삼총은 제품의 혁신을 중시하고 합병중에 장대하다

중국 방직업의 기치라고 할 만하다.

"30년 동안 기업개혁 개혁 개혁의 앞줄에서"선두 "와"개척자 "의 역할을 충당했다.

나는 1975년에 3총 기교에 들어간 후 3총에 머물렀다.

그러나 그때는 3총을 부르지 않고 국영 니트 9공장이다.

니트 9공장의 전신은 상하이 영그물 니트 공장으로 1928년, 회장 왕연경, 사장은 건정휘다.

그는 사격운동 애호자이다.

세 개의 상표의 내력은 그의 이 취미와 관계가 있다.

1936년, 건정휘는 사격대회에서 3연패를 획득하며 경하를 표창하기 위해 국물, 저항 일품을 제창하기 위해 그는 당시 실업부 상표국에'삼총 '상표 사용을 신청했으며, 도안은'방패'를 장려하며'삼총'은'연중3위안, 탄력 없음','삼총교차, 정립'의 상징이 확고하고 불패의 땅에 입수했다.

같은 해 6월 정식으로 비준을 받은 ‘ 3총 ’ 상표는 이로부터 탄생하였다.

비교적 일찍 시장에 융입하다

그늘진 니트 공장은 1954년 12월 공사합영을 실시하고, 1966년 10월 국영 상해 니트 9공장으로 바꿨다.

내가 니트 9공장에 도착했을 때 상하이 방직업은 여전히 돈을 흔들고 나무, 계획 경제, 통매 판매, 니트 9공장의 제품, 60%—70%가 국가 수출입사 외판으로 시장이 매우 좋고, 일부 내판매밖에 없다.

당시 전국 니트 제품 두 개 전국 1급 도매소, 하나는 상하이, 다른 하나는 천진, 전국의 방직품은 모두 이 채널 1급을 통해 도매판매한 것으로 기억된다.

그때, 니트 9공장은 1,000명 정도 있는데, 거즈는 자기 방직이 아니라, 직포, 염색, 성의까지 다 했다.

내가 가장 먼저 가는 것은 기성복 작업장이다. 이것은 인원이 가장 많은 작업장이라, 곧 생산의 흐름과 순서를 파악하였다.

1980년쯤, 나는 기술과에 들어갔고, 1981년 출국한 지 2년이 되었고, 돌아와서 지금까지 기술에 종사하고 있다.

기술과에 들어갔을 때 11회 3중 전회가 막 열리자 전국이 개혁 개방 물결을 일으켰다.

니트 9공장도 스스로 경영을 시작하여 시장 경제로 나아가고 있다.

지금 생각해 보니, 이 해 삼총이 잘 되어 시장에 진출하는 것과 비교적 일찌감치 큰 관계가 있다.

관념, 조치와 제품은 시장경제에 빨리 융입하여, 3총은 발전의 기선을 얻었다.

이와 관련된 대사는 주로 두 가지가 있다.

한 건 1984년 제품 개발부를 세웠고, 이 새로운 부서는 일반적인 과학 부문보다 반급, 제품 연구 개발, 판매 및 재무의 원가 통제 등 작업으로 매우 시장화된 부서이다.

이때 다른 니트 업체들은 조직 체제에 변화가 크지 않고 니트 9공장만 먼저 한다.

또 다른 한 가지는 ‘블랙컬러 가두 면모 ’ 내판상품은 두터울 뿐만 아니라 견고하고 견고하고, 세상에 공급이 부족하여 국가 은질상을 받았다.

아직까지도 시장이 있다.

기업의 어떤 비약도 제품 시장에 나타난다.

당시 우리는 먼저 셀프직 시리즈를 만들어 선두를 차지했다.

그때 시정의 원단은 순면 외에 혼모가 없었기 때문이다.

유행은 프란넬이라는 순모 직물, 40여 위안, 보통 노동자 두 달의 월급에 해당한다.

우리가 개발한 자찰방으로, 외관 스타일은 모두 플란넬 같지만 가격은 10원도 안 되고 자연히 인기를 끌고 있다.

토끼털과 청렌을 더한 토끼털로 만든 토털 제품도 개발해 공급이 불가능하다.

그때 3총의 운동복은 전국적으로 유명하고, 나중에는 유명 스포츠 브랜드 이녕까지 우리 뒤에서 개발한 것이다.

