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安徽大紅鷹科技有限公司の総経理傅紅雨をインタビューします。

2011/8/20 10:05:00 119

大紅鷹の科学技術傅紅雨

安徽服装第一鎮の繁昌孫村の第一服装ブランド企業として、安徽大紅鷹科技有限公司は大紅鷹(中国)と自主ブランドを携えて、翔男装の進出を果たして、とりわけまばゆいです。

これを機に、政府は孫村服を製造からブランドに転換する戦略が浮上した。

そのほかに、服装、鉱物、不動産及び物流運送に関わる万旗投資グループとして、その本社もここに安住しています。これにより、グループと会社及びブランドの繁昌投資環境に対する肯定と持久戦の決意を示しています。


  


 

 


皖江経済帯戦略位置づけの東風に助けを借りて、万旗投資グループは大紅鷹科技公司、格闘翔男装ブランドと集団本部ビルをここに定着させ、二年間の下準備建設を行ったことがあります。規模とイメージを備えた新しい工場から見れば、すでに現地の同業界に起点となる高ブランド好イメージの会社発展理念を持っています。

繁栄している人ですが、このプロジェクトを導入することに対して、彼はとても誇りを持っているように見えます。万旗投資グループの目標は全国的な発展で、統合した産業は多様化し、立地が繁栄しています。


日常の仕事を担当する人として、彼の時間はだんだん繁昌から全国に発散します。

これはグループの発展の必要に応じて設定されています。

明らかに、彼らはすでにこのチームの中で一番いいパートナーです。


记者:大红鹰の服装プロジェクトと格闘翔は自主的に

メンズブランド

の到来は、孫村全体の服装産業の発展に先頭を切る役割を果たし、安徽服装第一鎮の産業構造調整にも変革をもたらします。

現地のアパレル産業は製造から創造まで、代行からブランドへと変化しています。

どうやって大紅鷹服装プロジェクトと格闘翔男装の産業位置と市場優勢を評価しますか?


傅紅雨:安徽大紅鷹科技有限公司は専門的に従事しています。

デザイン

翔シリーズのアパレル及びダウンジャケットの深加工を生産と販売する企業は101.65ムーの敷地面積を占めています。プロジェクトの総建築面積は42760平方メートルです。

会社は大紅鷹(中国)有限公司と蕪湖伊凱服飾有限責任公司が共同で投資します。

大紅鷹(中国)有限公司は1998年に香港に登録しました。服装を中心とした多様なグループ企業です。国際的な先進的な知能化を持っています。

服装生産基地

固定資産は1.2億元で、年間生産服装能力は220万件に達しました。


良好な生産能力を持っている上に、私達は市場でも良好な優位を持っています。強い提携を取っています。安徽大紅鷹科技有限公司は非常に強い実力を持っています。

国内の衣料品市場の急速な変化に対応して、現在の会社の販売ネットワークは26以上の省級代理店、200以上の市と1000以上の店舗で構成され、全国をカバーする代理店のシステムをカバーしているだけでなく、国内に6つの家具を準備しています。


会社はすでにプロマネジャーの導入と授権、激励メカニズム、流れの整合、ERPシステムの運用など四つの管理体制の建設の面で他の相手より先です。だから、当社は今後二、三年の間にも業界の優位性を維持します。


記者:いいブランドはまだいいマーケティングモデルがあると知っています。


傅紅雨:当社は代理店、販売店、小売店などの各販売環節のサービスと監視を通じて、製品を適時、正確、迅速に小売端末に到達させ、製品を急速に市場を占拠させる一方、端末市場を通じて消費者集団のマーケティング手段に直面し、ブランドイメージを高め、消費群体の購買意欲を刺激し、流動資金を迅速に集める。

販売端末は専門店(チェーン)の加盟業者で構成されており、全てのマーケティング措置と製品設計は販売端末をめぐって行われている。

そして、各専門店を商品販売、情報収集、顧客サービス、マーケティングなどの多機能を一体化したマーケティングセンターに構築します。


公経社は販売商のルート建設の具体的な実施と執行層の措置を制定して、しかも販売店と共同で企業のマーケティングルートの設立、協力、発展の中長期計画を創立して、企業の発展とマーケティングルートの結合を重視して、完備したマーケティングルートを創立することを通じて(通って)低いマーケティングのリスクに下がって、企業の長期的な発展と利益を保証します。

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记者:飞翔メンズは25-45歳をターゲットにした新都市のメンズブランドで、ここ数年の発展を経て、すでに市场で一定のブランド知名度と影响力を形成しました。现在のメンズ市场の竞争も非常に激しいです。


傅紅雨:実は服装市場全体はずっと紅海競争です。女装も男装も、この産業の時に伝統的な業界で、衣食住、服装は第一位です。

しかし、このような長年のグローバル化の統合発展を経て、各ブランドの位置づけも適切な生存空間と市場の隙間を見つけることができます。

メンズの座标は25~45歳で、创业や创业に成功した男性たちにカスタマイズされています。

彼らは奮闘の精神を持っています。成功者としての身分も持っています。だから翔の新都市レジャー男装と公務正装はこの価値を表しています。

この服が伝える精神は、現在の全国民起業にもぴったりです。


メンズを缔めて布地から服のデザインなどを仕入れて、すべてこの群体に溶け込んで熟していて、落ち着いていてカジュアルな味を失わないことがあります。

ブランドと市場の間に精神的な共通の価値を見つけてこそ、ブランドと消費者の間に共通の言語を見つけられます。彼は創業者と成功した起業家たちに精神的価値の上でコミュニケーションのルートを見つけられます。


記者:1つのブランドは市場で足場を安定させたいですが、一番重要なのは何ですか?


傅紅雨:一つのブランドは市場に立脚したいです。一番重要なのは流行にフォローして、消費グループに接近して、自分の目標の顧客に認められます。

ブランドのプロモーションでは、ブランド翔メンズの最善のプロモーション方法は、店のイメージ自体が広告です。

これはその一つです。その二店舗の業績自体が一番いい宣伝です。

ブランドのアイデンティティとブランドの文化の背後にある彼らは独自の理解を持っています。私たちは職業と年齢で消費グループを区分しないで、「成功価値観」の心理状態で顧客をロックします。


飞翔シリーズの制品は都市ビジネスレジャーを主としています。永远の大気主流の风格を尊び、制品の中で流行のファブリックとファッションの工芸を多く应用して男装の経典モデルを演じています。都市のホワイトカラーに适しています。

自然のように清新で自由で、優雅な飄逸感を表現しています。


私たちは終始一貫した位置づけとデザイン理念が今の国内の服装発展の趨勢と合致しています。

仕事のリズムが速くなり、都市のホワイトカラーに仕事の中で余裕を持って自分のスタイルを表現できるようになりたいです。また、退勤後の三五人の友達とのパーティーでリラックスした服装が得られます。

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