민남 신발 · 의류 기업 이'상표 부착 생산'에서 벗어나 브랜드 혁명 이 진행될 때

필 카단, 아디다스, GUESS 등 세계 명품 제품을 벗어났고, 매년 수억 건의 상표 부착이 있다복장해외에 판매되어 연간 판매 수입이 수십억 위안에 달한다.......장강연안의 안휘성 무호시 번창현 손촌진은 이 중국중부의 중요한 대외무역복장수출가공기지의 하나로서 현재"브랜드"혁명을 진행하고있다.

몇 년 전 중국 동남 연해 지역신발복산업이 내륙성으로 이전되고 손촌진의 상표부착생산이 끊임없이 확대되였으며 대외무역수출이 지속적으로 증가되였다.그러나 성장의 배후에는"상표부착가공"의 근심도 날로 나타나고있다.국제시장의 경쟁이 격화됨에 따라 대외무역복장가공은 경쟁적으로 가격을 낮추는 압력에 직면하고있으며 동시에 기업의 자영업수출이 적고 중간고리가 많아 리윤공간이 갈수록 작아지고있다.

손촌진 농민 전추승은 2006년에"바다에 내려가"려인유한회사를 설립하였다."몇 년 전에는 매년 판매 수입이 천만 위안을 넘었고, 이윤이 백만 위안을 넘었다."라고 첸추성이 말했다."하지만 지금은 기본적으로 밑지지 않는다는 보장만 할 수 있다."

2011년에 손촌진의 복장산업 판매수입은 24억원을 초과하였지만 2012년 상반년에 수입은 9억원도 안되였다.

한때 바로"손촌진"과 류사한 이런 대외무역대리공기지의 경영하에"중국제조"가 전 세계에 널리 분포되였다.그러나 노동력, 원자재 원가가 끊임없이 증가함에 따라 많은 국제브랜드 의류재중 공장이 속속 철수하다.주문의 위축, 이윤 공간의 부단한 감소로 중국의 많은'상표 부착 파운드리'기업들이 전환의'진통'에 직면하게 되었다.

2009년에 이어 나이키가 중국에서 유일하게 문을 닫았다신발류생산 공장 이후 아디다스는 올해 7월 중순 중국 내 유일한 자체 공장을 폐쇄할 준비를 하고 있다고 발표했고, 8월에는 아디다스와 중국 일부 파운드리 공장의 협력 종료 소식이 다시 전해졌다. 안후이성 퉁링둥룽화둥의류유한공사를 포함한 여러 파운드리 회사들은 모두 아디다스의 주문 종료 통지를 받았다.

"회사는 현재 여전히 생산하고 있지만, 이 19만 개의 제품은 아디다스와의 마지막 주문이다."라고 동릉동륭사 관계자가 말했다.

업계인사는 다음과 같이 분석했다. 중국경제가 발전함에 따라 중국복장제조업의 저원가자원우세는 점차 사라지고 발전하고있다.방직의류 등 노동집약형 산업의 동남아 각국은 제품 구조가 중국과 유사하지만 노동력이 싸고 원가가 낮으며 오퍼가 낮아 점점 더 많은 브랜드상들의 사랑을 받고 있다.

중산 중국 상무부 부부장은 앞서 현재 베트남의제조업평균 임금은 약 매달 1000위안, 인도는 약 600위안, 중국 동부 연해는 약 2500위안에서 3000위안이다."중국의 인건비는 이미 주변국보다 훨씬 높다."

기자가 알아본데 따르면 유럽채무위기 등 부정적인 효과의 영향으로 절강, 복건, 안휘 여러 지역에서 모두 대외무역주문이 감소하는 상황이 나타났다.중국 대외무역 가공기업과 국제 브랜드 상인의"밀월기"가 점점 지나갔고, 집단적으로"주문 추운 겨울"을 맞은 경험은 이들 기업으로 하여금 가능한 한 빨리 전환을 완성하지 않을 수 없게 했다.

경제학리론연구전문가, 안휘성인민정부 참사정은 반드시 중국기업에 있어서 다국적기업의 철수는 반드시 나쁜 일이 아니며 해야 한다고 인정했다.신발과 의류의 대공제품은 비록 무역가치가 크지만 부가가치가 낮고 전체적인 가치량 수준이 줄곧 높지 않다. 중국은 발전하고 있다."대학생은 초등학생이 하는 일을 계속 할 수 없다."

이에 대해 손촌경제개발구관리위원회 주임 관영평은 다음과 같이 말했다. 손촌진이 다년간 형성한 완전한 복장산업사슬, 대량의 숙련기술로동자들은 자주브랜드를 육성하고 형태전환과 고도화를 진행하는데 기초를 닦아놓았다.{page_break}

해비학복장유한회사는 손촌진이 가장 먼저 전환하기 시작한 기업의 하나로서 지금은 이미"자주브랜드"의 단맛을 보기 시작했다.이 회사는 2009년부터 기계설비의 연구개발과 갱신에 수천만원을 투입하고 고학력설계인원 50여명을 유치하여 시장조류를 파악하고 수요차이에 따라 목적성있게 제품을 설계하였다.

"우리는 과거에도'상표 부착'대리업을 했지만, 지금은 자체 아동복 브랜드를 만드는 데 주력하고 있다.2010년 상반기부터 제품 공급이 수요를 따라가지 못하고 있다."왕관중 하이페이허 사장은 자사 제품의 시장 성과에 대해 자신감을 갖고 있다."우리는 현재 전국에 100여 개의 전문점이 있다. 시작한 지 얼마 되지 않은 온라인 전문점도 매일 2300개를 팔 수 있다옷。”

필립스 등 유럽 명품을 대리하는 일부 조명기구 기업이 곤경에 처했을 때 안휘성 악서현의 한 조명기구 회사는 장사를 활기차게 했다.리트광전과학기술유한회사 총경리 저성개는 기자에게 그들이 가공한 제품은 주로 나이제리아와 파키스탄 등 나라에 판매되는데 주문상황이 갈수록 좋아지고 제품의 공급이 수요를 따르지 못한다고 알려주었다."다음 단계는 생산능력을 확대할 계획인데, 새 공장 구역이 이미 건설되었으니, 아직 적지 않은 노동자를 새로 모집해야 한다."

관련 전문가들은 중국기업이 생산방식을 전환하고 산업구조를 조정하며 제품을 혁신하고 자주브랜드를 창립해야만 제품의 가치량을 제고할수 있으며 동시에 시장다원화전략을 계속 실시하여 미국, 유럽련합 등 전통시장을 공고히 하는 동시에 남아시아, 중동, 아프리카, 라틴아메리카 등 신흥시장을 개척할수 있다고 지적했다.또한 중국의 중소도시에 접근하여 국내시장을 개척할수 있다.

청필정은"정부 차원에서 현재 정책과 자금에 제시된 육성 조치가 매우 많다. 예를 들면 무역 융자 상품을 혁신하고 중소기업의 수출입 신용대출에 대한 지원 강도를 높이는 등이다. 그러나 실행에 있어서 아직 그다지 적절하지 않다. 강도도 좀 더 세질 수 있다."