브랜드 진입

애석하게도 브랜드의 개념이 없기 때문에 모두 제품을 중심으로, 항상 품종으로 하나의 상표를 사용한다.

예를 들면 얇은 제품은 ‘ 전력 카드 ’ 로 두꺼운 ‘ 등대패 ’ 를 사용한다.

그깟 국은상을 수상한 ‘블랙가두솜털 ’과 운동복은 ‘3총 ’이라는 상표를 사용했다.

그 제품의 판매량이 좋기 때문에 시장의 인지도가 높기 때문에 나중에 ‘ 3총 ’ 의 부상을 위해 기초를 닦았다.

3총 브랜드가 진정으로 중시되는 것은 합자 이후.

그것은 1988년쯤 대만 중흥방직이 니트 9공장을 찾아서 합자회사를 건설하기를 바란다.

중흥방직기 아래에는 두 개의 브랜드가 있는데 하나는 ‘ 쾌적하다 ’, 다른 하나는 ‘ 삼총 ’ 이라고 한다. 주요한 수출, 1981년에 내가 외국에서 이 브랜드를 본 적이 있었을 때, 당시에 그것이 니트 9공장과 이런 단락이 있을 줄은 몰랐다.

합자회사인 상하이 3총제의공장 유한회사인 중흥방직의 생각은 9공장의 3총브랜드를 합병해 주고51% 를 요구했으나 그 소망은 끝까지 이뤄지지 않았지만 니트 공장을 브랜드의 가치를 깨닫게 했다.

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이때 니트 9공장의 시장의식은 상대적으로 약하고, 제품은 도매 위주로 판매하지 않고 포장, 속옷 용지 두루마리 말아 소비자 손에 팔렸다.

합자 이후 가장 큰 변화는 포장을 중시하는 것이며, 옷 한 벌씩 정교하게 포장해 백화점에서도 큰 제품에 묻히지 않고 자신의 이미지 전문점 ‘세방 ’이라는 브랜드 이념이 더욱 강화됐다.

1994년 첫'3총 '전매점이 석문일로에서 탄생한 것도 전국 니트 업계의 첫 전문점이다.

당시 기업 지도자는 소수남이었고, 삼총은 오늘이 있었고, 이 견습공 출신 고령자 출신의 선견과 뛰어난 관리 리더 덕분이었다.

그는 특매점이 아주 좋은 판매 형식이라고 생각한다. "삼총"

신상품의 전시 창구, 제품의 총괄이자 기업 이미지의 전시다.

이런 매장 단말기의 이미지 건설은 지금까지 보류되어 있어 중국 내의 시장이 가장 완벽한 마케팅 루트를 갖게 되었다.

2012년 6월 3총은 이미 전국 주요 성시 25개 지점을 설립하였으며 582개 백화점 전문점 864개.

현재 3총직영문점의 업무 비중이 2008년 21%에서 2011년 41%로 빠르게 발전해 매년 이익 증가폭은 10%—15%의 비율로 체증하면서 3총의 독특한 이익 모드를 형성하고 있다.

3총의 특유의 자원이며 3총의 브랜드 이미지를 크게 높였다.

제품 혁신

기업의 어떤 발전도 제품의 사회적 환영도를 벗어나지 못하고, 판매량을 크게 늘릴 뿐만 아니라 기업의 브랜드 인지도를 크게 높였다.

1990년대 전후, 니트 9공장의 연구력은 매우 커서 매년 신제품이 출시되어 대부분 성공적이며 영향력이 크다.

예를 들어 1991년에 내놓은 부드러운 솜털 속옷은 전국에서 먼저 개발한 3층 보온원단 속옷, 제품 팽창, 부드럽고 탄력성이 풍부한 빈층 구조다.

한 번의 세상이 시장을 풍미하다.

당시 이 제품은 줄을 서서 구입하고, 돈을 먼저 지불하고, 몇 달 후에 물품을 구입한 것 같았다.

가장 좋을 때 연간 매출액은 몇 억 원이다.

1992년 상하이 과학기술상 2등상을 수상했으며, 1등상은 남포 대교 종목이다.

방직 업계의 제품이 이 상을 받을 수 있을 뿐만 아니라, 그 당시에는 선례가 없었을 뿐만 아니라 앞으로도 나타나지 않았다.

