방건화 는 어떻게 인만 을 만들어 냈는가

인만이 창업한 해는 1998년 ODM 의 공장을 열었고, 이니스프리 그룹의 전신이었다. 인만은 내가 창립한 첫 번째 브랜드였고, 그 때 전자 상거래가 중국에서 막 시작되었다.

　　방건화인상을 주는 것은 늘 즐거웠던 것 같다. 하늘이 무너져도 더 높게 생긴 사람이 먼저 떠맡는 것 같다.1998년부터 창업이 시작됐다. 그때는 마침 좋은 시기에 창설된 첫 번째 브랜드 ‘인만 ’은 놀라운 속도로 시장을 점령했다. “모든 것이 순조롭고 여러 해 동안 정말 골치 아프거나 해결하기 힘든 일이 없었다 ”고 말했다.

그 다음은 백화점에서 좌절하지 않았던 사람이지만, 임시로 거꾸로 떠도는 가설에 ‘선생님이 되길 바란다 ’고 선택했을 때 ‘질리게 ’라고 생각했던 방건화는 가끔씩 인생을 바꾸고 싶었지만 방건화 본인이 봤을 때, 스승이 되고자 했던 꿈이었다. ‘10년 전으로 돌아갈 수 있다면 나는 바로 선택할 수 없을 것 같다 ’는 생각이 들었다.창업먼저 교사의 직위에 매니저가 한동안 기회가 된다면 창업 경로를 선택하는 것이다.

　　대화 방건화

Q: 네티즌

A ：인만 브랜드 창시자 방건화

　　Q1: 네티즌 [1986년] 질문입니다. 방총 창업은 몇 살이죠? 인만이 당신의 첫 창업이죠?

창업은 1998년, 당시 ODM 의 공장을 개설해 환미그룹의 전신이었다. 인만은 내가 창립한 첫 번째 브랜드였고, 그때 전자상거래가 중국에서 막 시작되었다.

　　Q2: 네티즌 [버섯 버섯] 질문 ——시간이 다시 오면 창업도 선택하시겠어요?

　　정말 이런 기회가 된다면 내가 먼저 선생님을 선택할 것이다. 왜냐하면 내가 일찍이 있었던 작은 꿈이기 때문에 몇 년 동안 선생님을 다시 창업하고 싶었다. 이런 가설은 불가능해 보이지만, 꿈은 있어야지, 만일 실현된다면?

Q3: 네티즌 [떠돌이] 질문 ——지금 가장 하고 싶은 게 뭐예요? 왜요?

　　제품을 만들어서 더 많은 팬들에게 하트를 눌러주세요. 중국은 장심성 있는 제품이 아니라 장심을 갖춘 제품이라고 생각합니다.

Q4: 네티즌 [잎의 이야기] 질문 ——인만이 VR AR 을 어떻게 보면 선상 의상업계에 영향을 줄 수 있을까?

　　VR (VR) 기술은 세계의 소비 경과 소매에 대한 역사적인 혁명을 가져올 수 있다고 생각한다.예를 들어 너는 앞으로 극장에 가서 영화를 보지 않아도 될 것이다. 너는 VR (VR) 만 13일 (WARAR) 가 있는 도구를 가지고 있으면 집에 앉아도 영화관에 갈 수 있는 것처럼, 그 지경에 있는 느낌을 가지고 있다.미래는 우리도 VR 을 응용할 수 있다. 인만 + 생활체험점 안에까지 인만 + 생활체험점을 어디서든 인만 + 생활점의 제품과 쇼핑 분위기를 선사할 수 있다.

Q5: 네티즌 [모심] 질문 —데이터 검색진짜 지나갔어요?

　　Google은 검색과 유량 면에서 전문적인 인재 팀입니다. 제품 개발과 제품 품질의 자체, 브랜드 플라스틱, 그게 근본이라고 생각합니다.

Q6: 채소 마피아 질문 ———처음 전기상 할 때 어떻게 시장을 정했습니까?

　　해외 브랜드 ODM 을 할 때 해외 고객을 많이 접촉해 면과 리넨 소재의 옷을 좋아하는데, 통기, 편안하기 때문이다.나는 전기업체를 하고, 거센 흐름을 제외하고는 또 다른 출로가 있을까? 면마 소재가 그렇게 인기를 끌었으면 인마예술가로 결정했다.이후 인만은 인터넷에서 소비자들의 환영을 받고 있다. 게다가 도시에서는 시골, 교외의 농장에서 식사를 즐기고 있어 생활방식이 달라지는 계발에 따라 인만이 재질에서 느린 생활 방식으로 올라가는 생활방식의 업그레이드까지 올라갔다.

