본토기업관점: 새옹지마야, 불복이야.

본토기업은 준엄한 산업 형세에 직면하여 귀환 제품으로 역세 성장을 이룩했다.

사실 컴백 제품의 기초에 이 의류 브랜드들은 루트 건설, 자본전략, 브랜드 자원 확장, 브랜드 이미지가 상승하는 비속적인 표현도 역시 찬사를 받을 만하다.

상점 에 관한 것 은 반드시 나쁜 일 이 아니라 현지 경제 발전 에 유리할 것 이다

채널 측면에는 미방을 대표하는 일부 본토브랜드들이 ‘ 관점 붐 ’ 이라는 라벨을 붙였다.

2014년 반년에도 단말의 소비가 지속적으로 저조해 경영 위험을 억제하기 위해 개점 진도를 늦추고 효익이 좋지 않은 73개의 매장을 폐쇄했다.

한편, 2014년 6월 30일까지 낭자지분 매출 단말로는 11개에서 562개로, 2013년 말 그 수는 573개였다. 케이저 지분 매장은 2013년 말 462개에서 408개로 54개로 줄었다.

업계 발전, 미방 등 의류 업체들은 2013년 대규모 관점에서 2013년 말까지 미방매장 수는 5000개에 가까운 반면, 2012년 말 매장은 총 5220개로 지난해 1년에 200여 개 감소했다.

관점 현상을 겨냥한 상하이 미특스본위의주식유한회사 회장은 여러 해 동안 조정해 왔고 임대 만료, 도시 개조 등 다양한 요인이 결합해 1년에 수백 개 가게를 조정하는 것은 별일 없다고 말했다.

"미국은 전국의 수천 개 매장에서 5% 정도 가게의 위치를 조정하고 개선하고, 양성의 구조적 개선에 처해 있다"고 말했다.

원가 상승, 소비 촉진 등 다중 요인에 대해 많은 의류 기업들이 채널 측에서 전략적 조정을 하면서 단말기 소비시장의 변동 및 인터넷 충격에 대응하고 있다.

직영 체계를 빗을 때였어요.

"유니폼과 맞췄어요."

해장 의류 주식 유한회사 회장이 우건평을 빌려 시장에 나왔을 때 던진 호언이다.

바다 파란 집 은 놀 지 않 았 고 상가 에 진주 직영점, 채널 하강 배치 2, 3선 도시, 선상 아래 동시 동금 가격 을 동시 했 다

업계에 다시 한 번 모든 경로를 나타내는 야심을 드러냈다.

지난해 상반기 점포가 277개에서 3164개로 브랜드가 48.25억원으로 전년 대비 42.30% 증가한 것으로 알려졌다.

이 숫자 뒤의 움직임은 해파란 집안의 독특한 평가 모드 로 ‘상류 외상 판매 상품제 + 하위 재무 가맹제 ’다.

구체적으로 말하자면, 해장 가들은 상류의 구매 상품을 확대하여 저급품 가격을 보장해 제품의 가격을 더욱 안정시켜 동시에 회사의 이윤을 배당한다.

가맹상 측에서는 새로운 가맹상과 재계약을 하는 로가맹상들이 보증금을 면수해 수익률이 15% 이하 가맹상에 비해 35% 의 높은 분율 비율을 유지하며 자본 압력을 낮추고, 이 패턴 판매율은 70% 를 초과할 것이다.

하지만 더 많은 브랜드는 경로를 조여가기 시작하며 직영 체계를 정성껏 배치하기 시작했다.

대반기 조정을 거쳐 지금까지 보스턴 직영점의 비중이 33% 정도에 이른다.

직영은 미래 소매의 추세이다.

직영점은 소매를 위해 모이율을 늘릴 수 있으며 브랜드 이미지와 제품을 전시하는 데 도움이 되며 가게 경영 효율을 효과적으로 통제할 수 있다.

보스턴 국제지주유한회사 이사국 고드강 주석은 현재 파스턴이 직영점 개설 단계에 놓여 있으며, 그룹은 문점의 이미지를 높이고 소매 운영 기준을 제정하고 있다.

여러 해 동안 가맹상들은 보스턴을 위해 거대한 판매 루트를 세워 보스덴을 매우 높은 시장의 침투율을 가졌다.

반면 지역 내의 가맹점 을 통합 과 효율적인 통제 를 위해 "파스덴 채널 의 고찰과 분석을 통해 합리적인 직영과 가맹 비율을 제정하고 집단의 판매 경로가 합리적 수준이다"고 밝혔다.

고덕강은 여러 차례 인터뷰에서 경제환경이 그다지 이상적이지 않은 상황에서 시장에 중국 의류업계가 업그레이드되고 혁신 발전의 자신감을 전달하는 것이 중요하다.

그가 보기에 CHIC 는 자신감을 전달하는 최고의 플랫폼이다. 브랜드 전시와 시장 개척의 책임이 아니라 전시회를 통해 기업이 역경에서 더욱 실천하고 이성적으로 브랜드의 미래 발전을 생각하는 방향을 더욱 깊이 사색하는 것이 중요하다.

호텔 모델 업그레이드 체험의 봄

직영 패턴이 오래되었다면 10년 전 대대점 직영 + 가맹 대리는 미방이 빠르게 시장을 점령하는 상책이었다면, 현재 매장 업그레이드, 브랜드가 ‘체험의 봄 ’을 맞이하는 수많은 브랜드의 집단 지혜다.

후난 주주에서 미방 체험점에서는 전유통, 운행대, 운지급 등 인터넷 공구 제공을 돕는 신형 서비스가 벌써부터'품절품, 전국에서 물건을 찾는'의 양선으로 화물 회전율을 이끄는 동시에 재고 적압을 개선했다.

체험점은 서비스를 강조하는 동시에 인터넷 사로운용에 중점을 두고 업계 O2O 전략으로 실시한 브랜드 대표로 현재 미방 O2O 의 운영 상황은 문제, 회원수, 복구율, 객단가 등 점진적으로 늘어나고, 회원 쇼핑이 총매출을 차지하는 비율이 뚜렷하게 높아지고 있다.

"O2O 는 우리 인터넷 전략의 중요한 구성 부분이지만 인터넷화는 마케팅 에피소드 O2O 뿐 아니라 제품 디자인부터 내부 관리 최적화, 공급 체인 최적화 등을 통해 인터넷은 더욱 중요한 역할을 할 것이다"고 말했다.

메르스턴 관계자.

‘ 브랜드 강세 ’ 가 12선 시장을 점령했으며, 작은 브랜드는 각각의 지역의 서너 선 시장을 경작하고 있는 경로의 구도가 와해되고 있다.

본토대 브랜드, 심지어 국제 유명 브랜드 모두 채널 침몰, 레이아웃 O2O 의 전략을 실시하고 더욱 다원적이고 복잡한 근신전이 울리고 있다.