그룹 을 열 어 끊임없이 혁신 하여 오래된 브랜드 의 새로운 활력 을 불러일으키다.

오래된 브랜드 를 진흥 시 키 는 것 은?그룹 을 결성 하 다'혁신' 은 다시 태 어 날 수 있 는 관건 이다.

　상 해 는 지금까지 오래된 브랜드 가 부족 한 적 이 없다.

정안 구 국자 위 산하 상하 이 개 개 그룹 은 상하 이의 많은 유명 오래된 브랜드 를 모 았 는데 개 의 제 의, 홍 상 제 의, 용 봉 치 파 오, 형 생, 제1 서 빌 리 아, 블 루 당 보 보 보, 레이 윤 상 등 을 포함한다.이런 오래된 브랜드 들 은 개 개 그룹 세 가지 분야 에 속한다. 상하 이 레이 윤 상 약 업 서구 유한 공사, 상하 이 홍 상 백화점 유한 공사 와 개 의 제 의 유한 공사 이다.

어떻게 이런 오래된 브랜드 들 을 다시 생기 있 게 하 느 냐 는 그룹 발전의 성패 와 관계 가 있다.

　일단 지 키 고 발전 해.

"우 리 는 이 오래된 브랜드 들 을 보호 하기 위해 최선 을 다 하고 있 습 니 다. 적어도 살아 남 은 다음 에 발전 에 대해 이야기 하 겠 습 니 다. 이런 오래된 브랜드 들 은 내 손 에서 죽 을 수 없습니다." 상하 이 개 그룹 진 혜 천 회장 이 에 게 말 했 습 니 다.

그 가 중시 하 는 것 은 오래된 브랜드 뒤의 가치 이자 문화 의 전승 이다.예 를 들 어 용 봉 치 파 오 는 제작 공예 에 있어 해 파 치 파 오의 경전 을 보존 하고 8 대 공예 도 국가 무 형 문화 유산 이라는 칭 호 를 얻 었 다.뇌 윤 상 은 300 여 년 의 역 사 를 가 진 오래된 이름 이다. 뇌 윤 상 육신 환 과 운남 백약 (59.50, - 0.80, - 1.33%), 새끼 30272 (97.42, - 1.04, - 1.06%), 안 궁 우황 환, 화 타 재 조 환 의 처방 은 국내 에 남아 있 는 5 개 국가 급 비밀 고수 (극비) 처방 이다.

"이것들 은 모두 선인 들 이 남 긴 귀중 한 재산 이다. 이전에 사람들 은 브랜드 를 자산 으로 삼 지 않 았 지만 오래된 브랜드 를 잘 활용 하면 반드시 새로운 생기 를 불 어 넣 을 것 이다." 라 고 진 혜 천 은 말 했다.

비교적 전형 적 인 것 은 홍 상 복장 의 기사회생 이다.4 년 전 이 회 사 는 1 년 간 2 만 위안 에 가 까 운 수입 을 올 려 파산 직전 에 이 르 렀 으 나 이 제 는 기업 들 이 화려 한 몸 을 돌려 연 매출 200 만 위안 을 올 렸 다.

진 혜 천 에 따 르 면 4, 5 년 전 개 설 된 오래된 브랜드 는 레이 윤 을 제외 하고 거의 전 전선 에서 손 해 를 봤 지만 지금 은 손 해 를 본 기업 의 수지 균형, 약간의 잉여 기업 이 작은 이익 을 얻 고 원래 의 작은 이익 을 얻 었 던 기업 이 신속히 발전 할 수 있다.

레이 윤 상서 구 유한 공 사 는 그룹 을 개설 하 는 가장 큰 이윤 원 중의 하나 이다.2008 년 에 회사 의 이윤 은 1400 만 위안 정 도 였 고 3 년 후에 3500 만 위안 을 배로 올 렸 다.그 연보 에 따 르 면 2011 년 에 레이 윤상 서구 가 실업 개설 에 기여 한 순이익 은 1398 만 위안 으로 실업 개설 그해 순이익 의 36% 를 차지 했다.

