직업 경영인 왜 "단명"

‘strong '(몇' (a href = ‘http: www.sjfzm.com.com /news /index.as.aaas)’의 ‘단명 ’의 사례

사전의 strong ‧ 1, 사전에 언급한 사례: 『strong 』

'p '진술 각도에서 이 사장을 해고하는 원인 (절선):

‘취임후 사장사장 …………………………………………………사장눈눈에는 ‘하나도 하나도 미스미스미스처리 ”……………………………………………………………………………………………………………………사장이 사장눈눈눈에는 ‘일처리할 곳이 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 하나도 이치사장 ………………… ………… … … … … … … … … … … … · · · · · · … … … · 조급해, 급공리! 세 번의 핵심 문제에 대해 말하자면 ……… 다 끝나도 실처에 떨어지지 않았으니, 더욱 행동이 결핍!-'

사전의 strong ‧ 2, 내 손에 있는 세 가지 사례

사전조사 조사, Z Z Z 가 지금그가 무엇을 해야 할지 잘 모르겠어, 착오가 되었다.

바로 < p >

< p > D, (2000년, 하북) 남, 당시 25세, 젊고 고집, 착실력, 당시의 실적은 적지 않은 – 매달 50만 위안 (우리 아래에서 5개 현, 시의 판매부 사장) 본부는 우리 견본 시장에서 수출 경험을 승진할 필요로, D (C 사장의 이 C 시의 이 손실 시장을 인계하여 원사장이 이미 혁명되었다.

그는 부임에 앞서 두 가지 일을 했다. 규칙을 어기고 산타나 한 대를 빌려 탔다. 현지 방송국 광고부 한 아가씨와 연애를 하면서 광고비 인상 혐의로 시장은 조금도 호전되지 않았다.

총각이 사장이 되었으니 시크하고 로맨틱하게 낭만할 자격이 있다. 결국 두 달 동안 본부에서 사퇴를 당했지만 내가 도왔다.

지금 무엇을 하고 있는지 잘 모르겠고, 그가 가고 있을 때 가장 먼저 하는 일꾼 중의 하나다.

바로 < p >

X 모 (2001년, 절강, 내가 성총기간) 을 하였는데 당시에는 35세 경력이 풍부하고 왕래한 경험이 풍부하고, 과거 업적이 자랑스럽고, 성숙하고 자부하고 집착하고, 항주 경리 후보를 인습하여 강서남창 모 지명회사 광저우 시장 사장을 위해 본부 인적자원부를 파냈다.

지지일부 같은 부분은 사오오인인턴으로 파견된 후 엑스씨는 일주일도 되지 않아 10몇 페이지의'구병신술 기대래래래향향향향향향향향향향향향향의 실습보고를 철저부정당시 회사의 극이이이직기다리지지지지지지지지지지지않고 본부사람을 협협박하여 본부인력노노노사장에게 제한 장을 적어성총압제를 썼다. X 씨는 인인인인인인습이 너무 간단하고 하지 않아도 될 일 일 필요가 필요 필요 없도록 하고, 안 가도록 하는 것을 보고보고보고했다. 나도 역시 당시 회사의 이익이익이익이익이 극극극이이로운 운영운영운영방식을 부정보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서를 철저부정보고서를 부정보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서가 그 당시 회사의 이윤이 작작작작작작작작작작작작작작tp: < fz.sjfz.com > 시장 < < a > 시작 방안도 할 가치가 없다.

전형적인 성공으로 인해 성공을 기절하게 한 사람: 결국 보름달 사퇴, 붙잡히지 않았고, 그 시절의 나이는 그보다 어려서 존경할 때 고통스러웠다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 2, 왜'단명'을 아세요?

'strong '' 1, 경험과 경력에 빠져서 '' -'strong '-'

는 매니저도 하고, 숙련된 매니저도 많이 사용했고, 모두의 눈에는 회사를 바꾸는 것이 별로 다르지 않다; 이런 결과는 자부하고 눈높이가 낮고, 심중한 인사, 경세한 전술, 중량 계획, 경비 집행을 중시하고, 승낙, 가벼운 착실하다.

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바로 < strong > 2, 너무 공리 < < strong > 가 < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

‘개별 매니저들 ’이 상사와 사장으로 나타나 대담하게 약속하면 극단적으로 약속하고 (# 개별적 `

'strong '' 3, 수요 무시, 캐릭터 착위 '' -'strong '' '-'

‘p ( 이사회구성원을 초빙하다.

