네 가지 기본 원칙을 파악하고 노직원을 잘 처리한다

‘p ’은 나의 경험으로 7년을 살던 기업이 모두 이런 문제가 있을 뿐만 아니라 기업이 늙을수록 기업이 더 큰 문제가 될 것이다.

만약 제때에 체계적으로 해결하지 않으면 기업의 발전은 견제된다.

어떻게 이런 양난 문제를 해결합니까? 어떻게 기업의 발전을 영향을 받지 않으나, 동시에 우리가 일하는 도덕 전선을 거스르지 않습니까?

사전의 나의 건의는 아래에 있는 ‘ 네 가지 기본 원칙 ’ 에 따라 처리하는, ‘ '' '' · p '' 을 처리하는 것이다.

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이 같은 것은 노직원 문제와 그다지 큰 관계가 없는 것 같지만, 사실 관계가 매우 크다.

많은 성장형 기업의 문제는 기업의 발전이다. 많은 전공 (예를 들면, 회계 관리, 연구 개발) 분야에서 자신을 보강해야 하지만, 여전히 습관적으로 업무 분야에만 발력하고 있다. 업무상 장애가 생기면, 노직원이 문제가 있다고 생각하므로, 많은 신인 발전문제를 초래할 수 있다는 것을 자각한다.

사실 기업 성장에서 새로운 병목을 만났고, 흡납 전문 인력이 해결해야 한다.

그러나 노직원의 일관성이 새로 들어온 전문가들은 녹기 어렵고, 신구 갈등은 < a http: 의 대표님 을 해결하는 유일한 방법은 노직원을 포기할 수 있는 방법이다.

사실 이 문제의 해결은 노직원을 포기하는 것이 아니라 새로운 노직원을 융합시키려고 한다.

외부 업무의 고수로 자신이 해결할 수 없는 문제를 해결하는 것은 비현실적인 것이며, 또 세 명의 기업의 실천증명이다.

기업이 더 전문적인 신인이 필요하지만 기업도 과거의 업무의 지주 노인이 필요하며, 우리가 해결해야 할 새로운 문제를 어떻게 새로운 세대 세대를 대신하는 것이 아니라 새로운 세대 노인을 대신해야 한다는 것이다.

우리가 이 점을 알면 이른바 ‘노사원 문제 ’는 다른 각도에서 볼 수 있다.

바로 < p >

'로펌'의'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.s.as.aastp'을 통해'충성 ''을 통해 신입사원의 격정과 창조를 뜻한다.

우리는 항상 모든 사람들이 열정을 유지하고 심지어 열정도 열정적이었으나, 이것은 인간성에 어긋나는 기대이다.

나이가 들수록 격정이 퇴화되지만 경험과 충성도 늘어난다.

우리는 이 자연의 법칙에 순응해야 한다. 노직원의 충성과 경험을 회사의 성장서비스를 요구하는 것이 아니라, 그가 원래처럼 몰입하여 젊은이들에게 더 잘할 수 있는 일을 하도록 해야 한다.

덕고자는 권중하고 위에서일수록 신뢰와 도덕이 중요할수록 능력은 중요하지 않다.

우리가 하는 것은 덕이 있는 노사원 학회 관리를 돕고, 지도를 배우고, 신입사원의 열정과 혁신을 습득하는 것이다.

바로 < p >

은 노직원이 지속적으로 성장하는 것을 돕는다.

노직원의 오늘의 문제는 일반적으로 우리가 제때에 양성하지 않은 것이지, 노직원이 근본적으로 안 된다.

우리는 회사 내에서 학습 성장 분위기를 조성하고, 모든 노직원을 위해 성장하는 경로를 조속히 설계해야 한다.

가급적인 방법은 모든 노직원에게 그에 적합한 시스템을 배정하여 끊임없이 공부하여 회사의 미래발전에 적응할 필요가 있도록 하는 것이다.

노직원에게 일자리를 조정해 새로운 일에 종사하게 하는 것은 일반적으로 새로운 열정을 활성화시킬 수 있다.

중고층에 대한 노직원들은 최대한 많이 배울 것이며, 심지어 출국공부까지 해서 사장처럼 세상을 많이 보게 했다.

만약 우리가 이런 조치가 있다면 대부분의 노직원들의 문제는 해결할 수 있다.

시스템적으로 노직원이 계속 성장할 수 있도록 도와주고, 신입사원을 안심시키기 때문에 장래에도 노직원이 될 수 있기 때문이다.

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‘p ’은 기업에서 성장하는 노직원을 따라서는 안 된다.

결국 기업의 발전에 따라 발전할 수 없는 여러 사람이 있다.

일반적으로 이들이 성장하지 않는 소원은 훈련에 참가하지 않고, 일자리를 조정하고 싶지 않으며, 시기와 함께 나아가기를 원하지 않는다.

보통 이런 사람들은 노쇠에 기대어 자신이 회사의 공신이라고 생각하며 회사가 없으면 살 수 없다고 생각한다.

일반적으로 이들은 어떤 새로운 일에 대해서도 부정적인 태도를 보이고 주위 사람들이 회사를 대항해야 하는 혁신에 영향을 준다.

이런 사람에 대해 우리는 반드시 고식할 수 없다. 반드시 그들을 회사로 내세우고, 최대한 크게 처리해야 하며, 과거에 대한 공헌에 대한 합리적인 보상을 받게 해야 한다.

이런 사람에 대해 사장은 마음을 가져서는 안 된다. 이런 식으로 하면 기업에 얼마나 큰 영향을 끼칠까 두려워해서는 안 된다. 기업은 일정한 연령과 규모 이후에 한 사람이 더 중요하지 않을 것이다.

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