Prada 그룹은 재구성 진보를 발표한 것은 반드시 있어야 한다

재편은 관련 세부 사항을 밝히지 않았지만, 프라다그룹 Carlo 회장 (Carlo) 캐리어 (Mazi) 가 목요일에 "회사의 목표는 더욱 구조화된 관리기관이 됐다"고 말했다.

회의 기간에 그는 목표가 올해 안에 실현될 것이라고 말했다.

Patrizie Bertelli 와 Muccia (Misia) 가 아직 프로펠라 부부도 이 계획을 공개적으로 지지하고 있다.

지난 2월 수석 재무관인 다나틸로 갤리가 이직하며 알레sandra 코zani 후임.

프라다그룹이 직면한 문제는 갈수록 까다로워지고 있다. 최근 동물조직 PETA 는 사치 브랜드 프라다를 향한 예리한 매체로 알려진 동물 보호 조직이 Prada 일부 지권을 사들여 집단 내부에서 동물 학살에 항의하여 가죽 핸드백 제작에 항의하고 있다.

재편은 관련 세부 사항을 밝히지 않았지만, 프라다그룹 Carlo 회장 (Carlo) 캐리어 (Mazi) 가 목요일에 "회사의 목표는 더욱 구조화된 관리기관이 됐다"고 말했다.

회의 기간에 그는 목표가 올해 안에 실현될 것이라고 말했다.

Patrizie Bertelli 와 Muccia (Misia) 가 아직 프로펠라 부부도 이 계획을 공개적으로 지지하고 있다.

지난 2월 수석 재무관인 다나틸로 갤리가 이직하며 알레sandra 코zani 후임.

밀라노 최신 소식에 따르면 이탈리아 사치품 그룹 프라다 SpA 는 앞으로 몇 달 안에 비가족화 관리를 강화할 계획이며 올 연말까지 재편할 계획이다.

이 아래 브랜드 미유 (MIU ·Curch's ·Carch's ·캐리어 (Prada)가 2011년 홍콩에서 상장해 대약진한 개점 후유증에 직접적으로 파라다의 실적이 저조한 배경 아래 집단 관리 구조가 낙오되었다는 분석이 나왔다.

상장회사로서 프라다그룹 가족관리방식이 상당히 상투적이며 그룹은 방권을 고려하지 않고 다른 주주주들을 끌어들이는 데 창의력이 많지만 ‘제국 ’에 있는 ‘왕후 ’와 ‘왕후 ’의 지위를 유지하고 있는 이들이 재산과 관리를 할 수 없다는 분석이 나온다.

가족 관리가 가져오는 것은 불투명화, 2014년 발생한 그룹 가족의 탈세 풍파도 브랜드 이미지에 부정적인 영향을 미칠 뿐, 프라다의 수석 경영자 Patriziii가

부부는 자산을 해외로 옮기는 수단으로 탈세 혐의를 받고 이탈리아 감독당국에 조사됐다.

70세의 창시자 Patriziii (Patriziii) 는 특히 참여사 및 각 브랜드의 세부사항을 책임지고, Prada 그룹은 더욱 구조화를 계획하고 있다.

이와 함께 더욱 엄격한 원가 통제를 실시하고 있는 것은 지난 몇 년 동안 핵심 가죽 품목 판매가 완화되기 때문이다.

1월 31일까지 12개월간 회사 영업액은 35억 4억 유로 (합39억 1억 달러) 로 지난해 같은 기간의 35억 5억 유로 (46억 7백만 달러) 와 동일한다.

핵심 브랜드 프라다매출이 1% 증가하면서 주요한 환율을 이끌고 있으며 총 수입은 24.8억 유로 (합계 27.4억 달러) 에 달했으며, 미루와 Curchs 영업액은 각각 10% 와 14% 증가했다.

패트리오 (Patriziiiii) 는 지난 2월 "2015년에는 부단한 외환시장과 열악한 경제 환경과 싸우지 않을 수 없다고 말했다.

이 두 가지 요소는 더욱 광범위한 것이다

여행자 수도 갑작스럽게 변했다.

최근 몇 년 동안 투자의 추진 하에 그룹 소매 네트워크가 글로벌 소비와 수요가 갈수록 가혹해지는 소비자들이 연계되어 있다.

그룹은 앞으로 몇 달 내에 프라다그룹이 새로운 상업시장을 집중적으로 개발하고 마케팅 활동을 통해 브랜드 유기 성장을 촉진하면서 디지털화 채널을 통해 소비자와의 대화를 강화할 것이라고 밝혔다.

프라다는 이번 주 조기에 브로드웨이에서 2016 가을 팝업 매장'프라대비션'을 선보였다. 이 역시 회사의 새로운 전략의 사례 중 하나다.

팝 (pop)은 신상품으로 3개월 전에 상품리스트를 선별하고 구매를 우선 선별할 수 있다.

그룹 전략 총감인 스테파노 (Stefano) 는 캐니노 (Cantino) 가 언론에 “ 한 고객 서비스 체험은 그룹이 진행하고 있는 프로젝트다. 고객 체험이 최고급이라기 때문이다.

이 팝 (pop)은 10,000 up 매장에서 최고의 서비스를 제공할 수 있으며, 고단 소비자들의 기대와 일치한다.

지난해 12월 9개월간 실적 결과에 대해 논평을 진행했을 때, Patrizii는 133일자 베르테리 (Bertelli) 씨와 분석사 전화회의 기간 동안 과학기술과 소셜미디어에 전념해 인스타그램과 트위터에 전념해 왔다.

월15일부터 프라다와 미유 (Miu) 가 원네오 (Wifi) 가게에서 와이파이 서비스를 접수하기 시작하여 소비자들을 더욱 쉽게 검색할 수 있게 했다.

수석 재무관 다나테로 (Dornatello) 가 (Galli) 는 전화회의에서 프라다의 소비자 호동계획은 회사를 더욱 많은 소비자 행위를 잘 살피게 할 것이라고 말했다.

그는 서비스 소비자가 갈수록 도전성을 갖고 있다고 지적했지만, 동시에 큰 기회라고 말했다.