안휘 대홍매 과학 기술 유한 회사 사장부 홍우
입신 안휘 의상 첫 진창손촌의 첫 의상 브랜드 업체로 안휘 대홍수리 과학기술 유한공사는 대홍매(중국)와 자주 브랜드 박상남장 입주, 유난히 눈부신 모습을 보였다.정부는 이를 계기로 손촌 의상을 브랜드로 바꾸는 전략 조치를 조성해 수면을 드러냈다.이 외에도 의류, 광산, 부동산 및 물류 운송에 관련된 만기 투자그룹으로, 그 본부도 이에 안주하고, 그룹과 회사 및 브랜드가 번창 투자 환경에 대한 긍정과 지속전을 다짐한 것으로 드러났다.
환강경제대 전략적 위치에 힘입어 만기 투자그룹은 대홍매 과학기술 회사, 상상상남장 브랜드와 그룹 본부 빌딩을 안정시켜 2년 동안 구축한 규모와 이미지를 갖춘 새 공장을 들여다보니 현지 동업에서 고브랜드의 이미지가 좋은 회사의 발전이념이 있다.번창인에도 불구하고 이 프로젝트를 도입하는 것에 대해 그는 자부심, 만기 투자그룹의 목표는 전국적인 발전이고, 통합 산업의 경우 다원화, 번창, 그룹의 번영을 의미하고 있다.
일상 사무를 장악하는 사람으로 그의 시간은 점점 번창에서 전국으로 발산되고 있다.집단 발전의 수요에 따라 설정하는 것이다.분명히 그들은 이미 이 팀에서 가장 좋은 파트너였고, 그 중의 신랄함과 악랄함은 그들만이 스스로 알고 있다.
기자: 대홍매 복장 프로젝트, 그리고 자주남성복 브랜드온 손촌 의류 산업의 발전을 위해 앞장서서 안휘 의상 제1진 산업구조조정이 변혁될 것으로 보인다.현지의 의류 산업은 제조부터 창조로, 모델부터 브랜드의 전환이다.당신은 대홍수리의 의상 아이템과 남장 진출의 산업 위치와 시장 우위를 어떻게 평가합니까?
부홍우: 안휘 대홍매 과학 기술 유한 회사 는 전문 종사 이다디자인생산 및 판매 박전 시리즈 의상 및 다운 가공 업체, 회사 점지 101.65 묘, 프로젝트 총 건축 면적 42760 평방미터.회사는 대홍매(중국)유한회사와 허난 이케이 룩의 유한책임회사가 공동투자한다.대홍매(중국)유한회사 는 1998년 홍콩 에 등록해 의류 를 주도한 다원화그룹 기업으로 국제선진적인 지능화복장 생산 기지고정자산 1억 2억, 연간 복장 능력 220만 건.
양호한 생산능을 바탕으로 우리는 시장에서도 양호한 우세를 가지고 있으며, 강강렬한 연수를 취하고, 안휘 대흥수리 과학 기술 유한 회사가 매우 강한 실력을 가지고 있다.국내 의류 시장이 급격히 업그레이드된 소비 수요에 대비해 현재 회사의 판매 네트워크는 26여 개 성급 대리상, 200개 시와 1000개를 넘는 매장(궤)로 구성되어 있으며, 전국의 대리경영 체계를 덮을 수 있으며, 국내에서 6가구 전방위 전시 제품, 가맹점 장식 및 점포 관리 수단, 시장 인기와 제품 인지도 등 기능을 모은 플래그숍
회사 는 이미 직업 경영인 과 권한과 격려 메커니즘, 프로세스 통합, ERP 시스템 운용 등 4대 관리 체제 건설에서 다른 상대 를 앞서고 있기 때문에 우리 회사는 미래 2, 3년 동안 업계 우위를 유지할 것이다.
기자: 좋은 브랜드는 마케팅 패턴도 있고, 대홍매와 박빙이 시장의 단말단에 있는 포석에서 어떤 독특한 점이 있습니까?
푸홍우: 우리 회사 측은 대리상, 중매상, 소매상 등 각 매출 서비스와 모니터를 통해 제품의 제때에, 정확하게, 신속하게 소매 단말기에 도달할 수 있도록 제품의 빠른 속도로 시장을 점령하고, 한편, 단말시장 직면소비 군체의 마케팅 수단을 통해 브랜드의 이미지를 높이고, 소비군체의 구매욕을 자극하고, 유동자금을 빨리 모으고 있다.판매 단말기에는 전매점 (연쇄) 가맹상으로 구성되어 모든 마케팅 조치 및 제품 디자인이 매출 단말기를 바짝 둘러싸고 진행된다.또한 각 전문점마다 상품판매, 정보 수집, 고객 서비스, 마케팅 등 다기능을 일체의 마케팅 센터로 만들어낸다.
