옷가게 상품 관리 4단계

　　제1차: 베스트셀러 상품.

베스트셀러 상품을 조사할 때 상품관리팀은 개념인 매개 매출목적이 있어 주파금 (VIP ·미션금), 보조금 (세일 ·증금), 문제금 (원가 ·불량품 ·압력금)을 구분할 수 있다.우리는 세일 것이나 전문장 상품을 제거한 후 주추금을 상품 진도 분석하여 베스트셀러를 찾아야 한다.

베스트셀러 상품을 어떻게 평정합니까? 베스트셀러 상품의 평정에는 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 연속평정법입니다. 둘째는 1주간 판매탑 순위, 주간 판매 순위를 살펴봅니다.예를 들어 한 점포는 2011년 가을 겨울 판매 진도 지시표 (국부)에서 알 수 있다. 이 플랫 부츠는 총 주문 75켤레, 13켤레, 나머지 재고 62켤레, 이 밴드에 4개의 부츠가 출시돼 있으며, 그 중 코드 2169의 부츠가 가장 잘 팔리고, 이 디자인은 이 파급의 베스트셀러 상품이다.

　　물어보자, 이 상품 가부구제하다.

현재 어떤 브랜드는 배급제를 채택하여 어떤 것은 주문제이다.주문제의 주문서는 쉽지 않을 수 있지만 실현할 수 있습니다.그러나 서류 보충 여부는 실제 상황에 따라 진지하게 고려해야 한다.

계속해서 상표 데이터를 관찰: 첫째 판매 상태로, 이 밴드 부츠는 21196의 부츠를 잘 팔았지만, 이 부츠는 마지막에 2주간 판매하지 않았는데 판매하지 않은 원인은 점장, 구매 확인을 꼭 찾아야 한다. 두 번째는 주문량이 가장 많은 디자인으로 2279의 부츠 주문량이 가장 많지만 32켤레를 주문했지만, 이 디자인이 매장에 있는 진열된 상태를 점검해야 한다.

　　생각하다진열하다업데이트

표지에 따르면, 판매가 편차가 나타났고, 판매가 좋은 상품은 주문량이 가장 큰 것이 아니라 가게의 주추금이 아닌 보조 모델이다.이런 판매 편차를 야기시키는 요소가 많기 때문에 판매원들이 개인의 취향을 판매 과정에 섞은 것으로 보인다.합격, 우수한 점장, 구매 안내, 회사 주문이 가장 많은 디자인으로 개기 초기에 점포의 주추금이 필요하다.

종합적으로 상품관리팀은 판매 진도 지시표를 관찰할 때 상품의 곡선 흐름을 살펴볼 때 어떤 상품이 계속 판매되고, 어떤 금액이 더 이상 판매하지 않고, 둘째는 판매가 좋은 주문량이 많은 것인지, 주파수인지 아니면 부추출금이 나올지 분석한다.

　　두 번째 조사무상 상품을 조사하다..

무판매 상품을 조사한 후 진열의 중심을 조정하는 것을 고려해야 한다.단말기 판매에서 잘 팔리는 상품은 주문량이 가장 큰 것은 아니기 때문에 단말의 진열중심은 재고량을 겨냥해야 한다.

　　둘째 질문, 체화 원인.

상품이 출시된 후 한동안 전체적으로 판매되지 않은 이유는 상품의 계절 특징이 현재의 날씨에 맞지 않는 것으로 보인다.날씨의 변화는 우리가 통제할 수 없는 것이기 때문에 체화되면 상품을 디자인적 박리를 재배할 수밖에 없다.다른 원인이라면 진열하지 않고 판매원 추진이 부진되지 않는 등 점포는 구체적인 상황에 대해 신속하게 조정해야 한다.

　　2 생각, 실제 상황에 따라 미루나 철수.

무판매 상품은 단금 평가를 진행하고, 계속 보급할 것인지 아니면 바로 철회해야 한다.평가할 때 그 단락의 상품을 전체적으로 꺼내 디자인을 살펴보면 어떤 무상 상품이 더 이상 미룰 수 없다면 그것을 철회할 것이다.철회하는 상품을 표시해야 한다. 이 상품은 적립금, 평상금으로 환불하는 것인지, 아니면 베스트셀러를 철회하는 것인지, 그 상품은 다음 해 언제 판매하고, 몇 할인 판매하는 것이 적당하다.