십일구년 게이머 인만 이번에 어떻게 자구할까

올해의 쌍열은 예년과 마찬가지로 다르다.

각 대플랫폼과 브랜드의 전적 승전보를 제외하고는 소비자와 브랜드 네모난 애프터의 문제도 있다.

지난날 소비자들이 폭로했다. 더블 10일 이들은 소닝의 인만 플래그숍에서 0.9퍼센트 대판상품을 구매하고, 다음날 점심에는 브랜드측이 보낸 문자메시지를 받았고, 구매자에게 반품을 요구하는 이유로'시간 초과 발송'을 요구했다.

이번

소비자에게 반품을 요구하는 이유는 회사가 있는 것이다

공식 플래그숍의 조작 실수, 지난 10일 날 판매하는 일부 상품할인 설치 오류가 발생해'9% 할인'을'0.9할인'으로 오설해 비용보다 훨씬 낮게 판매됐다.

이번 실수는 6800여 표에 직접적으로 걸쳐 500만 위안이 넘는다.

인만은 막대한 손실을 감당할 수 없다고 말했다.

인만, 이미 십일 년 동안 게이머들이다.

2010년, 목표를 50만원으로 정했고, 결국 680만명의 업적을 팔아 당황과 놀라움으로 표현해 첫 해에 다시 결합할 수 없었다.

2013년이 되면 인맨은 10전장에서 억을 터뜨리고, 그해 되었다.

판매 챔피언.

올해 20일 인맨이 속한 송미그룹 총거래액은 2억 04억 위안에 달했으며 지난해 10일 음의 하루 매출액도 2억 위안을 돌파했다.

온라인 10의 전적이 현혁할 뿐만 아니라 최근 인맨의 선 아래 소매도 꾸준히 늘고 있다.

인맨은 2015년 시수 신규 소매 종목, 2017년선 연하 연간 매출액이 3억원을 넘어 2018년 7월까지 전국 172개 도시에서 500여 개 매장을 개설해 실적이 크게 30% 증가했다.

인만 이번 반품 사건이나 더블 10일 실적을 충전하기 위해 의도한 소비자들의 의혹이 제기됐고, 행사 지속 기간이 하루가 지나지 않았기 때문에 이날 아무도 문제를 발견하지 않고 활동 시작 전부터 할인 오류를 제기하지 않았고, 소비자들은 0.9퍼센트가 정상 할인이 아니라 공식 입장을 이해해야 한다.

인만 같은 사건, 크고 작은 발생 가능성은 일례가 아니다.

2015년 이래 최초의'구존 '활동에서'전민광환'으로 변해 거래액은 최초의 5000만 명이 지금의 4000여 억여 억으로 올라갔다.

규모의 확대와 활동의 다양함과 함께

더욱이 연간 유량, 순위, 순이익 브랜드가 이 광환을 끌어들이며 플랫폼의 우위를 확충하고 있다.

올해 전엔 고양이가 18만 개국 내외브랜드가 있고, 이후 경동 6000여 개의 선을 넘는 매장이 있다.

브랜드 측은 더 많은 소비자, 더 높은 거래액을 얻기 위해 플랫폼에 플랫폼에 플랫폼을 개설해 대플랫폼 10개에 합류한다.

이중 101규모의 확대, 소비자 소비 능력도 증가하고, 이성과 요구도 높아지고 있다.

201교역액이 아무리 높아도 201이 끝난 후 반품 환불 조짐은 무시할 수 없다.

소비자들은 품질화, 지능화, 개인화의 제품과 수요 제품에 대해 선호하고, 품질 차이, 서비스의 제품은 반품, 주문을 취소했다.

10년 쌍십일, 상가가 줄곧 카드를 씻고 있고, 부상도 있고, 원인은 재고 판단 실수, 무량과 가짜 위조 때문이다.

모든 게 다 증명된 것은 사람마다 모두 이십일 이긴 것이 아니다.

인맨은 파도 속에서 물보라 한 송이, 대부분의 브랜드와 마찬가지로 플랫폼, 내부, 소비자들의 압력을 견뎌, 유량적과 업적에서 균형을 유지하기 위해 노력하고 다음 단계로 매진했다.