아동화 브랜드 새로운 시기, 새로운 사고를 발전시키다.

8 월 10일 소식은 2000년부터 대리

절강 이 시장 은 역대 에 각 대 이다

대량의 아동화 브랜드가 몰려드는 것은 시장케이크가 갈수록 작을수록 j 경쟁 압력이 커지고 있다.

만약 적시에 자신의 경영 전략을 바꾸지 않으면 제멋대로 내버려두면 결과는 매우 무섭다.

시장의 변화는 해양처럼 변화무쌍하게 되어, 자신의 자세를 적절하게 조정하여 복잡한 환경에 적응해야 한다.

가장 강대하고 기후변화에 적응하지 못해 멸망했다.

때때로 움직일 수 있고 랜덤으로 변해야 마지막 승자가 될 수 있다는 것을 알 수 있다.

변화가 다단한 시장은 특히 한 사람의 판단과 응변력을 시험한다.

치열한 시장 경쟁은 반드시 자신의 경영 전략을 바꾸어야 많은 브랜드에서 총명하게 나타날 수 있다.

“우리는 지금 모든 기구가 예전과 달리 큰 조정을 하고 있다.”

[팀으로 강산 때리기!]

두비는 우선 전문가의 마케팅 팀을 만들어야 한다는 것을 알고, 브랜드 전매노선과 이전의 산적 도매도매는 완전히 다른 것이며, 브랜드가 경험이 풍부한 조작팀은 상상하기 어렵다.

규화의 길을 걷는 데는 전문화된 팀에 의존하여 전반적으로 조작해야 한다.

두비는 또 기자에게 앞으로의 시장은 서비스이고, 단지 너의 신발이 좋은 것이 아니라는 것을 알려주었다.

제품이 좋으면서 관리와 서비스도 자리가 되어야 합니다.

이 외에도 제품은 애프터서비스 측의 힘을 높이고 있다. 그는 "애프터서비스도 전문적으로 책임지고 있다"고 말했다.

애프터서비스의 무료 전화 전용선을 신청하고 하류 중개상과 소비자의 연락을 강화하고 상대방의 피드백을 제때에 처리한 것으로 알려졌다.

"팀워크에 의지하여 경쟁을 하고 있다."

두비는 그의 팀이 절강 아동화 시장에서 매우 우수한 팀으로 인원 구성 등에서 뚜렷한 편이다.

다른 마케팅 팀은 전공에 부족한 점이 있다.

[브랜드 자원을 공유!]

최근 몇 년 동안, 항상 자신의 중개상과 가맹상들이 전문판매와 전문점의 방향으로 발전할 것을 유도하였다.

두비는 기자에게 알려졌는데, 현재 그들은 절강 지역에서 이미 산적이 되지 않고, 점점 발전하는 중심이 브랜드의 전매로 기울어져 있다.

두비 는 줄곧 소매상 이 브랜드 전매 노선 을 장려하고, 일면 소매점 은 품종 매장 에서 전매 형식 으로 전매 형식 을 바꾸고, 전문점 이나 전매 노선 을 걷는 것 을 격려하고 있다고 한다.

한편 소매는 따로 전매점을 열기를 격려하고 있다.

그들은 전문점들을 파견하여 각 전문점의 과외 교육을 진행해 제품 진열과 판매 기교 등에서 브랜드 전매 이미지를 완벽하게 개선하고 판매 실적을 높이고 있다.

시장에 따르면 기업은 제품만으로 충격 시장 앞의 전략이 이미 시의치 않다고 우리에게 알려 준다. 이러한 마케팅 전략은 부족한 것이다.

두비는 본사의 최근 브랜드 보급에 대한 투입력을 언급할 때 "우리에게는 상당히 좋은 일이다"고 말했다.

장의의의의와 위정곤의 두 아역성을 조성하여'흥, 심세계'를 선보여 새로운 브랜드 구호를 전면 가동시켜 새로운 브랜드 전략을 전개하는 것으로 알려졌다.

[고객 1위!]

조흥 대리를 하기 전에, 더비는 이미 신발 소매업에서 여러 해 동안 분전하였다.

일정한 경험을 쌓았다.

시장의 동태를 파악하는 데에도 분수가 있다.

시장의 동태에 따라 자신의 경영 전략을 제때에 조정할 수 있다.

그는 소매 경력으로 하류 가맹상과 중개상과 접촉할 때 소통이 원활하다고 말했다.

따라서 평소 고객과 접촉하는 과정에서 그는 늘 고객에게 먼저 돈을 벌게 하고 자신에게 돈을 벌게 하는 신조를 고수했다.

그는 "고객에게 큰 스트레스를 주어 우리 브랜드를 경영할 수 없다. 다음은 고객에게 물류 분석이나 제품 조정 등을 자주 해야 한다"고 말했다.

단기적인 이익이 나뉘는 것이 아니라 미래의 광활한 성장 공간이다.

그는 고객과 상호 신뢰를 구축하고 장기간 협력해 양측의 윈윈윈을 이룰 수 있는 상태적 메커니즘이라고 말했다.