1992년부터'삼총'은 다변복합 구조의 부드러운 면모셔츠 시리즈를 선보이며 마름을 겸비한 시원하고, 면의 흡습 3중 성능의 면'변성물 '시원한 마사 속옷 시리즈, 좀을 방지하고, 수축 방지, 기공 방지, 세탁할 수 있는 얇은 양모 시리즈?

중점적으로 말하자면, 박형 고지 순 양모 계열이다.

이전에 양털 옷은 줄어들기 쉽고 주름이 잘 생기고, 일반적으로 겉옷, 스웨터를 만드는 것으로 1년에 한 번씩 세탁한다.

우리는 일년 동안의 연구 개발을 거쳐 얇은 양모 계열의 속옷을 만들어 냈다. 당시의 늙은 지도자들은 수수남에 매우 지지를 받았고, 공예가 복잡하다는 것을 고수해야 한다. “이 공예라도 한 사람씩 메고 태양 아래에서 한 바퀴 걸으면 된다 ”고 말했다.

결국 이 제품은 국가상을 받았다.

2002년, 우리는 여러 해 동안 심혈을 기울여 만든 베털리카의 속옷을 내놓자마자 보온내의 시장에서 센세이션을 일으켰다.

이 제품은 다른 재료를 만드는 기계를 니트 속옷을 만드는 데 쓰여 원단을 만든 후 기계브러시를 사용하여 부드럽게 빗어 내는 것이 일종의 물리 연화로 화학 연화보다 친환경을 연화시킨다.

상하이 고신기술 전환 제품 칭호를 획득하여 아직도 하고 있다.

각종 신제품 개발에 따라 세 총의 브랜드 지명도가 계속 높아지고, 니트 9공장의 영향력도 점점 커지고 있다.

병합 중 장대하다

1990년 전후 상해시 정부는 국기업체제 개혁을 제기했으며, 그 중 하나는 강력한 연합, 기업그룹을 조직하는 것을 요구했다.

니트 9공장은 시장, 관리 선진 때문에 개혁 선행으로 삼았다.

예를 들어 국기업들이 모두 임금을 받으면서 우리는 이미 소액 계급, 초과 장려를 실시하였으며, 상하이 방직국에서 모두 니트 9공장에 가서 현장회를 열었다.

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정부 주도 하에서 1990년 8월 26일 니트 9공장을 위주로, 10개 기업이 연합하여 상하이 니트 속옷 (집단)을 만들었다.

우리와 동시에 구성된 것은 중화고무 공장과 정태고무 공장이 합병한 상하이 타이어 고무 (9.26, -0.19, -2.01%) 회사도 있다.

하지만 그때 3총은 기업 명칭이 아니라 제품 상표였다.

1994년 11월 18일 상하이 니트 속옷 (그룹)이 상하이 3총 (집단)으로 변경한 뒤 3총이 기업의 명칭이 되었다.

1990년 말부터 1998년, 니트 9공장은 상하이 통익양말 공장, 상하이 니트 17공장, 상해 백달 니트 공장, 상하이 니트 한 공장, 상하이 니트 스무 공장, 상하이 니트 스무 공장, 상하이 니트 스무 공장 등 7개 공장을 함께 합병했다.

합병으로 니트 9공장이 빚 3.58억 원을 책임지고 1억 5000만 위안을 소화해 직원들이 5000명에 가깝다.

동시에 자산의 최적화 조합을 합병해 적자 기업이 대량의 방치와 경직된 국유자산이 살아나면서 ‘삼총 ’ 브랜드 속옷 생산 경영을 확대해 브랜드 실력을 더욱 강화했다.

6년간 ‘ 3총 ’ 의 생산 규모는 12배, 경제 효익 100배 증가했다.

그것은 장사 단팔 방식의 혁신과 개혁이다.

공장 직공의 이익을 보장하기 위해 니트9공장은 인위본의 전제에 따라 합병하는 모든 공장은 서로 다른 공종, 상대 분할 분할 양도, 분배에서 ‘일시동인 ’을 견지하는 원칙을 견지하고, 동업동업의 원칙을 함께 합병공장의 직공은 심리적 실락감을 없애고 공동으로 ‘삼총 ’을 만들기 위해 노력한다.

새로운 뛰어넘다

1998년 상하이 방직그룹 자산 재결합'3총'은 양질자산 전체로 선두 지분에 진입하여 새로운 발전 단계에 들어섰다.