그러나 모든 오래된 브랜드 가 레이 윤상 처럼 자 유 롭 게 시장 화 운영 을 할 수 있 는 것 은 아니다.생존 이 어 려 운 기업 에 대해 그룹 을 개설 하 는 것 은 여러 가지 지원 을 해 야 한다. 예 를 들 어 3 년 전에 집세 보조금 을 실시 하고 중점 기업 이 정부의 자금 보 조 를 신청 하도록 도와 주 는 등 이다.

"아무리 힘 들 어도 손 에 쥐 고 있 는 오래된 브랜드 를 팔 생각 은 없 었 지만 자금 문제 가 긴 장 돼 투자 자 를 끌 어 들 이 고 싶 었 지만 브랜드 투 자 를 지 킬 수 있 는 것 이 필요 했다. 그렇지 않 으 면 아무리 비 싸 도 팔 지 않 았 을 것" 이 라 고 진 혜 천 은 말 했다.

오래된 브랜드 를 판매 하 는 것 은 1990 년대 투자 유치 열풍 속 에서 절정 을 이 루 었 다.브랜드 전문가 이 광 두 는 다 국적 기업 들 이 중국 브랜드 에 대한 전략 은 예로부터 '이 길 수 있 으 면 싸 우 고, 이 길 수 없 으 면 사고, 산 후에 방치 해 왔 다' 고 말 한 적 이 있다.한동안 많은 오래된 브랜드 들 이 조용히 사 라 졌 다.

역사의 전철 을 밟 고 싶 지 않 아 투자 자 들 을 경계 하고 있다.용 봉 아.치 파오몇 년 전에 두 협동조합 을 상담 한 적 이 있 지만 모두 실패 로 끝났다."재무 투자 자 나 좋 은 브랜드 관리 팀 을 끌 어 들 이 고 싶 지만 인수 되 지 는 않 는 다" 고 진 혜 천 은 말 했다.

몸 을 재 어 옷 을 재단 하 다

오래된 브랜드 의 재생 은 결코 억지로 크게 만 드 는 것 이 아니다.많은 브랜드 를 관리 하고 있 는 오픈 그룹 으로 서 는 맞 춤 형 재단 이 중요 하 다.

예 를 들 어 용 봉 치 파오, 형 생 양복 등 오래된 브랜드 는 모두 수공 으로 맞 춤 형 으로 생산량 이 적 고 원가 가 높 으 며 제작 주기 가 길 지만 고객 의 개성 화 된 수요 에 따라 기성복 을 만 들 수 있다.

"이런 기업 은 사치품 노선 을 걷 기 에 적합 하 다. 크게 만 들 필 요 는 없 지만 잘 만 들 고 우수한 제품 화의 길 을 걸 어 중국의 럭 셔 리 브랜드 로 만들어 야 한다." 상하 이 홍 상 백화점 유한 공사 시 국 진 사장 은 "

등급 을 올 리 는 길에 블 루 당 보 는 이미 발걸음 을 내 디 뎠 다.상하 이 블 루 당 - 보 보 구두 유한 공 사 는 블 루 당 구두 점 과 보 보 구두 점 이 공동으로 구성 한 것 으로 예전 에 블 루 당 보 보 신발 의 가격 은 평균 200 위안 이 었 으 나 지금 은 가게, 브랜드 와 품질 이 향상 되면 서 평균 가격 이 1000 위안 이상으로 올 랐 다.{page_break}

"우 리 는 매년 새로운 제품 이 나 와 잘 팔 리 는 제품 에 먼저 투자 하고 발전 한다. 작년 에 그룹의 블 루 당 보 보 보 에 대한 투 자 는 이미 300 만 위안 에서 1000 만 위안 으로 높 아 졌 다." 라 고 시 국 진 은 말 했다.

