기자 블 로그 ｜ 부동산 계 의 알 리 바 바 가 되 려 면 녹지 가 얼마나 걸 어야 합 니까?

녹지 가 다음 단계 에 금융 기술 을 통 해 데이터 업무 화 를 실현 하려 면 국내 에서 얼마나 타당 성 이 있 습 니까?디지털 화 된 도로 에서 알 리 바 바 모델 을 배 우 는 기업 이 점점 많아 지고 있 는데 그 중에서 알 리 바 바 파트너 제도 도 많은 기업 들 이 사업 파트너 플랫폼 을 구축 할 때 참고 하 는 내용 중 하나 이다.녹 지 금융 의 이번 유치 와 후속 적 인 IPO 는 예전 의 일부 투자 외 에 파트너 체제 와 외부 투자 자 들 이 동시에 진 행 될 것 으로 알려 졌 다.녹지 금융 회 는 일부 직원 의 주식 보유 계획 이 있 고 일부 직접 투자, 일부 간접 투자 가 있다.그 중에서 직접 투자 (직원 지주 계획) 는 작은 규모 로 30% 를 차지 하 는데 이것 은 안정성 을 유지 하고 파트너 의 지분 비례 가 70% 를 차지 하기 위해 서 이다.녹지 그룹의 최고 층 구조 에 비해 7 년 이 지난 후에 녹지 금융 직원 들 의 주식 보유 계획 이 더욱 합 리 적 이 었 다.

"금융 과학기술 업 무 를 발전 시 키 려 면 지속 적 인 투자가 필요 하 다. 이것 은 1 조 기업 에 있어 문제 가 되 지 않 는 다."그린 그룹 회장, 그린 지 금융 회장 은 플랫폼 을 구축 하 는 것 은 합작 팀 을 유치 하 는 것 을 목적 으로 하 는 것 이 고 돈 을 쓰 는 것 은 목적 이 아니 라 인재 팀 이 산업 생태 와 업무 재 구축 을 육성 하 는 것 이 관건 이 라 고 말 했다.금융 회사 의 특징 은 바로 자금 을 모 을 수 있 는 것 이다. 녹지 금융 의 자체 자본 에 의존 하 는 것 이 아니 라 기금 화, 사회화 로 자금 을 모 으 는 것 이다.녹지 금융 은 2014 년 부터 지금까지 관리 능력, 투자 능력, 모금 능력 이 크게 향상 되 었 고 IPO 완성 은 기업 에 도 모금 이다.

부동산 업계 의 특성 상 시장 은 녹지 에 대해 '돈 이 없다' 는 의견 을 가지 고 있다.녹지 쪽 에 서 는 편견 이 라 고 본다.녹지 그룹 은 매년 경영 성 현금 유입 이 6000 억 을 넘는다.업계 인사 들 은 이 는 업계 특징 과 관련 이 있 고 높 은 레버 리 지 를 바탕 으로 하 는 비 즈 니스 모델 을 바탕 으로 한다 고 지적 했다.녹지 내부 인사 의 말 에 따 르 면 녹지 1 조 3000 억 의 총 자산 은 금 리 부채 가 3000 억 을 넘는다 고 한다.

타 오 바 오 에 비해 녹 지 는 자신 이 중산층 소비 장면 을 갖 고 있다 고 생각한다.백만 급 부동산 을 제외 하고 녹지 의 다른 산업 구 조 는 모두 플랫폼 화 운영 이다.'십 만 급 차, 만 위안 급 문화 교육 건강 의료, 천 위안 급 관광 레저, 백 위안 급 전 세계 수입 식품 직 채' 의 구조 에서 소비 플랫폼 을 구축 했다.실제로 약 5, 6 년 전 녹 지 는 자동차 분야 에서 이스라엘 관 치 자동 차 를 인수 할 기회 가 있 었 으 나 자발적으로 포기 했다.그 당시 에 녹 지 는 자신의 장점 이 완성 차 제조 업 이 아니 라 플랫폼 을 만들어 야 한다 고 생각 했다.현재 녹 지 는 전국 에 60 여 개의 자동차 4S 매장 이 있다.

