看板企業の生存の道を探る

周知のように、看板とは、あるメーカーが別のメーカーの要求に基づいて、製品と製品部品を生産することを指し、定札生産または授権看板生産とも呼ばれる。外委の加工を代表してもよいし、下請け契約の加工を代表してもよい。通称代行加工。OEMまたはODMとも呼ばれます。具体的には、OEM(OrignalEquipmentManufactuce)、すなわち元の機器メーカー、ODM(O o r i g n alDesignManufactuce)は元の設計メーカー、OBM(OrignalBrandManufactuce)、すなわち元のブランドメーカーOEMであり、定札生産と貼札生産とも呼ばれ、欧米などの先進国で最も早く流行し、国際大手企業がそれぞれの比較優位性を探しているゲームルールである。生産コストを下げ、ブランド付加価値を高めることができます。近年、このような生産方式は国内の家電業界で比較的に流行しており、例えばTCLは蘇州サムスンで洗濯機を生産し、長虹は寧波迪声で洗濯機を生産するなどである。 

OBM(OrignalBrandManufactuce)は、元のブランドメーカーです。A側はB側の製品を気に入って、B側に生産させて、A側の商標を使って、A側にとって、これはOEMと言います;A側は技術と設計を持っていて、B側に加工させて、これはODMと呼ばれています。B側にとっては、他人の製品の生産加工だけを担当し、他人の商標を貼るのがOBMです。

このように言うと、実は看板メーカーの設計力は相対的に弱く、研究開発には相対的に遅れている。次に生産能力の上で、自分の生産能力を正確に評価していないため、一部のリストが受け取れないことがあります。また、在庫については、市場消費能力の評価経験が不足しているため、上半期の備品が過剰になり、下半期の在庫圧力が過大になり、企業の資金チェーンに重大な挑戦が発生し、タイムリーな解決が得られなければ想像できない。

上記の状況に直面して、看板企業が必要とするのは研究開発の力を強化することであり、まず、専門の設計人材を導入し、研究開発と設計チームを拡大し、設計研究開発能力を高め、研究開発の投入を増やし、国内の専門下着コンサルティング機構と交流することができ、その資源と統合することを望んでいる。次に、生産能力を向上させ、産業に対して正確な試算があり、盲目的に注文を受けない。また、市場調査をしっかりと行い、市場需要を評価して在庫を減らし、資金チェーンのスムーズさを保証する。

看板の単一性に直面して、企業は「看板+自社ブランド」を選択することができ、ブランドを主とし、看板を補助とし、ブランドは企業の未来の発展の重点であるべきである。しかし、現在、自社ブランドを設立する過程で最大の問題は以下の3つある。1つは資金である。第二に、市場でのブランド運営の経験である。三つ目は研究開発能力です。

現在、このように看板と自社ブランドの間をさまよう企業はまだ多く、編集者は考え方を転換し、自分の優位性を見つけ、自分のブランドに転換することが最終的な道だと考えている。できるだけ業界資源を統合し、優位性を互いに補完し、それぞれの専門優位性を発揮し、協力してケーキを大きくする。

いずれにしても、09年の金融危機を経験した後、企業は賢明になり、市場も回復し始めたが、それに伴って雇用不足と雇用難をもたらし、業界全体に注文が多く、雇用不足の状況があり、企業は管理を強化し、効率を高める必要がある。