리더십을 높이는 8 시 건의

사회자본차원면에보면 기업5가지 ‘ 정신재산 ’이 기업에 대한 고객이 기업에 대한 신뢰, 협력파트파트파트파트업체에 대한 믿음, 기업에 대한 믿음, 주주주대기업에 대한 믿음, 사회사회에대한 믿음과 신뢰, 사회기업에 대한 믿음믿음5가지가지가지가 기업의 입신본이다. 이 5가지믿음이 기업에 대한 믿음또한 본가운데, 만원원원이다. 지도자는 회사 내부에 신신신신믿음이 있어야 하고, 의의에 의지해서는 안 된다. 믿음믿음믿음믿음믿음이 기업에 대한 믿음과 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주기업에 대한 신뢰신뢰신뢰신뢰신뢰신뢰와 연연관계, 지도자들에게 가장 중요한 것은 덕행 지도자이며 솔선수범이 되어야 다른 사람의 존경을 받을 수 있다.

신뢰를 받는 것은 기업 지도자의 책임과 업무 요구다. 지도자가 직원들의 신뢰를 받지 못하면 인력의 불안과 인재의 고유실률을 가져온다. 지도자가 고객의 신뢰를 얻지 못하면 기업의 판매 업적과 브랜드 이미지에 영향을 준다. 지도자가 투자자의 신뢰를 얻지 못하면 회사의 자금안전을 파괴한다. 지도자가 협력 파트너들의 신뢰를 얻지 못하면 불안과 변동으로 회사의 발전이 방해된다.

기업에서도 이런 소통 장애가 존재하고 있다. 많은 유형과 무형의 속박으로, 때로는 소통이 완전히 고조적인 형식주의가 되고, 당신측이 나로 등장하고, 누구도 얼굴을 붉히지 않고 소통하며 소통하는 것은 현실적인 문제를 해결할 수 없다.

이러한 상황은 매우 무섭다. 소통이 성립되지 않기 때문에 사건의 본질을 건드릴 수 없고, 문제를 숨기고 모순을 회피하고, 관리자를 속속속 으로 몰아, 결정의 과학성과 적절성에 심각한 영향을 미친다. 아니면 ‘생방송 ’이나 ‘현장 직결 ’이나 자연스러운 질의문은 물론이고, 관리자는 어떻게 직원들의 ‘현장 답답 ’을 피할 수 있을까?

기업부문 설치가 갈수록 많아지면서, 각 부문 간 여러 가지 원인으로 인한 업무 효율이 낮아 상호 추진, 심지어 기업의 정상적인 운영에 영향을 미치는 사건은 종종 발생한다: 회사가 직면한 객관적 환경을 바꿀 수 없고, 기업의 현재 객관기구 설치와 제도를 조정할 수 없는 상황에서, 어떻게 각 부서 사이의 원활한 호흡을 합쳐 합작시킬 수 있을까?

사실 주관적으로는 다국적 의사소통이 중요한 일이지만, 두통의 번거로운 일이기도 하다. 조심하고 조심하고, 계속 연락을 하고 확인하지만, 각종 크고 작은 문제는 일파미평, 일파불평, 일파가 일어나지 않고, 일파를 일으키는 데 지칠 지경이다. 부서 소통 중 가장 어려운 소통 형식이다. 여기에서 권력이 더 이상 작용하지 않아도 권리를 발휘할 수 없을 때 권력이 통제될 수 없어도 직접적으로 표현된다. 효과적인 소통과 방법으로, 다양한 소통의 장애를 직시하는 장애, 인간적 약점, 합리적으로 대응해 이상적인 효과에 이르게 된다.