녹 지 는 어떻게 그의 부동산 구 조 를 이용 하여 기타 소비 장면 을 뚫 습 니까?자동차 소 비 를 예 로 들 면 미래 신 에너지 자동차 판매 단 은 녹지 가 더욱 유리 하 다.신 에너지 자동 차 는 국가 보조금 을 신청 해 야 한다.겅 정 은 회사 가 수년 동안 구축 해 온 소비 장면 을 통합 적 으로 이용 하지 않 으 면 새로운 가 치 를 창 출 하지 못 할 것 으로 본다.따라서 녹지 금융 의 모델 은 개미 에 가 깝 지만 장점 은 C 단 뿐만 아니 라 B 단 과 A (assets, 자산) 단 도 있다.

아 리 그룹 이 전체적으로 상장 하고 개미 과학 기술 도 분리 하 는 것 은 이 분야 가 시장 개방 플랫폼 을 통 해 더 많은 자원 을 얻 고 생태 보완 과 업 그 레이 드 를 추진 하기 위해 서 이다. 녹지 금융 상장 은 금융 개념 만 이 아니다.

겅 정 은 미국의 금융 지주 그룹의 발전 역 사 를 비교 하면 국내 와 의 차이 점 은 규범 적 인 관 리 는 옳 지만 한 칼 에 자 를 수 없다 는 데 있다 고 주장 했다.금 통 제 를 주주 권 을 연결 로 하 는 투자 플랫폼 으로 만 드 는 것 은 금 통 제 1.0 버 전이 다. 금 통 제 2.0 버 전 은 대체적으로 현재 모 건 대통, 씨 티 은행 등 큰 금융 그룹의 통행 모델 이다. 중국의 평안 을 예 로 들 면 평안 은 2.0 버 전의 금융 그룹 이 고 녹지 금융 은 3.0 버 전이 다.그 는 더 나 아가 중앙 은행 이 발표 한 금 제어 관리 방법 은 1.0 버 전이 고 진정한 3.0 버 전이 무엇 이 라 고 지적 했다.평안 그룹 을 예 로 들 면 그룹 차원 에서 각 업무 분야 의 판 매 를 관통 시 킬 수 있 고 교차 시 켜 서 판매 하 는 것 도 문제 가 없다. 이때 바람 제어 도 뚫 렸 다. 평안 한 고객 이 통일 적 으로 편 지 를 받 아야 하기 때문에 모든 신용 체계 와 권한 수 여 는 다 뚫 려 야 한다.그러나 2.0 버 전의 문 제 는 최상층 의 강력 한 조직 협동 이 없 기 때문에 평행 적 인 카드 를 가 진 기구 부서 간 의 협력 이 해결 되 지 못 하고 정보 고립, 각자 의 싸움 이 발생 할 가능성 이 있다. 또한 서로 간 의 각종 자원, 특히 가장 소중 한 데이터 자원 은 공유 되 지 못 하고 더욱 높 은 차원 에서 변 경 될 가능성 이 높다.

그렇다면 김 제어 그룹 3.0 버 전 은?겅 정 은 이것 이 구조 모델 에 의 한 결과 라 고 지적 했다.간판, 투자, 위탁 관리 등 업 무 를 통 해 금 제어 그룹 은 보험회사, 증권 등 업 무 를 연결 시 켜 다 국적 을 실현 하고 데이터 업무 화 과정 을 추진한다.

다시 말 해 녹지 금 관리 가 상장 되면 겅 정 금 3. 0 버 전의 구상 을 실현 할 수 있다 면 알 리 바 바 바 와 녹지 거리 가 얼마나 될 까?아마도 유일한 차 이 는 부채 와 실업 자산 일 것 이다.녹지 가 매우 높 은 부채 수준 이다. 만약 에 트랙 을 바 꾸 어 큰 자산 판 을 만 들 수 있다 면 디지털 화 된 구조 전환 의 길 을 걷 고 있 는 다른 비 인터넷 기업 들 에 게 참고 가 될 수 있다.

녹지 '아슬아슬': 금융 업 무 를 분리 하여 상장 하면 녹 지 를 다시 만 들 수 있 습 니까?