アリババの独創的な「ビッグデータ＋大衆レビュー」メカニズムがパクリ現象を治める

8月18日のニュース年間累計1400万人の大衆審査員が鑑定に参加し、パクリ商品8000点近くを整理した。アリババによると、昨年9月、アリババ「ビッグデータ＋大衆レビュー」の仕組みを独創してパクリ問題を管理し、ここ1年の稼働を経て、特定項目の管理プロジェクトは段階的な成果を上げ、このほどさらにアップグレードした--「消費者通報」ポートを開放し、手がかりの出所を増やし、管理効率を高める。

無印良品やMUJI、バンズとVans、イミュスユーカとeukanuba/ユーカ、GELLEMEとGillette/ジレット、アディダスとアディ王、Jordanとジョーダンなどの「李鬼遇李逵」の例は枚挙にいとまがなく、インターネットの発展に伴い、この現象もオンライン上に広がる傾向にある。どうやってファイアウォールを設置してパクリを防ぐのか。昨年9月、アリは「ビッグデータ+大衆レビュー」を中心とした新しいセットパンチを発売した。

簡単に言えば、このメカニズムの原理はパクリブランド多くの場合、商標、商品名、商品の外観、包装と装飾、企業名などの面で、有名ブランドの商標を「AB」と呼ぶなど、多かれ少なかれ「模倣」していれば、「傍ブランド」のパクリを「Ab」と呼ぶ可能性があるという「傍ブランド」の現象が存在する。アリは自分の最強のビッグデータ手段を利用して、大量のデータモデルを設計し、リアルタイムで全ネットデータを取り込み、「Ab」を全ネットマス商品から取り出し、その後大量の大衆審査員を動員して判断に参加させ、一定量の大衆審査員が「Ab」が「AB」ブランドに混同、誤認をもたらしたと考えている場合、消費者混同を構成していると認定する。

アリ側の特定項目管理プロジェクトの責任者によると、昨年9月から現在まで、特定項目管理は合わせて1万4000件の任務を発表し、1400万人の次の大衆審査員が判断に参加したことに相当し、最終的に8000件近くのパクリ商品の整理を実現し、その中でパクリ商品は靴類、バッグ業界に最も集中して登場した。

現在、このメカニズムが成熟していることを考慮して、特定の管理プロジェクトはさらにコード化され、8月中旬に「通報」ポートがオープンし、消費者は商品画像の右下にある「通報」をクリックして新しいページに入ると、「ブランド商品近似」の欄で通報することができる。

「自身のビッグデータ計算能力と技術的優位性を利用するほか、アリのプラットフォームの優位性を十分に発揮し、大量の消費者の全ネットワークを動員して追跡し、誰もが通報することができる」と同プロジェクトの責任者は述べた。これにより、ガバナンスの効率が向上します。

このプロジェクトの責任者は、現在のパクリ管理はオンラインでもオフラインでも解けない難題であり、一部のブランド、例えばラフィとラフィ酒場は、現在も複雑な訴訟紛争の中にあり、あるいは無印良品無印良品MUJIのように、中国版の「無印良品」は裁判所の判決でも確認されているほど、合法的に存在するブランドであるため、電子商取引プラットフォームにとっては非常に難しい。しかし、アリ氏は自身の技術的優位性を持続的に利用して模索し、徐々に行政機関、司法機関に「ビッグデータ+大衆レビュー」のメカニズムを認めさせ、オンラインとオフラインの連動を通じて、「インターネット+行政法執行」のモデルでパクリを根本的に管理する。