하고 직책 이 명확 해 야 한다.어떤 역할 을 하고 어떤 책임 을 지 며 가 치 를 창 출하 는 지 전문 적 으로 추진 하 는 것 이 개체 가 타지 에 있 더 라 도 협동 하고 효율 적 으로 업 무 를 완성 할 수 있다.

일과 생활 을 엄 격 히 구분 하 는 통근 족 스트레스 가 오히려 증가 한 다 는 연구 결과 가 있다. 특히 수시로 영감 을 포착 하 는 창의 적 인 작업 을 통 해 디자이너 는 업무 역할 부터 가정 캐릭터 에 대한 인지 전환 에 더욱 신경 을 쓴다.반면에 도 행 의 모호 한 경계 에 업무 와 생활 이 서로 융합 되 고 집에 서 편 하 게 업 무 를 볼 수 있다.

상대 적 으로 소 규모 의 의 의 류 브랜드 에 방대 한 구 매 안내 군 이 없고 디자이너 가 기능 업 무 를 완성 한 후에 생방송 구 매 안내 역할 로 전환 해 야 한다.일반적인 판 매 량 과 달리 패션 디자이너 는 개인 IP 의 수출 과 제품 의 소 개 를 통 해 팬 경제 로 귀결 시 킬 수 있다.방송 은 브랜드 문화 와 이념 을 무제한으로 전파 하고 더 많은 사람들 이 자사 브랜드 에 대한 이 야 기 를 들 을 수 있 게 한다.이 점 은 독립 디자이너 에 게 매우 적합 하 다. 그들의 제품 은 전면적 인 전시 가 필요 하 다. 평면 전시 보다 디자인 정신 을 돋 보이 고 창의 성 이 부족 하지 않 으 며 팬 들 의 피드백 도 필요 하 다. 캐릭터 의 전환 은 그들 에 게 시장 을 잘 알 리 는 데 유리 하 다.

몇 년 전 해 보고 싶 었 던 일 을 기업 에 몰 아 붙 이 고, 이 같은 빡빡 한 시간 에 신속하게 조정 하 는 것 은 전환 적 으로 관성 을 고 치 는 역사적 상황 이 고, 전염병 이 위 기 를 가 져 오고 위기 와 위기, 위기 의 위험 이 유기적인 것 으로 볼 수 있다.