쌍성:명품에서 명품 경영까지

노동 밀집형 국유기업에 대해 말하자면 심층 개혁은 어떻게 합니까?

왕성한 기세는 어떻게 유지합니까?

우리나라 구두업 용두업체인 쌍성그룹은 명품경영부터 명품경영까지 성공적으로 실천하고 있다.

브랜드 창출 은 재부 쌍성 이 발전 초기 에 기술 낙후, 관리 낙후, 제품 낙후, 관념 낙후된'4 낙후 '기업이지만, 시장 을 중심 으로 명품 을 중심 으로 창신 을 주제 로 활용 브랜드 전략 을 활용 성공 을 이룩했다.

20년 전 다른 사람들은 대부분 명품이 무엇인지 제대로 인식하지 못했을 때 쌍성그룹 왕해총재는 ‘중국인 자신의 민족 브랜드 만들기 ’를 제시하고 명품 발전 3단계의 전략적 기획을 확립하고 명품 초급 단계, 명품 발전 단계와 명품 고급 단계다.

20년 동안 쌍성그룹이 자신의 브랜드 전략 — 초급 단계: 기존의 오래된 제품에 대한 세대를 끊임없이 갱신하고, 최초의 모방을 따라해 새로운 창조를 뛰어넘었다. 발전 단계: 전문화된 제품 개발팀을 설립해 제품 개발 대와 생산 세대, 저축 세대, 비축 세대, 고급 단계: 전문화, 고위, 나무 이미지'를 주공목표로 세계 명품과 맞서기 시작했다.

특히 더욱이 쌍성화는 15년 연속 전국 판매량 1위를 차지하며 국가 최초로 인정한 ‘중국 명품 ’, 쌍성 타이어는 중국의 ‘10대 민족 브랜드 ’로 선정됐다. 2000년, 쌍성 브랜드 가치는 100억원에 이른다.

그러나 새 시기에 쌍성은 만족하지 않고, 여러 해 동안, 쌍성은 브랜드를 통해, 브랜드 운영, 브랜드 확장 등 다양한 방식을 통해 적게 투입, 다산출을 이뤄 닭을 빌려 돈을 빌려 수익을 창출한 목적으로 경영 브랜드의 새로운 시대에 들어섰다.

브랜드를 빌려 파워 기업이 브랜드를 창립한 뒤 전략적 측면에서 기획해 경영 브랜드의 대전투를 잘 짜야 한다.

쌍성 (쌍성) 은 우리나라 제창업의 유일한 유명 상표를 가지고 있다.

명품은 부를 뜻하고 명품 효과를 충분히 발휘하고 명품 발전의 명품을 이용하여 기업의 발전의 지름길이다.

쌍성은 유명 브랜드를 이용하여 서남에서 가장 아름다운 전쟁은 주파수 도화에 도산하는 사천성 청두 홍기고무 공장, 쌍성은 이 공장을 관리하고, 쌍성의 이념 조직 생산을 갖추고, 기업이 그해 이득을 이룩한 뒤, 쌍성의 명품 시장 위신을 이용하여, 도산 위기에 직면하는 동행업체, 쌍성 중원회사, 쌍성 귀양구두업회사 등을 설립했다.

1998년부터 더블별은 원교남시 화청타이어 공업유한회사를 흡수하여 쌍성 타이어회사를 구성해 ‘신발을 만들어 ’로 ‘자동차에 신발을 만들어 ’라는 걸쳐 새로운 경제 성장점을 찾아 신발을 찾았다. 신발업, 의류, 타이어, 기계, 전기 5대 기둥 산업이 나란히 발전해 강렬한 새로운 패턴을 이루었다.

왕해는 브랜드를 운영하고 실질적으로 자본이 운영하는 문제로 쌍성 명품이라는 무형적인 자산으로 유형 자본을 찾고 유형 자본을 찾고, 유형 자본으로 기업의 발전을 촉진하여 유형자산의 증가를 촉진시킨다고 말했다.

두 사람은 서로 보좌하여 서로 촉진한다.

브랜드를 빌려 자금을 모으는 요즘 쌍성은 이미 전국에 3000개의 체인점을 형성한 중국 구두업 최대 마케팅 서비스 시스템이다.

자금을 가속화시키기 위해 발전속도를 가속화하고, 쌍성의 브랜드 마케팅 우세를 이용하여, 사회유휴를 끌어들여 쌍성 제품 체인 전매 행렬에 진출하여 과거 자신이 출자한 쌍성 연쇄점 판매나 우량포를 판매하고, 대규모 및 브랜드의 영향력을 부단히 확대하고, 또 다른 한편으로는 양성과 일부 생산기반이 좋지 않은 기업들이 출자계약을 체결하여 새로운 생산라인을 매입하여 관리와 생산 인원을 구하고, 명품 상품의 더 큰 우위를 추구하고 있다.

이런 생산공장의 협력에서 제품의 품질을 잘 잡아주는 것은 브랜드의 작동의 기초와 보증이다.