바로 < p >

사전의 strong '' 4, 승전 (을 소홀히 전방 후 < < < strong > 이 < 을 < 을 < 의 < 을 > 을

‘p > 신관은 세 개의 불에 취임한 지 한 달도 안 되어 바로 팀을 바꾸고 전술에 전술에 따라 전술을 조승과 연습하지 않았는데 결과는 실적이 더욱 안 된다.

사장이 원래 벌려고 했는데 왜 돈을 벌지 않고 큰돈을 벌려고 하느냐?

'p `strong `5, 회사 이용자들의 문제 {page _break} < < < strong > > 의 < strong >

'strong ''장명' 매니저'가 바로 < < strong < < 의 < 의 < 을

사전의 strong ‧ 1, 파악과 소통 도착

'p'은 프로젝트, 두 번째 대우, 세 번째 분위기 파악'을 하기 위해서 바로 < p >

'p 프로젝트 트렌드에 맞는가요? 본인이 할 수 있을까요? 필요한 자원과 지원이 있나요? 시장은 어때요? 문제는 어때요? 경쟁이 어때요?

프로젝트 부적합, 서너 달 고급으로 만족시킬 수 있습니까?

'p '' 대우략 '-'

'분위기 리더, 상사, 문화, 업무 환경 등, 스스로가 습관이 될까? 어떤 문제를 만나게 될까? 바로 `p `을 해결할 수 있을까?`

'strong '' 2, 원칙 문제 양측이 떠날 수 있는 사전의 strong '-'의''

은 연애를 하면 티격태격, 결혼 후에도 할 수 있지만 원칙적인 문제가 크지만, 가치관, 경영관, 경영관, 원경과 목표, 사비플랫폼 등등, 탄광 사장이 얼마나 큰 능력이 필요한가, 안전검사를 하고 사고를 낼 수 있고, 가능한 한 인력과 채굴 원가를 낮춰, 현금 수입을 줄이면 된다. 너무 긴 계획과 웅위 목표는 그에게 필요치 않다. 사람들이 매일 흑솥을 외우고 있는 것은 가치관이다.

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바로'strong `의 3, 다른 사람들과 자신에게 충분한 시간 있음: 가 < < < < 의 >

사전의 새 사장이 부임한 것은 최소한 자신과 다른 사람에게 시간을 남겨 지지를 얻어 문제를 파악하고 조치를 취하고 행동을 취하고, 신관은 부임한 세 개의 불을 먼저 어디서 태우는지 잘 알아야 한다.

손만 들면 닭과 견이 불안하게 하는 매니저는 기본적으로 단명이다.

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사전의 strong ` 넷, `세 줌 `의 시기와 화후 ` ` `가 ` ` `의 사전rong `가 `

'p'은 단기 내로 업무를 잘 할 수 있는 것을 전혀 믿지 않는다.

바로'strong '-'의 지원 취득' -'strong '' -'의 '' -'의 ''의' ''

<낯선 팀, 상사, 보스, 평행 부문, 당신이 사장님의 수령으로 당신을 지지할 수 있습니까? 15일에 당신을 지지할 수 있습니까?

이 걸음이 없으니, 다음 단계는 면제합시다.

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바로 < strong > 2, 현황 유지 < strong >

이 매우 중요합니다. 원래의 적자를 증가시킬 수 없고, 즉 얻은 이익이 줄어들게 할 수 없습니다. 그렇지 않으면 당신은 무엇을 할 겁니까?< >

바로'strong '' 3, 회사 및 문제를 파악하기 '-'strong' '' -'의 '' -'

의 기존 제도, 정책, 마케팅 모드, 고객, 시장 및 상응하는 문제로 한차례 당신이 할 만하다.

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바로'strong `의 4, 형성 조치: < strong >

사전의 몇 단계로 미트면, 지금 바로 < < < p >

‘STrong > 가 < < strong > 을 취한 < < < < < > 의 < STrong > 을 > 을 > 을 < 을 < 의 < 을 < strong >

사전의 이중 의미, 앞 몇 가지 자체가 행동으로 조치가 통과된 후 더욱 움직여야 한다.

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‘p ’이 몇 단계가 끝나서야, 목표를 세우고, 성산이 있을 수도 있고, 스스로 ‘ 단명 ’ 을 할 수도 있다. 사직하거나 사직하거나 사직하거나 사직당하면 사람들도 만나기 힘들 수도 있다.

바로 < p >