공경사가 판매상 경로를 제정하는 구체적인 실시와 집행층의 조치를 실시하고, 중장기적인 계획을 세우고, 기업의 발전과 마케팅 루트를 결합하여, 완전한 마케팅 경로를 통해 기업의 장기적인 발전과 이윤을 보장한다.{pageubreak}
기자: 박상남장은 25-45세를 목표로 한 새로운 도시 남장 브랜드로, 최근 몇 년 동안 발전해 시장에서 일정한 브랜드 지명도와 영향력을 형성하였고, 현재 남장 시장의 경쟁도 격렬하고, 상상상남성복의 우세는 무엇입니까? 당신은 어떻게 보십니까?
부홍우: 사실 전체 복장 시장 은 줄곧 홍해 경쟁, 여장 이나 남장, 이 산업 때 전통 업계, 의식 주택, 옷 이 1위 이다.그러나 이렇게 여러 해 동안 세계화의 통합 발전, 그리고 모든 브랜드의 위치를 통해 적합한 생존 공간과 시장 틈을 찾을 수 있다.남자 룩의 위치는 25-45세에 맞추어 창업과 창업에 성공한 남자들의 정체를 파악하고 있다.그들은 맞붙어 싸우는 정신을 가지고 성공자의 신분을 가지고 있기 때문에, 비상하는 새로운 도시 캐주얼남장과 공무 정장을 모두 구현하고, 생명이 끊이지 않고 분투하는 의미가 있다.이 의상이 전달된 정신은 현재 전민의 창업에 적합한 태도이다.
패러글라이더는 원단에서 기성복 디자인까지 구매하는 등 성숙함과 듬직하면서도 캐주얼함을 잃지 않는 품격을 담았다.우리는 브랜드와 시장 사이의 정신적 차원의 공통 가치를 찾아야 브랜드와 소비자 사이의 공통 언어를 찾을 수 있다. 그는 창업자와 성공한 창업자들이 정신적 가치에서 소통하는 루트를 찾을 수 있게 할 수 있다.
기자: 한 브랜드가 시장에 확고히 서서 가장 중요한 것은 무엇입니까?
푸홍우: 한 브랜드가 시장에 입각하고 싶은 것이 가장 중요한 것은 유행에 따라 소비군에 가까워져 자신의 목표 고객에게 인정받을 수 있다.브랜드가 보급되면서 남자 룩이 가장 좋은 보급방식은 다개점이고, 가게 이미지 자체가 광고다.이는 하나, 둘째 점포의 업적 자체가 최고의 선전이다.남성복은 25-40대 남성을 상대로 이성적인 사유를 갖고 있지만, 브랜드의 인정과 브랜드 뒤의 문화를 자신만의 이해를 가지고 있다. 우리는 직업과 나이로 소비군을 나누지 않고 ‘성공가치관’에 대한 목표 고객: 건강형태, 긍정적인 도시 캐주얼 심리, 인생에 대한 가치를 추구하는 사람들이다.
패러글라이더 시리즈 제품은 도시 비즈니스 캐주얼 위주: 영원한 대기 주류 스타일을 숭상하고, 제품 중에서 유행하는 원단과 패션의 공예를 많이 활용해 남성복 클래식 스타일을 연출해 도시의 화이트넥타이에 적합하다.숭상하는 것은 대자연처럼 청신하고, 우아하고 우아한 풍취를 표현하고 귀함은 결코 천진적이지 않다.
우리는 시종일관 안정과 디자인 이념이 현재 국내의 의상 발전 추세와 일치하지 않는다.작업 리듬이 빠르고 도시의 화이트칼라가 직장에서 여유 있게 자기 풍채를 표현하고 퇴근 후 같은 서너닷 친구의 모임에서 캐주얼하게 편안한 옷차림을 얻고, 라이징 남장은 같은 소비 소복이 일치하는 것이기 때문에 우리의 목적은 사업의 꿈을 갖고 있는 남자에게 가장 적합한 패션을 제공하는 것이 아니다.
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