이를 위해, 쌍성 총결산, 완전한 쌍성 품질 관리 이론을 형성하여 ‘ 세 ’ 의 질의 ‘ 큰 질량 ’ 을 제시하고 기업의 품질은 ‘ 제품 품질, 작업 품질, 서비스 품질, 품질, 서비스 품질 ’ 을 지적했다.

품질 관리 과정에서 원자재에 대한 품질 관리를 강화하여 미리 예방할 수 있다.

가공공장을 고정된 재료상과 구두창 공장으로 지정하여 마음대로 구매하지 말고, 주재공장원들은 현장에 미행하여 부차적으로 품질에 영향을 미치지 않도록 해야 한다.

원자재, 반제품, 완제품 검사 제어 제도, 완정한 정판 가공 관리 제도를 증가시켜 제품 공예에 대한 제품 사용 원재료 사용 색상, 품질, 포장 신발의 컬러, 표지, 혀표, 상자 등의 표식을 모두 엄격하게 규정했다.

둘째는 공장을 양성하는 도덕적 질관이다.

하단의 주요 공장에 대해 정기적으로 방문하여, 점차적으로 쌍성 시장이론을 이끌고, 쌍성 관리의 이념으로 소통, 교류, 쌍성의 기업문화로 교육을 받으면 ‘품질이 가장 큰 행선적덕이다 ’는 품질 관리를 통해 감화시켜, 품질도 도덕 관리의 높이까지 향상시키고, 제품의 품질을 수동적으로 주도적으로 자발적으로 자발적으로 변화시키는 것이다.

동시에 생산 계획 관리 강화, 생산 과정 중, 쌍성 그룹 파주공장원 추적 주문서 생산 전과정, 감독 생산 및 제품 품질, 시장 반환 품질, 주문, 주문 구분, 각 가공 공장과 주공장의 제품 관리원, 편리 조치, 통제 및 착실 책임, 올해 품질 환율 대폭 감소.

3 은 제품 개발 을 잘 해 서비스 작업 품질 을 잘 하다.

새로운 소재의 새로운, 디자인의 새로운, 무늬, 품질, 품질, 세련된 신품종, 패턴 재료는 쌍직 샌드위치 등을 사용하고, 밑창은 3DMD, 고무 자찰PU 밑 등을 사용해 패턴이 더욱 부드럽고 탄력성이 있고, 밑창이 가볍고 방기, 방취, 시장의 흐름을 이끌어냈다.

이들은 인터넷 샘플실을 세웠고, 대리상들의 의견을 제때에 구하고, 대리상이 돈을 벌게 할 뿐만 아니라 판매도 촉진했다.

‘ 닭 ’ 으로 알을 낳는다. 카드를 빌려 돈을 벌어 품질을 잘 잡아 두 별이 시장점유율과 영향력을 부단히 확대하고 있다.

2003년 3월 하륙 중인 쌍성직원 2명이 쌍성 슬리퍼를 설립해 쌍성그룹과 청부계약을 체결했다.

쌍성은 한 푼 안 투입되는 상황에서 쌍성 명품의 무형자산가치를 이용하여 사회적 힘을 빌려 자신의 시장 네트워크를 발전시켜 스스로 공장을 찾아 스스로 판매하고, 판매 수입은 영로에서 어떤 역사적으로 뛰어넘어 청부지표를 초과 완성했다.

2004년 이 성공적인 운반의 기초에 스니커즈, 남녀신발부 등을 설립했고, 청부와 계약을 체결했다.

이런 ‘닭 ’은 ‘달걀 ’, ‘달걀 ’을 낳는 방법으로 쌍성 브랜드를 단기간 내에 빠르게 발전시켰다.

현재 쌍성 정판 가공 조립업체는 100여 개에 달한다. 우리나라 남방 온주 등지에만 15개 가공 공장은 쌍성 문화 이념과 엄격한 관리 아래, 많은 공장들이 쌍성 문화의 이념과 엄격한 관리 아래, 많은 공장들이 쌍성 브랜드에 의존하며, 어떤 국제 브랜드 정패와 기업도 쌍성 ‘결혼 (부모)’를 잘 보고 있다.

광동, 나이크 가공 생산의 한 제화 공장도 쌍성, 쌍성 제화 가공 공장이 된다.

브랜드 경영 을 경영 브랜드 의 전략 전환 을 위해 쌍성 의 경쟁 요구 를 향상 브랜드 수준 을 향상 시켜 브랜드 시장 우위 를 찾 았 다.

국무원 발전연구센터 등 기관의 전문가 학자, 기업계 인사들이 수십 명, 베이징 인민대회당'쌍성그룹 입시 20주년 세미나'에 참석했을 때 청도 쌍성 그룹이 시장의 실천 경험, 쌍성 그룹의 새로운 형세 아래 국유 기업의 개혁 개혁을 어떻게 심화할 것인지, 중요한 참고의 의미를 가지고 있다.