용 봉 치 파 오 는 일품 화 노선 에서 도 이미 처음으로 재 미 를 보 았 다.4 년 전 만 해도 용 봉 치 파 오 는 1 년 에 100 만원 미 만 의 수입 을 올 렸 는데 지금 은 한 가게 에서 1 년 에 800 ~ 900 벌 의 치 파 오 를 만 들 수 있 고 연수 입 은 200 만원 에 달 했다. 맞 춤 형 제작 이기 때문에 용 봉 치 파 오 는 재고 부담 이 없 었 다.용 봉 치 파오 한 벌 의 평균 가격 은 2, 3 천 위안 이 고 가장 비 싼 반 금 수 희 고 자 는 3 만 8000 위안 으로 출시 된 지 5 일 도 안 되 어 손님 들 에 게 그 자리 에서 정 해 졌 다.

"이런 브랜드 에 대해 우 리 는 순수한 수공 과 앞 가게 뒷 공장 의 운영 모델 을 포기 하지 않 고 생산량 을 많이 올 리 지 는 않 지만 더 많은 문화 적 의 미 를 부여 하고 새로운 것 을 만들어 소비자 의 입맛 에 맞 는 신제품 을 디자인 하여 오래된 브랜드 가 혁신 에서 전승 되 고 발전 하도록 할 것" 이 라 고 시 국 진 은 말 했다.

의 류 등 브랜드 를 여 는 것 은 기계화 생산 이기 때문에 앞으로 규모 화의 길 을 걷 게 될 것 이다.

레이 윤 상 서구 역시 마찬가지 로 현재 과학 연구, 생산 과 유통 부분 에 모두 관련 되 어 있 지만 판매 와 유통 을 위주 로 하고 있다."앞으로 우 리 는 산업 규 모 를 계속 확대 하여 약품 도매, 총판, 소매 경 로 를 확대 하 는 등 분야 에서 크게 발전 할 것 이다." 상하 이 레이 윤 상 약 업 서구 유한 공사 장 상 화 회장 이 말 했다.

　새로운 것 을 영혼 으로 창조 하 다.

오래된 브랜드 는 그룹 을 개척 하 는 발전 전략 이 고 '혁신' 은 오래된 브랜드 가 다시 태 어 날 수 있 는 관건 이다. 어떻게 강조해 도 지나 치지 않 지만 이 '새로운' 과 '늙 은' 사이 에서 미묘 한 균형 을 이 루 는 지 는 어 려 운 문제 이다.

어렵 게 존 재 를 추구 하 는 수많은 오래된 브랜드 중에서 레이 윤 상 서 구 는 브랜드 혁신 으로 상업 블 루 오 션 에서 새로운 상업 기 회 를 찾 았 다.

5 년 전 레이 윤 은 서구 약 업 에 경영 전략 을 조정 하여 건강 산업 을 회사 의 주요 발전 방향 으로 삼 아 일반 보건 품 시장 을 포기 하고 '상 레이' 표 고급 인삼 보양 품 브랜드 를 만 들 면서 신속하게 돌파 했다.3 년 동안 '상 뢰 표' 는 자수성가 하여 상하 이의 유명한 상표 와 명 품 제품 을 만 들 었 고 이윤 은 두 배로 늘 었 다.

현재 상하 이 레이 윤 상 약 업 서구 유한 공 사 는 14 가지 500 여 개의 품 규 의 자주 브랜드 를 형 성 했 고 가게 의 수량 은 원래 의 30 개 를 유지 하 며 연 매출 은 2 억 위안 이 고 이윤 은 연평균 30% 이상 증가 했다.