그는 "그는 지금 너를 안 벌고 괜찮아. 중요한 것은 고객이 먼저 벌게 하는 것이다"고 말했다.

핵심적인 충성 고객을 키우는 데 있어서, 이를 해야 하는 것이 가장 기본적인 것은 자신의 고객이 희망을 볼 수 있도록 하는 것이다.

기자들은 두비의 산하 가맹상들은 모두 ‘ 특수 ’ 를 즐기는 서비스를 누릴 수 있다는 것을 알고, 개업하고 개업한 후 단말단 훈련과 애프터서비스의 훈련을 이끌어 그들에게 매우 체계적인 전문 교육을 제공했다.

[동질화 피하기!]

국내의 제품은 매우 치명적인 결함은 동질화의 경향이 매우 심각하다. 다른 기업의 각고의 다른 기업의 창의성을 모방하는 것이다. 둘째는 기업이 제품 개발의 힘에 부족하여 상품의 업데이트 속도가 늦어지는 것이다.

린다가 눈에 띄는 아동화 시장에서 평범하게 뛰어나가려면 소비자의'마음의 사랑'이 되고 우선 해결해야 할 문제는 동질화를 없애는 추세다.

두비의 말은 부흥은 자창적인 브랜드로 제품의 연구 개발을 매우 중시하고 자기연구에 신경을 쓴다.

단순히 독립적인 연구실에 의탁하는 기업들은 이런 난감한 일을 자주 겪을 수 있다. 분명 이들을 위해 개발한 디자인이지만 국물을 바꾸지 않는 장면이 자주 나타난다.

일부 연구실들은 흔히 기존의 기초에 ‘ 작은 수술 ’ 을 일으킬 뿐, 새로운 디자인이 다시 나왔다.

몇 년 전과 비교해 현재 대행된 제품은 과학 기술 함량에서 더욱 위층으로 올라가고 있다.

과학기술을 흥행하는 노선은 몇 년 동안 팔려야 하는 신발이 품질 방면의 문제가 거의 나타나지 않아 업계의 입소문은 줄곧 좋았다.

특히 새로운 재료로 만든 신발은 질량은 의심할 여지가 없고 디자인에서 더욱 새롭고 소비자들의 소비 심리에 가까워진다.

[공익 참여, 사회 귀환!]

상해 민간 자원봉사자 조직을 조성하여 일련의 애정 보급 행사를 펼쳤다는 것도 새로운 브랜드의 구호 ‘흥을 돋우고, 심세계 ’다.

흥을 돋우는 브랜드 이미지를 극대화시켰다.

본사의 이 조치에 대해 깊은 찬성을 표했다.

그에게 더 큰 자신감을 주었을 뿐만 아니라 실제로도 그의 인생의 가치관에 부합된다.

그는 기업도 자신의 사회적 책임감을 가져야 한다고 말했다.

사회를 위해 실용적인 일을 하려면, 빈곤한 아이들을 돕고 사회적 약자들을 배려해야 한다.

사회 공익사업에 참여하는 것은 완전히 ‘ 하트 기업 ’ 의 이미지를 보급할 수 있는 것이기 때문에 기업과 자신에게 경제적 효익을 가져올 수 있을지에 대해 근본적으로 그들의 고려 범위 안에 있지 않다는 것이다.

그는 "기업의 공익은 자기를 높이기 위한 것이 아니라 사회적 책임감에 기반한 고려"라고 말했다.

그는 "회사 측은 현재 하트 업체, 한편으로는 과학 기술 기업으로, 이 두 방면에서 구체적인 조작을 하고 있다"고 말했다.

‘ 하트 ’ 와 과학 기술 ’ 은 회사의 양대 핵심 이념이다.

[전망이 온통 밝다]

2010 년도 조흥영은 해서10대 아동화 영군 브랜드, 두비는 이에 대해 매우 진작감을 느꼈다.

그는 회사가 이런 명예를 얻는 것은 물론 사회 각계가 부흥 브랜드에 대한 인정을 받게 되며 자신들의 자신감을 크게 증가시켰다.

그는 기자에게 최근 몇 년 동안 회사가 브랜드를 널리 보급하는 발걸음이 매우 빠르고, 브랜드 부가가치의 승진은 눈으로 보고 있다고 말했다.

특히 장애와 위정곤의 두 아역 스타를 초빙해 새로운 브랜드를 시작하는 전략을 초빙하는 등 이 브랜드를 보면 할수록 커질수록 더욱 강해지게 된다.

새로운 브랜드 전략의 시작, 흥을 돋우는 대리상들은 처음으로 단맛을 보았다.

두비는 중개업자나 소비자와 접촉할 때, 그가 말하는 것이 더 무게가 있다고 말했다.

더욱 적극적인 자세로 브랜드를 조흥시키는 영역에 뛰어들 수 있다.

부흥과 함께 풍파를 타고 파도를 헤치고, 만리를 양도하다.