Q7: 네티즌 [정소결] 질문 ——인만의 핵심 경쟁력은 어떤 것들이 있을까?

　　첫째, 인만은 전 채널의 생활 양식 브랜드다.인만이 처음으로 창출한 천성만점 모드 는 몇 달 동안 개점 을 약 200 개 를 넘어, 80%의 점포 가 영리 를 실현 한 20%에 가까운 점포 가 두 점 신청 을 한 것 은 브랜드 다품류, 제품 연구 개발, 그리고 판매 팬덤 에서 축적 된 기초 이다.우리는 이미 5년간 전국에서 천 개 도시에서 100000개의 인만 생활체험점을 개설할 계획이다.

둘째, 전체 환미그룹은 현재 천만 이상의 회원 데이터가 있다.Google은 이 회원 데이터를 이용할 수 있습니다. 더 많은 사용자가 제품 수요에 대한 일치, 사용자를 위해 지속, 정정한 가치를 창조하고, 더 많은 소비자의 생활품질과 체험을 바꿀 수 있습니다.더블 십 일 같은 소비 명절, 홀수 입점 인원 수는 560여 만 명으로 한 선 아래 대형 매장 몇 달 동안 객류량이다.이런 에너지는 어떤 브랜드나 기업이 갖춘 것이 아니라, 그것은 결코 만만치 않은 경쟁 문턱이다.

셋째, 공급 사슬 능력.송미는 ODM 부터 10여 개의 브랜드가 된 인터넷 브랜드 그룹으로 17년을 걸었다.우리는 모든 인터넷 브랜드에서 처음으로 거자를 투입하여 자신의 원단 실험실을 건설하고, 자주적으로 성숙한 공급 체인 관리 시스템 (IOM)을 개발하고 일본 기업을 초빙하여 제품의 제3자 검사를 요청했다.이 공급 체인 시스템은 현재 그룹의 10여 개의 브랜드가 빠른 개발하고 고품질의 제품을 생산할 수 있다.전체 공급 사슬 능력은 업계에서 모두 앞서고 있다.

Q8: 네티즌 [66] 질문 ——최근 가장 두통이나 해결하기 어려운 일이 뭐가 있을까요?

　　현재 나에게 가장 중요한 것은 그룹의 미래 5년, 10년 발전 전략의 포석과 낙지라는 것이다.창업이 이렇게 여러 해 동안, 당분간은 나를 매우 골치 아프고 해결하기 어려운 일이 없다.2010년 첫 쌍11을 비롯해 2만여 건의 주문서를 팔았고 닫힌 위기에 직면해 우리 팀은 모두 해결됐다.

Q9: 네네 1987 "질문입니다. 현재 유량 파편화와 타오보의 개혁에 직면하고 중소매가가 왕홍과 사회봉사에 어떻게 전향할지, 좋은 건의가 있습니까?

　　나의 건의는 단지 하나밖에 없다. 바로 좋은 제품이다.제품은 1, 기타 모두 끊임없이 0을 더하는 과정이다. 이것은 나의 시종 이념이다.제품이 잘 되었으니 환경이 아무리 변하더라도 두려워할 필요는 없다. 나는 좋은 제품이 바로 생생한 ‘왕홍 ’이다.

Q10: 네티즌 [무심코] 질문 —인만이 벌써 주목했는데, 예전에 인만이 좀 조용하고 우울한 선녀풍인데, 지금은 좀 신나고 상큼한 바람인데, 어떤 변화를 바탕으로 하는 걸까? 인만의 미래의 발전은 어떻게 정해졌을까?

　　이 네티즌의 문제를 정정해야 한다. 인만은 면마 문예풍으로 다품류 (의상, 신발, 가구 등 느린 생활권 관련 제품), 선상 밑 채널, 느린 생활 방식 브랜드다.

　　총결어

그러나 인생은 늘 한꺼번에 보낼 수밖에 없는 것 같다. 10년 전 그날은 다른 직업을 택하지 못했기 때문에 지금의 방건화에게 인만 창시자의 꼬리표가 붙었다. 창업이라는 길에는 힘들지 않았고, 어려운 충돌이 있었을지도 모르지만, 항상 미소를 띤 남자가 해결할 방법이 있다.