의류업 재생 시장이 적극적으로 직면하다

경제 위기의 한파는 이미 패션계에 침입했다.

이런 환경에서 시장의 최전방 매장에서 각기 다른 대응 전략을 내놓았고, 브랜드도 점차적으로 보고 혁신력 향상은 브랜드가 엄동적인 효과적인 수단일 수도 있다.

백화점 업계 조사 보고서에 따르면 국제 경제, 거시경제 등 요인으로 인해 지난해 4월 이후 베이징 백화점 매출 증가가 완화되고 있으며, 각 매장에서 기대를 모으고 있는 ‘11 ’ 황금주에도 판매가 폭발하지 않았고, 많은 백화점이 연초 정한 판매 목표를 완수하기 위해 증정, 할인 마케팅 마케팅 마케팅을 강화했다.

그러나 일부 백화점은 적극적이고 장구적인 각도에서 새로운 계획을 시작했다.

연사 우의상성은 얼마 전에 고객 시스템을 업그레이드했으며 이 CRM'슈퍼고객엔진 '관리 시스템은 모든 고객 정보와 소비 상황을 기록할 수 있으며 그것들을 전자화 저축적할 수 있는 것으로 알려졌다.

쇼핑몰은 “이 시스템은 고객의 취향에 따라 125개 그룹으로 세분할 수 있으며, 한편으로는 고객에게 더 잘 서비스할 수 있고, 한편으로는 백화점의 공급업체에 데이터를 참고할 수 있다 ”고 말했다.

최근 2년간 새로 개설된 대량 백화점이 시장 경쟁을 심해 미래 베이징의 백화점은 잔혹한 조정 탈락을 앞두고 있다고 업계가 밝혔다.

연사 우의상성의 방법은 주동권을 빼앗아 계승의 한 차례의 변혁이다.

또 다른 백화점은 금융 폭풍 속에서 발전의 계기를 찾았다.

연사올레스 관계자는 최근 몇 달 동안 연사오트래스가 객류량과 매출이 반등하지 않은 현상을 나타냈다. 그 원인은 백화점의 상품은 브랜드 할인 형식으로 도입된 것이라고 말했다.

야외 브랜드인 티엠블랜드를 예를 들어 두 달 넘게 진주한 이래 매월 40%에 달한다.

이 브랜드 북구 부사장은 “금융위기 근원은 도대체 신뢰 위기, 우리의 브랜드, 이념, 서비스, 애프터 등 다양한 면에서 소비자들에게 자신감을 주었고 금융위기를 막아주는 자신감이 있다 ”고 말했다.

오트래스는 이런 업적이 많아 할인과 할인이 좋은 제품을 선보였다. 이는 성가가 높은 제품에 비해 소비자가 늘 이런 좋은 제품에 대한 수요가 있다.

반면 막바지 시장도 금융 폭풍 속에서 상거래를 찾았는데, 작년 베이징에는 이미 7,8개의 미품 시장이 선착순 개장했다.

지난해 11 말 베이징 회룡 꼬리 타오보성은 창평에 새 면적이 5000m에 달하는 미역복장을 개설했다.

장주은 의류성 사장이 미래에 대해 긍정적으로 말했다. 소비자는 의류 측의 예산을 축소했지만 품질에 대한 요구는 결코 낮지는 않았다.

금융위기의 작용 하에 우리나라가 인수한 일부 대외무역의류는 이미 퇴출 현상이 있었고, 정판가공된 브랜드의복도 줄여 대량의 대외무역의류나 체류 국내에 추가하여 기존의 준비량으로 배급원액이 약 20% 증가하였다.

백성들에게 더 많은 돈을 들여 옷을 입을 기회를 줄 것이라고 믿는다.

미품 시장의 발전은 당연히 날로 발전한다.

중국 시장에서 운영하는 각 브랜드도 경제 위기 아래 시장 전망에 대해 자신의 견해를 나타냈다.

Zegna 중국 시장부의 허역문은 Zegna 가 중국의 판매에 있어서 전 세계 경제적 환경에 영향을 받지 않았고, 시즌 패션과 시즌 대비 가격이 오르지 않았다고 밝혔다.

우리는 원자재의 가격이 그렇게 빨리 오르면 소비자의 머리에 전가되지 않을 것이다.

우리도 특별한 이벤트를 하지 않고 소비자들을 끌어들이는 것은 예전과 마찬가지다. 할인을 통해 손님을 끌어들이지 않는다. 당분간 제품 자체의 매력과 품질에 따라 손님을 끌어들인다 "며"올해는 여전히 중국시장에 대한 관심을 유지할 것이고, 홍보는 원래 계획대로 진행될 것인지 새로운 가게가 펼쳐질 것이다 "고 덧붙였다.

또 명서그룹 회장 겸 총디자이너 채민강에서 이번 경제 위기는 업계에서 재개판의 시작으로 작고 실력이 없는 기업을 원형으로 되돌려 악성 경쟁을 줄일 수 있는 기회를 줄이고, 실력 있는 기업을 더욱 발전시킬 수 있게 했다.

예를 들어 많은 외국 회사들은 중소기업의 주문을 취소하고 고정된 대기업에 주문을 취소했다.

그러나 제그나와는 달리 원자재 값이 오르면 의상도 피할 수 없는 가격 인상을 보이고 있다.

"우리는 지난해 9월 이전에 주요 해외 시장의 상승 가격을 완수하고 있으며, 주로 환율과 연결을 이어야 하는데, 우리는 환율 상승 전에 가격을 30% 정도 올렸고, 이런 환율 변화는 기업의 부담이 크지 않을 것이다"고 말했다.

업계 인사들은 경기 불황의 충격 아래 있다고 본다.

규모가 작고 실력이 약한 기업들은 조만간 탈락할 것이며 창의력이 강한 대기업이 더 큰 발전공간을 갖게 될 것이다. 이는 업계에서 다시 카드를 세울 기회이며, 가격은 이미 가장 중요한 경쟁력이 아니다. 소비자 수요를 중시하는 기업은 발전할 잠재력이 있을 것이다.

올 겨울은 국내 기업들이 겨울수영을 연습할 기회다.

많은 기업들은 브랜드의 효율을 깨닫고 소비자의 소비가 더욱 신중해졌다.

감소한 의상 수요는 소비자가 이전보다 더 까다로운 것으로 알려져 브랜드 문화를 더욱 잘 연마할 내공을 추진할 것이다.

사실상 국내 의류 업체들도 이미 이 점을 알아봤다.

“중국의 브랜드는 지금 가격만 가지고 경쟁력만 한다면 우세는 뚜렷하지 않다. 기업과 디자이너의 혁신 능력이 가장 중요하다. 이것은 현재 대형세 아래 국내 브랜드에서 주의해야 할 문제이다.”

채민강설.