Comment Choisir Un Allié?

Fidèle à la marque, le succès de la marque est de combien d 'années d' exploration, des générations de résultats accumulés, ne changez pas facilement: voleur de magasins, réduction des ingrédients, augmentation des prix, omission d 'un processus, négligence d' un maillon, tout est inévitable.

Aujourd 'hui, toutes les branches d' activité de l 'Association de la forme de l' entreprise, ce nouveau type d 'activité dans le pays a été progressivement reconnu par la majorité des investisseurs.

Mais face à l 'ensemble des projets de linchang, comment choisir un allié fiable est la clef du succès et de l' échec de l 'entreprise, le présent document vous montre comment choisir le bon allié.

Ne le croyez pas.

".

Je connais un allié qui présente un allié qui exploite le parfum français et qui a finalement pris la décision de voir un engagement solennel, quel "prix national le plus bas" et quel "retour inconditionnel".

A l 'arrivée de la marchandise, on a constaté que la marchandise était peu abondante et très endommagée, en particulier l' emballage, et on ne semble pas savoir combien de fois elle a tourné.

L 'entrée sur le marché a également révélé que les prix étaient nettement plus élevés que dans les magasins et, lorsqu' il a été demandé de les rembourser, le cocontractant a déclaré que les marchandises avaient été endommagées et ne pouvaient pas être restituées.

Lors de l 'élection des alliés, ces engagements sont pris avec prudence:

A, taux brut garanti.

Est l 'engagement de l' entreprise à adhérer à l 'entreprise à l' adhésion des taux de maori mensuels ou annuels.

Dans la mesure où un tel engagement existe, il faut savoir si le Siège dispose d 'un système POS, c' est - à - dire d 'un système de facturation obligatoire qui permette de contrôler la chaîne d' opérations de l 'approvisionnement à la vente et de se tenir au courant de la situation des magasins affiliés.

Sans ce système, l 'engagement de taux d' intérêt bruts ne serait pas viable.

B, prends l 'argent et donne l' autorisation.

Une telle alliance suscite une grande attention.

Je sais que les grandes entreprises formellement affiliées ont une procédure de qualification pour les personnes qui demandent à adhérer.

Il faut non seulement avoir des fonds, mais aussi examiner votre expérience en matière d 'activité commerciale pour démontrer vos capacités de gestion.

C, très bon retour.

Il y a beaucoup de pubs de ce genre, par exemple: « 20.000 dollars pour s' unir, le mois même », et « 60.000 $pour investir, 600.000 $par an ».

Mais ceux qui ont une expérience dans l 'industrie savent que les entreprises légitimes ne peuvent pas obtenir un tel rendement.

Même si le siège fournissait des services de gestion de démonstration (pendant une année prolongée), cela pourrait être le même au cours des premiers mois.

D,

".

C 'est - à - dire que les adhérents sont tenus de verser en une seule fois l' intégralité des fonds pendant la durée du contrat.

Une telle exigence est contraire aux pratiques en vigueur dans le secteur.

La plupart des adhérents sont payés une fois par an, avec des contributions saisonnières et mensuelles.

Quelle que soit l 'explication qu' il donne, il ne faut pas accepter facilement, par exemple, les avantages d 'un versement unique.

2, il faut l 'examiner en personne.

Cette année - là, comme moi, une lesbienne de l 'industrie chimique, est allé à Hong Kong pour visiter le McDonald' s, a ouvert les yeux, a été très émouvant: la marque n 'a pas besoin de dire que l' assurance de la qualité du système de normes, le système d 'approvisionnement en marchandises, les procédures d' exploitation réussies sont admirables.

En particulier, le choix rigoureux des adhérents: 8 millions de dollars, capacité d 'exploitation, etc., c' est qu 'elle ne possède pas ces deux conditions essentielles, mais ne peut pas négocier.

La visite des alliés s' est déroulée sur les points suivants:

A) examiner soigneusement les documents pertinents de l 'autre partie: personnalité juridique, marques déposées, brevets, modèles d' entreprise à pmettre, savoir - faire technique, résultats d 'exploitation, etc.

B, lisez attentivement les clauses relatives aux frais: cotisations et durée de paiement, mode de paiement.

Une attention particulière est accordée à l 'existence, à la justification et à la justification des coûts autres que les droits d' adhésion.

C) Donner clairement à l 'investisseur le pouvoir d' obtenir ce qu 'il doit ou doit obtenir: EMPRETEC, secrets commerciaux, formation en vue de l' ouverture d 'une entreprise, orientation préalable à l' ouverture d 'une boutique, mise en commun de nouvelles ressources et informations, fourniture de biens connexes, etc.

D, c 'est déjà fait.

Il est possible de leur demander une liste de tous les magasins affiliés, puis de les inspecter en personne.

Il vaut mieux y penser pendant dix jours et demi, voire plus.

Ou se déguiser en personnages pour comprendre la situation.

Le moyen le plus simple est de consommer en tant que client et de se sentir pleinement.

C 'est ce que je pensais.

Enfin, il faut comprendre que le choix de l 'industrie, des marques et des alliés est certes très important, mais on ne peut pas s' attendre à ce qu' il soit possible de rester silencieux, de rester à l 'écoute des lapins, de se faire l' argent, ou bien de s' investir pleinement dans chaque détail.