1999년 국가경제무역위원회는 상해 포동남환강교 공단에서 고급 원단 생산기지를 세번 비준했다.

이것은 삼총으로 새바꾼새가 또 한 바퀴 활짝 발전하는 새로운 출발점이다.

2000년 7월 7일, 부지 2228묘, 총 3억 위안을 투자한'3총 공업성'은 1개의 기초를 내렸고, 1년 만에 공장구 건설, 통용 설비와 오수 처리 설비 설치 장치를 완료했다.

2002년 1월 8일 ‘삼총공업성 ’이 착공식을 거행하여 니트, 표염, 성의가공, 연구 개발 설계, 물류 창고가 일체의 생산 구도국으로 유력하게 각 고리의 비용에 대한 비용을 줄였다.

2004년 말 삼총지도부는 새 세대의 교대를 완수하고 새로운 젊은 기업 지도팀은 왕위민 사장의 이끌 아래 ‘ 전승, 혁신, 발전 ’ 방향으로 삼총의 새로운 발걸음을 시작했다.

방직업계의 최대 원가는 인공과 에너지를 둘러싸고 2006년부터 3총공업성을 1차 기술개선했다.

정비 후 설비 자동화 정도가 더 높아 생산 라인의 노동자를 줄였다.

오늘날 세 총은 한 톤의 수력 전기탄을 생산하는 데 비해 2006년 30퍼센트 감소한다.

인공 원가 측면에서 2006년 3200여 명이 연이어 1700여 명을 분류했다.

이와 함께 우리는 점검센터를 더욱 업그레이드해 더 많은 검사원을 모집했다.

업계 최대 규모의 측정센터가 만들어졌기 때문에 3총속옷이 현재 누출률은 0.5%-1%로 낮아졌다.

하드웨어의 부단한 업그레이드보다 제품의 연구 개발과 디자인을 더욱 중시한다.

현재 3총의 디자이너는 2005년의 자릿수에서 수십 명으로 확대되어 매년 생산되는 신상품은 적어도 500개로, 기본적으로 브랜드를 형성하고 있으며, 제품은 대중 시장, 중저단시장, 하이단 아동복 시장 등을 포함해 소비 대상은 1살부터 100세, 산품 시리즈에서 1년 4계절을 포함하고 있다.

우리도 해외 대브랜드와 신재료를 이용하여 브랜드 이미지를 높이는 경로로 삼고 있다.

2005년부터 3총그룹은 국제적인 유명 브랜드 디즈니와 일련의 전략적 협력 계획을 달성하고 있으며, 현재 3총그룹은 미마우스 베어 비니 시리즈, 디즈니 공주 시리즈, 마크 스파이더맨, 아이언맨 등 일선 캐릭터를 보유하고 있다.

한편, 3총그룹은 중국 지역 전체의 단독 생산과 디즈니 0 -14세 소아 속옷을 판매하고 디즈니 청춘판으로 확장했다.

최근 일본 미쓰비시 그룹과 열섬유 재료를 합작했다.

우리의 제품의 연구 개발이 더 큰 돌파가 있을 것이라고 믿습니다.

브랜드건설에서 기업은 끊임없이 "형" 과 "질" 을 두 방면에서 이미지를 높이고 있다.

56년 만에 3총의 매장 이미지가 두 차례 높아졌고, 품질 검사 수단을 강화해 출고한 전검 제도를 세웠다.

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최근 몇 년 동안 3총은 매년 120 ∼150개 신점의 확장 속도로 발전하고 있다.

2010년 5월 전자상거래 업무를 시작하여 인터넷에서 최초의 플래그숍을 개설해 2011년 200만 위안을 달성하며 2012년 상반기 판매 173만원, 전년 대비 300% 증가했다.

1996년부터 2011년까지 3총은 16년 연속 전국 시장 동종 제품 판매량 1위, 시장 종합점유율 1위를 차지하고 있다.

2011년 유럽 채무 위기 및 국내 경제 수요 침체 등 불리한 영향'3총 '역세 상승, 매출액 14.5억 원, 이윤 총액이 100퍼센트에 달했다.

미래를 믿으면 중국이라고 할 수 있다

깃발의 ‘ 삼총 ’ 은 여전히 ‘ 선두양 ’ 과 ‘ 개척자 ’ 의 역할을 계속할 것이다.