레이 윤상 서구 회 사 는 중국 의약 품 3 개 년 행동 계획 을 제정 했다. 올 해 는 모든 가게 에 대해 통일 적 인 인 인 테 리 어 를 실 시 했 고 한의 관 을 설립 하여 문 의 를 했다. 이런 가게 들 은 고색창연 하고 전통 적 인 중국 요소 가 주입 되 었 다. 이 를 통 해 레이 윤상 이 백년 가 브랜드 로 서 의 문화 적 저력 을 보 여 주 었 고 다른 브랜드 와 심지어 '레이 윤상' 까지 보 여 주 었 다.브랜드 의 다른 소유자 들 은 거 리 를 벌 렸 다.

레이 윤 의 브랜드 는 오픈 그룹 만 의 것 이 아니 기 때문이다.레이 윤상 은 1734 년 에 창립 되 었 고 소주 에서 흥기 하여 상하 이에 서 자 취 를 남 겼 다.그래서 두 곳 모두 레이 윤 이라는 이름 을 붙 인 기업 이 있다.1992 년 행정 회사 가 제 도 를 전 환 했 을 때 상하 이 는 세 개의 레이 윤상 명 호 를 가 진 약국 을 설립 했다. 2000 년 9 월 에 상하 이 의약 (11.87, 0.01, 0.08%) 은 상하 이 레이 윤상 약 업 유한 공 사 를 지 주 했 고 레이 윤상 남 호, 레이 윤상 북 호 를 통합 시 켜 상하 이 레이 윤상 이 라 고 불 렸 다.2000 년 4 월 에 레이 윤상 서 호 는 상하 이 정안 약재 회사 와 재 편 되 어 레이 윤상 약 업 서구 회 사 를 설립 한 후에 실업 으로 인수 되 었 다.이 밖 에 홍구 구가 관할 하 는 북구 레이 윤상 도 있다.

"세 회사 의 뇌 윤 상 은 완전히 독립 적 이다. 산업 구조 와 제품 종류 에 있어 서 중복 되 는 부분 이 있 지만 업계 내 세 회사 의 경위 선 은 분명 하 다" 고 장 상 화 는 밝 혔 다.

레이 윤상 브랜드 에 대한 통합 목 소 리 는 계속 되 고 있 지만 추진 이 어렵 고 그동안 수 차례 의 통합 은 이익 분할 문제 로 실패했다.

"우 리 는 먼저 브랜드 를 잘 만 들 고 다른 것 은 잠시 고려 하지 않 기 를 바란다."

경영 전략 상의 혁신 을 제외 하고 인원 체제 에서 그룹 을 개설 하 는 것 도 원 가 를 아 끼 지 않 고 오래된 브랜드 의 발전 에 조혈 을 한다.

용 봉 치 파 오 는 지난해 상반기 일 부 직 학교 와 학교 기업 연합 경영 협 의 를 체결 하고 학생 부터 용 봉 치 파 오 를 키 우 는 '후계자' 를 정 해 용 봉 치 파 오 스승 이 수업 을 하고 학생 들 은 졸업 전 용 봉 치 파오 작업실 에서 실습 했다.

홍 상 백화점 자체 도 디자인 센터 를 설립 했다. 2008 년 부터 동화 대학 의 류 디자인 학과 와 합작 하기 시 작 했 고 1 년 후에 시장 화 경 로 를 통 해 디자이너, 모델 사 와 의 류 공 등 을 도입 했다. 디자인 센터 의 설립 은 홍 상 백화점 산하 여러 오래된 브랜드 에 끊임없이 혁신 적 인 디자인 을 제 공 했 고 브랜드 포 지 셔 닝, 마 케 팅 과 홍보 에 서 비 스 를 제공 했다.

"이 디자인 센터 의 원가 가 매우 높 아서 3 년 여 동안 300 만 위안 에 가 까 운 투 자 를 했 고 홍 상 백화점 의 1 년 이윤 도 100 여 만 위안 에 불과 합 니 다."복장"기업, 우 리 는 디자인 에 있어 서 혁신 을 유지 해 야 합 니 다."시 국 진 설.